為加強公司安全生產的管理制度，保護公司員工及外來人員的人身安全，確保公司生產的安全。特制訂本辦法：
一、 安全生產共同守則：
1、 所有工作人員在工作前必須穿戴好規定的勞動防護用品。
2、 工作前必須檢查作業需使用的一切工具、吊裝夾具、電器用具應符合安全要求
3、 工作前必須檢查作業場地，場地上物品、工具應堆放整齊且平穩，無障礙物。
4、 工作前4小時不得飲酒，工作中思想要集中不做與工作無關的事,不擅離崗位。
5、 在使用裝置和有關工裝時，應按相應裝置和工裝的操作規程正確操作。
二、 安全技術操作細則：
1、 安裝或拆卸機械時，應切斷電源，不准隨意亂動操作手柄和電器開關。
2、 組裝或拆卸零配件需鎚擊時，必須墊木塊或銅塊，並用工具夾住方可鎚擊。
3、 需移動物品時應紮實，且不能從物品和人上方越過，以防傷人和撞壞物品。
4、 安裝或拆卸機械時，禁止穿有釘的鞋子登上機械作業。不准踩在有油脂或容易滾動的物件上工作，以防跌倒。
5、 嚴禁戴手套操作旋轉裝置。更嚴禁戴手套觸控運動物體，以免傷人。
6、 安裝或拆卸機械時，應有序進行，不得上下同時作業，以防物件落下傷人。
7、 手工運機械或零部件時，應先將物件上的油汙清除工淨，以防滑落壓傷手腳。
8、 多人搬動同一物件時，要相互呼應行動統一。放下時在物件下墊上木墊。
9、 拆卸彈簧或有彈性的機件時，要做好防止蹦出等安全措施，不能冒險蠻幹。
10、 使用易燃易爆物品時，必須有相應的安全措施。用完後應放到規定的地方。
11、 拆裝機械時，嚴禁用手指去試探孔眼位置，防止工件錯動切斷手指。
12、 檢查或拆裝有壓力的機械時，應先將壓力降低為安全值時，才開始工作。
13、 裝備或工具在運轉時，嚴禁進行擦洗或修理，並禁止將頭或手伸入機械行程範圍內試探或觀察。
14、 用壓縮空氣時，應先握緊風管頭部再開閥，防止開風後風管頭部甩動傷人。
15、 在砂輪機上研磨時，人體應避開砂輪正面、不准二人同時用一台砂輪機。
16、 在砂輪機上不得研磨重大或微小的物件，不得研磨有色金屬或非金屬材料。
17、 打磨工件時應在指定區域操作，並戴好安全眼鏡。在裝置上打磨時，應注意火花的射向，不得留下火種或燒灼物件。
18、 電焊作業時，在作業點及附近5公尺內不得有汽油等易燃易爆等物品。
19、 電焊作業前，應檢查導線聯接、焊鉗手把和接地線等是否完好。確認完好方可使用。
20、 電焊作業必須穿好膠鞋,戴好面罩，在潮濕的地方焊接時，應墊好絕緣材料。
21、 電焊作業後，應正確放置好焊鉗，不得將焊鉗放在通迴路的工件上。
22、 用千斤頂時，應選擇適當的頂面，二則之間應加墊木，以防打滑彈出傷人。
23、 使用葫蘆時，拉動鏈條必須用力均勻、和緩，避免鏈條跳動或卡止。
24、 裝卸物件時，應掌握物件重心，不得有偏重和歪斜。
25、 使用麻繩、鋼絲繩等繩索時，必須使繩索平直均勻，不許有打結現象。
26、 吊運物件時，應將吊物捆紮牢固。嚴禁在吊起的物件下作業以免發生意外。
27、 吊運有銳稜角的物件時，應在銳稜角處加墊軟物，以防損壞吊具發生事故。
28、 在吊起的物件下工作，必須用方木或支架墊穩吊起物好後，才能開始工作。
29、 物件吊公升時應保持平穩，防止震動或擺動、沒有就位固定時，嚴禁解繩索。
30、 任何人不得隨吊裝物和機具一同公升降。必需隨同時，應有相應的安全措施。
31、 所有人員在取用易燃物品時，應注意周圍不應有火種。
32、 所有人員在使用完易燃物品後，應將易燃品放置在公司規定的地方。
33、 鏟車空載行駛時，刀叉必須不超過地面30厘公尺。使用完畢後，刀叉需放下。
34、 所有人員在使用完相關裝置後，應及時切斷電源。並將工具、工裝放置到規定地方。
三、 安全工作相關規定：
1、 勞務工進入公司工作時，必須遵守本公司的安全生產有關規定。
2、 所有人員在作業時，應遵守好本工種的「安全操作規程」。
3、 所有人員在堆放物品時，應注意堆放整齊防止物品倒塌。
4、 裝置除錯過程中無關人員不得入內，非除錯人員嚴禁靠近或觸控運動物體。
5、 勞務工在本公司工作時，應指定總安全負責人。負責同公司聯絡有關業務。
機械安全生產管理辦法
五 有以下情況的禁止上機 15 有發燒 頭暈症獎的。16 酗酒的，開機前4個小時有吃安眠成份藥物的 17 開機過程中有打瞌睡的 該類的應立即讓其下機，等清醒後方可上機 18 未經培訓的或培訓不合格的 19 非該機臺規定的操作人員 六 安全事故責任制 20 安全主任為全廠安全生產第一監督人 第一責任人...
機械製造企業實施改善生產管理要點
2 嚴格採購訂單管理，提供準確的採購在途資訊 這裡強調嚴格控制採購訂單管理的目的在於為計畫編制提供準確的採購在途資訊，進行訂單正式下達之後，在沒有完成到貨入庫或者被關閉之前，一直被視為 採購在途 如果這部分資料不準確，就會造成可用資源數量的偏差。一些製造企業的使用者往往忽視對訂單狀態的跟蹤，下達訂單...
論加強機械製造企業生產管理的措施
作者 吳東茂 裝飾裝修天地 2017年第14期 摘要 隨著時代的發展和經濟的快速增長，我國的機械製造企業發展迅速，整個行業已經發展到了一定的規模，對於技術和經驗上欠缺的問題，已經明顯是過去式了，不過在生產管理方面，諸多機械製造企業還在使用過去的那套管理方式，對整體控制的管理明顯較弱，常將生產排程誤比...