篇一：創業管理與實踐結課報告
《創業管理與實踐》結課報告
創業團隊的組建
--我對創業團隊組建的一些認識轉眼之間，創業管理與實踐這門選修課就要結束了。雖然老師授課週數不長，但是授課內容十分精彩，在老師的詼諧幽默（尤其是選用煎餅果子這一事例）中，我學習到了很多知識，對創業有了更深刻的認識。通過老師的授課，我對創業團隊有了許多新的認識，下面我將結合我所學到的知識和查閱的資料來談談我對創業團隊的看法，尤其是對創業團隊組建的認識。
前期的資料顯示，2023年的畢業生有699萬，高校畢業生總體簽約程序與上屆相比明顯下滑，本科畢業生簽約率僅為35%，低於去年同期12個百分點。這些數字再次驗證了「史上最難就業年」的說法。針對這一問題，創業是乙個出路。
但是創業的道路是非常曲折的，沒有頑強的意志是無法完成預定的創業計畫的；同樣，沒有乙個良好的團隊也會讓創業的道路舉步維艱。
下面我們通過一些事例和資料研究一下團隊的重要性。
乙隻鬣狗對於獵豹構不成任何威脅，但它們卻能運用團隊的力量，輕易地從獵豹的嘴中奪取食物，有時還能乾掉獵豹。從這點可以看出，沒有人能夠脫離團隊的力量而獨自生存，哪怕你再強。因此，獵豹是勇士，但很悲劇；鬣狗能力平庸，卻生存力極強。
有人對於位於波士頓、舊金山、密爾瓦基市的33家新創業公司進行了調查，結果發現共有23家是由創業團隊所共同建立的，而調查237家計算機軟體新創業公司，發現僅有68家為單一個人創業家所創立的。
馬雲是大家所熟知的企業家，阿里巴巴能有今天的業績，從根本上就可歸功於創業團隊的重要性。阿里的發展史，就是乙個團隊發展壯**。創業初期的16人，沒資金，沒人脈，沒資源，很多的創業條件都並不怎具備，他們靠的是團隊的合作，努力。
如今的阿里做大了，可這16元老還在，這不得不讓人佩服阿里巴巴。
由此可見，良好的團隊有助於企業的發展，它不僅可以使企業更好的決策，還能使企業更好地適應新的環境。
那麼樣什麼才算是乙個良好的團隊哪？
在創業團隊中，分工不同，領導者起著十分重要的作用。通過對課堂的理解和事例的分析，我認為，乙個優秀的創業團隊領導人，應該做到如下幾點：1.
尊重你團隊裡的每個人。在創業團隊裡的每個人都是你的合作夥伴，而非員工，給別人足夠多的尊重，才能贏得別人對你的支援。2.
要多說「我們」而非「我」。創業團隊的環境通常都是非常艱苦的，但是大家都是為了每個人自己夢想才進入這個團隊的，領導人要多把公共意願放在首位。3.
不要經常誇海口。創業者的豪情壯志是最多的，但是作為乙個負責人要冷靜，不要忘乎所以，亂誇海口。4.
不要亂開空頭支票。由於創業團隊比較艱苦，團隊負責人對下面的空頭支票，久而久之，會使其在團隊的威信降低。5.
學會同意別人的意見。6.不要把自己當成萬用鉗。
企業管理之神傑克·韋爾奇說過，「優秀的領導者應當像教練一樣，培育自已的員工，帶領自己的團隊，給他們提供機會去實現他們的夢想。」相信有這樣的領導人，他們的創業團隊會走的很遠。
與領導人一樣，團隊中的其他成員也起著不可磨滅的作用。那麼，創業團隊成員的選取就至關重要。1、明確創業專案的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。
2、找適合創業的物件：有創業興趣、激情和行動力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力強；肯吃苦、有奉獻精神；善於合作；具備預見能力等。3、從實際出發，根據創業的規模、人員優勢互補，確定人數、男女比例、年齡層次構成。
老師的課件中有這麼一句話： 「要想獲得投資人的青睞，必須有乙個哈佛的mba和乙個mit的博士組成的創業團隊。」這句話我不是很認同，誠然，有了哈佛的mba和mit的博士，投資可能更容易，但事無絕對。
學歷是把雙刃劍，這在創業道路上的成就還有待考證。
組建了創業團隊，接著要進行的是醞釀團隊創業的章程和創業文化。這是組建團隊初始不能忽略的問題。創業是非常艱辛的，在創業之始，團隊成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領。
一旦約定，大家必須共同遵守、執行和維護，否則很難形成合力。然後，風險分擔，利益共享。創業需要承擔風險，包括財務、精神和社會的風險。
如何承擔和分擔風險？要形成基本的共識，要有乙個明晰的預案。合理考核、利益共享的分配模式，也要在創業之始有乙個比較合理的約定，否則在贏利以後容易產生矛盾。
對此，要未雨綢繆。乙個團隊初期難免會不順暢，這就需要磨合。創業團隊或多或少、或長或短要經過乙個磨合期。
在這個時期，經過痛苦的「洗牌」，有的人也許不適合繼續共同創業，這時候一定要下定決心調整、變更，不能礙於情面，否則會成為創業的巨大羈絆，因為團隊的關鍵永遠都是：人。
突然想起了大一社團納新複試時的一道題：《西遊記》中由唐僧率領的取經團隊被公認為是一支「**組合」的創業團隊。四個人的性格各不相同，卻又同時有著不可替代的優勢。
比如說，唐僧慈悲為懷，使命感很好，有組織設計能力，注重行為規範和工作標準，所以他擔任團隊的主管，是團隊的核心；孫悟空武功高強，是取經路上的先行者，能迅速理解、完成任務，是團隊業務骨幹和鐵腕人物；豬八戒看似實力不強，又好吃懶做，但是他善於活躍工作氣氛，使取經之旅不至於太沉悶；沙僧勤懇、踏實，平時默默無聞，關鍵時刻他能穩如泰山、穩定局面。但是，在創業道路上，並沒有那麼巧的機緣和條件，能幸運的聚集到這樣四個不同性格的人。所以，如果只能從四人中挑出兩個作為創業成員的話，你會挑選那兩位？
當時複試的時候很緊張，也想的不充分，我選擇的是沙僧和孫悟空。沙僧耿直敦厚，是個實幹家，每個團隊都需要這樣的人。至於在孫悟空的選擇上，我認為，他的能力很強，在團隊中屬於專家的級別。
至於他是否好相處，是否功高蓋主的問題，我並沒有仔細考慮。後來，我才發現，這是一道很經典的題目，俞敏洪和馬雲也被問及。
馬雲選擇的是豬八戒。他說：「最適合做領袖的當然是唐僧，但創業是孤獨寂寞的，要不斷溫暖自己，用左手溫暖右手，還要一路幽默，給自己和團隊打氣，因此我很希望在創業過程中有豬八戒這樣的伴侶。
當然，豬八戒做領導是很欠缺的，但大部分的創業團隊都需要豬八戒這樣的人。」
俞敏洪不贊同馬雲的選擇，他認為豬八戒不適合當乙個創業夥伴，豬八戒是很能搞活氣氛，讓周圍的人輕鬆起來，但是缺點也很突出，就是不堅定，需要領袖帶著才能往前走。而且豬八戒既然沒信念，哪好就會去哪，哪有好吃的就往哪去，很容易在創業過程中發生偏移，企業有錢時會（大賺一筆後）離開，企業沒錢時也很可能會棄企業而去。而孫悟空就不會這樣，他是乙個很理想的創業成員。
俞敏洪列舉了他的理由：他（孫悟空）的優點很明顯：第一，有信念，知道取經就是使命，不管受到多少委屈都要堅持下去。
第二，有忠誠，不管唐僧怎麼折磨他都會幫助他一路走下去。第三，有頭腦，在許多艱難中會不斷想辦法解決。第四，有眼光，能看到別人看不到的機會和磨難。
當然，孫悟空也有很多個人的小毛病，會鬧情緒，撂擔子，所以需要唐僧必要時念念緊箍咒。但是，在取經路上，孫悟空所起到的作用是至關重要的。如果將西天取經比喻成一次創業過程，孫悟空就是其中不可或缺的創業成員。
他們兩個的說法各有千秋，而且他們把各自的理念運用到自己的團隊中，現在，新東方和阿里巴巴無疑是兩個很成功的創業事例。也許現在讓我選，我會說出和以前不一樣的答案，但是，縱使有再好的團隊，沒有毅力和堅持，一切都是浮雲。
參考文獻： [1]《創業團隊的理論與實踐》，作者：謝科範，陳剛，馬穎，吳倩，智財權出版社，2011-11第一次印刷
[2]：《給你乙個團隊，你能怎麼管？》作者: 趙偉，江蘇文藝出版社，2013-3-1篇二：小組實驗報告1(創業之星)模板(1)
《erp綜合實驗》小組實驗報告
（創業之星）
組號： d21 組名： d21 年級： 10級學院： 商學院實驗周次：第 1 週至4周報告日期： 2013 年9 月 27 日
一、實驗目的
1：初步掌握erp軟體中生產製造、**鏈管理及財務管理模組的基本業務流程；
2：能夠較熟練的應用生產製造、**鏈、財務管理等erp軟體中三個模組的操作。
二、實驗要求
通過erp仿真實訓，使我們加深對erp基礎理論知識的理解，將模擬企業經營引進教室，通過在虛擬公司中的經營管理，鍛鍊和提高大家的實際工作能力，培養與提高大家的邏輯思維能力、計畫能力、決策能力、組織協調能力、人際溝通能力、應變能力和創新能力，進而培養與提高對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。
三、實驗內容
1.產品設計；
2. 購買原材料；
3.與生產工人簽訂合同，投入生產；
4.購買生產線進行生產；
5.得到產成品；
6.招聘銷售人員，投放到各個市場； 7.開發市場； 8.廣告宣傳； 9.產品**； 10.提交決策； 11.到製造部交付訂單；
12.進行組間交易。
第 1 頁共 6 頁資質認證
廠房購置
原料採購
生產工人
裝置購置
首先進行產品設計，我們設計了四個產品，分別是大公尺1、大公尺2、大公尺3、大公尺4，其中大公尺1為實惠型，大公尺2是經濟型，大公尺3、4為品質型。然後就是購買原材料了，
我們買了3600件短平絨，3600件玻璃包裝紙，3600件pp棉還有緊急採購了900件發聲裝置。大公尺4計畫設計研發，但資金不足，在其他季度撤銷了設計。在第四季，為擴大市場和生產，提高企業營業利潤，我們有設計研發了大公尺4，並在最後一季投入了生產。
接著為了投入生產，我們招聘了8個生產工人，並簽訂了勞動合同，然後購買了2條柔性線和4條手工線，並放置在大廠房內。根據計畫分別投入生產，柔性線有1個安裝期，所以閒置。根據計算分別能產出1800個大公尺1,900大公尺2,900大公尺3.
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在第一季度開發了上海、廣州和武漢市場，計畫開成都市場，但資金不足，開發期過長，所以撤銷開發。根據市場需求和產品產量，北京實惠型需求量最高， 們招聘了3個銷售員放入北京市場。最終，我們銷售了445個大公尺1、265個大公尺2、378個大公尺3.
剩餘庫存882個大公尺1、365個大公尺2、185個大公尺3。
大公尺1、大公尺2、大公尺3、根據型別和市場分別投入了5000的廣告費，花費了15000元。為了有更多的資金進行開發生產和利用，我們貸款200000，預計在第四季度末還款。
根據計算，大公尺1原料成本為27，平均成本為53.41；大公尺2原料成本為27，平均成本為53.41；大公尺3原料成本為27，平均成本為59.
84；大公尺4原料成本為34，平均成本為64.41.於是決定，大公尺1**為79.
99，大公尺2**為109.99，大公尺3**為135.99.
然後提交決策。
根據下季度的計畫，我們又採購了2001的短平絨，2001的pp棉，2002的發聲裝置。
四、團隊介紹第 3 頁共 6 頁
五、實驗過程中遇到的問題及解決方法
小組實驗報告創業之星
erp綜合實驗 小組實驗報告 創業之星 組號d31 組名erp 年級12級 學院商學院 實驗周次 第 1 週至 3 周 報告日期 2015 年 9 月 28 日 一 實驗目的 1 初步掌握金蝶k3的erp軟體中生產製造 鏈管理及財務管理模組的基本業務流程 2 能夠較熟練地運用生產製造 鏈 財務管理等...
創業之星實驗報告 製造
在這次創業之星實驗中，我負責的是製造部門，一下是報告 公司起初的註冊資金是1000000，在扣除公司註冊資金3000 辦公室租金30000後季初餘額為967000。在購買乙個中型廠房 兩條柔性生產線一條自動線後公司餘額為547000。我們設計製造的是老人機這款低端產品和小公尺這款中端產品。我們購買了...
小組實驗報告1創業之星
erp綜合實驗 小組實驗報告 創業之星 組號s19 組名s19 年級11級 學院商學院 實驗周次 第 10 週至 12 周 報告日期 2014 年 11 月 30 日 一 實驗目的 1 了解企業的組織架構，制定企業的整體戰略 2 熟悉企業的經營過程 3 了解企業各角色的職責和作用 4 學習進行營銷管...