第一條目的
為了規範領料管理及避免領料不當造成成本損失，結合本公司的實際情況，特制定本領料管理辦法。
第二條適用範圍
本辦法適用於生產製造部所有物料的領用。
第三條責任
1、倉庫保管員根據領料單負責物料的發放工作。
2、生產製造部設專案經理負責領料工作。
第四條領料時間
專案經理應根據專案生產計畫和進度，提前做好領料準備，避免過早或過晚領料。
第五條填寫領料單
清楚填寫領用部門、工程名稱、材料規格、型號、數量等。
第六條領料流程
1、專案領料時由領料人填寫領料單。
2、領料單由專案經理審核並簽字,當專案經理出差或休班時，由生產製造部管理人員代為簽字。
3、領料人員持領料單到倉庫領取物料。
4、倉庫保管員核對領料單的內容和簽字，備好物料，審核數量與物料計畫一致，將物料交予領料人員。
5、倉庫保管員憑藉領料單將領用情況記入出庫台賬。
6、領料單由專案經理和倉庫保管員儲存以備查賬。
第七條領料超限額控制
當專案經理申請超限額領料時須說明原因，經生產製造部同意後方可領用。
第八條補退料控制
專案經理在生產現場中發現物料不合格、物料超發、物料少發時應及時辦理補退料；餘料按照公司規定放到指定區域以備其它工程使用。
第九條考核
對未按照要求領料的工程專案，給予專案經理和班組長每次50元的處罰。
工程完工後，經公司財務核准，對節超材料按照一定比例給予專案經理、參與班組班長一定的獎勵或處罰。
第十條其它
本辦法最終解釋權歸生產製造部；
本辦法自頒布之日起實行。
生產製造部
2014-11-26
關於領料管理辦法
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