為了保質保量地完成2023年度***廠全廠工作目標，督促車間加強工藝指標的執行和工藝紀律管理，制訂工藝指標考核管理暫行規定：
1、各車間管理部門為生產科對車間管理考核物件，各車間主任對本車間內部工藝指標和工藝紀律負責。
2、生產科對工藝指標完成情況進行檢查，依據《***廠工藝指標考核標準》對車間進行考核，並上報廠部，由廠部對車間主任進行考核。
3、生產科不定期組織人員到車間抽查工藝紀律執**況，依據工藝紀律考核標準進行考核，工藝紀律檢查範圍：
（1）原始記錄是否完整、準確、工整。
（2）操作是否按《操作規程》要求正確操作。
4、各車間對車間內部的工藝指標考核辦法、標準及工藝紀律考核辦法、標準自行制定，並交由生產技術部備檔。
5、質檢部門對指標分析結果的準確性和真實性負責，並按質檢部門有關考核規定執行。
6、各車間對質檢科指標分析結果持有異議，可要求複檢。
7、各車間對本車間內部指標異常波動負有檢查和糾正責任，如非車間內部原因造成，可以提請生產技術部協調解決。
廠生產技術科
2023年2月1日
為促進全廠生產管理工作的全面發展和提高，落實「持續改進」的質量方針，車間特制定如下相關管理制度：
生產管理制度
（一）生產管理制度
1、確保生產計畫的嚴肅性，各工段應嚴格按照車間下達的生產計畫，組織好本工段的日、旬、月進度。因工段人為原因造成欠產或影響車間生產計畫完成的，扣工段2大分，相應責任人員扣50－100元，情節嚴重的，加重處罰，直至停職檢查。
2、強化值班長職能，中夜班期間值班長行使車間主任權力，負責監督抽查各工序產量、工藝指標完成情況，為保證工作順利進行，期間有權調配車間一切人力物力。
3、各崗位人員應嚴格按照崗位職責保質保量的完成本崗位生產任務，服從班長、工段長、值班長直至車間主任的指揮；各崗位人員若不服從班長、工段長、值班長和車間的工作安排，調離工作崗位直至停職處理。
4、應嚴格按照車間規定進行物料交接，交接物料一律實行現場交接並履行簽字手續（履行簽字手續的工段指：酸解與冷凍；冷凍與水解；水解與水洗），達不到指標要求的物料下工序不准接收，嚴禁私下交易，不履行交接手續一次扣100元/人，情節嚴重的加重處罰；交接發生爭議，白班由雙方工段長或工藝員協商解決，中、夜班由值班長解決。
5、各崗位、班組、工段應及時準確的將本班生產情況向值班長匯報；白班各工段長應在14：50以前將本工段工作及安排情況向值班長做詳細匯報，值班長應及時準確的將本班生產情況向車間和廠排程室匯報，並做好記錄；遲報一次扣30元，瞞報一次扣100元。
6、發生生產事故，各工段和班組應按照「四不放過」的原則進行事故分析，車間根據事故責任大小進行處理，並在車間進行通報；對於重複出現的責任事故，車間對相關管理人員及責任人加重處罰，直至停職檢查。
7、三班生產人員必須嚴格履行現場交**制度，如有違犯當事人每次扣50元。
8、在生產過程中，若出現瀆職行為，將視情況給予50元經濟處罰，直至停職檢查
（二）能源管理制度
1、各工段、班組要加強節能意識，杜絕一切能源浪費現象，按照本工段耗能指標規定組織生產，超標部分，按照廠核定**加倍扣罰。
2、各工段轄區內自來水必須加裝節能型水龍頭，一處不安扣100元，無故損壞加收50元成本費。
3、班中不准洗晾衣物（工作服特殊情況除外），沖刷車輛，發現一次扣50元；發現浪費水現象一次扣20—100元。
4、生產區域照明燈不得使用200w以上的白幟燈，「三室」照明採用40w以下的日光燈或節能燈；不符合規定發現一處扣100元。
5、不准使用電爐子，發現乙個扣100—1000元；長明燈一處扣100元。
6、發現裝置無功運轉現象視情況一次扣100—1000元。
7、合理使用壓縮空氣和真空，無故洩露發現一處扣20元；若保全維修不及時造成浪費，扣50元。
8、散熱器必須加裝疏水閥，不得有乏汽排出，室溫不得超過16度，室內必須加裝溫度計；無疏水閥扣200元，有乏汽排出或出現明顯浪費現象扣50元，室內不加裝溫度計扣10元。
9、各班組、工段應確保轄區內的能源計量裝置完備（如：水表、電表、風表、氣表和天然氣表等）無故損壞，車間按裝置價值加倍處罰。
10、能源管線損壞及計量裝置出現故障，發現不及時扣責任人20－100元；若因保全維修不及時造成能源浪費扣50－100元，情節嚴重的加重處罰。
裝置管理制度
1、確保裝置檢修質量，如果因為檢修質量問題造成返工或裝置事故，按損失價值的10%—30%進行處罰，直到停職檢查。
2、裝置檢修完畢，必須做到工完、料清、場地淨，與操作工進行試車交接後方可離開，否則根據情況處罰10—50元/人次。
3、努力做到修舊、利廢和點滴節約工作，達不到者，根據情況處罰100元/人次，情節嚴重者停職檢查。
4、加強裝置巡迴檢查，班長安排的巡檢人員，必須定時、定路線對分管區域進行檢查，主動向操作人員了解裝置運**況，發現問題及時維修，並認真填寫巡檢記錄，否則根據情況處罰50—200元/人次。
5、檢修或巡迴檢查時，不得妨礙操作工的正常工作，不准在記錄表上亂圖亂寫，否則處罰30—50元/人。
6、班長不在時，如操作工到班組通知需要維修的，應立即根據各自承擔的工作的緩急情況，主動調整，及時處理突發問題，否則根據情況處罰30—50元/人。
8、車工
8-1、保全一班車工，負責保全一班、保全三班管轄裝置區域加工專案工作。保全一班、保全三班班長有責任和權利向其安排工作。
8-2、保全二班車工，負責保全二班、防腐班管轄裝置區域機加工專案工作，保全二班、防腐班班長有責任和權利按排機加工作。
9、刨床工負責全車間需機加工的刨削工作，條件允許情況下，如不服從班長、裝置員工作安排，調離原崗位，直到停職檢查。
10、對於工作不主動，故意消磨時間，靠、混，並且和班長胡攪蠻纏，扣罰10—100元/人次。無正當理由不服從工作安排的，根據情況輕重，處罰50—100元，直至停職檢查。
工藝紀律考核管理辦法
1 目的 使公司各生產車間建立正常生產秩序，加強工藝管理，確保產品質量。2 範圍 本標準規定了生產車間工藝紀律考核的內容及評分標準。本標準適用於各專業工藝處對生產車間的工藝紀律考核。3 程式內容 3.1 考核原則 3.1.1 依據 工藝考核評分記錄 進行考核，未達到標準扣分。3.1.2 考核不合格項...
電纜廠工藝紀律考核管理制度
1 目的 為加強本公司工藝紀律的檢查監督，提高產品質量。2 適用範圍 適用於本公司的工藝紀律考核管理。3 職責 3.1 技術工藝部及質保部是工藝紀律考核的歸口管理部門，負責組織相關部門定期對工藝紀律的執 況進行考核。3.2.該制度制定了考核公司各職能部門工藝紀律的基本規定。3.3.生產現場的每日工藝...
004工藝紀律管理規定
4.6.1.8使用裝置的操作者必須有操作證，並熟悉本過程的主要產品尺寸 工藝引數和技術要求。4.6.1.9 操作者應正確使用量檢具，並執行首件檢查。4.6.1.10 操作者對工件必須做到輕拿輕放，擺放整齊。4.6.1.11 檢查員必須熟悉被測塑料件的主要尺寸和技術要求。4.6.1.12 檢查員必須嚴...