1 目的
1.1 對生產執行過程進行有效控制，明確職責，加強排程指揮系統的管理力度，有效做好生產排程工作，使各套裝置達到高效穩定執行。各種資源與要素之間到達最佳匹配。
2 範圍
2.1 本規定適用於生產排程系統對生產經營活動組織、指揮、監督、協調的全過程。
3 職責
3.1 生產部是公司組織、排程、指揮生產的執行機構，負責公司生產經營活動的組織、指揮、協調、平衡工作。
3.2 排程員負責本班的安全生產、產品質量、穩定執行及各項生產任務的完成和落實。
4 許可權
4.1 生產排程工作人員的許可權
4.1.1 排程人員有權通過口頭或書面形式下達各項排程指令。
（1） 書面指令一般用於有計畫或臨時的安排工作（如通知、停開車計畫等），各單位遵照執行。
（2） 口頭指令（**指令、排程會議工作安排等）用於排程指揮系統，指揮協調生產全過程，各級排程要嚴格執行並傳達到相關崗位，確保排程令的執行。各級領導和有關人員要積極支援配合排程工作，在正常情況下，各級領導不應超越生產排程直接指揮生產，避免多頭指揮影響生產的正常進行。
4.1.2 排程人員有權要求有關部門、人員認真執行生產計畫和上級有關指令，遵守各項規章制度。
有權檢查督促裝置維護保養及原材料**和產品銷售情況，各部門、車間應按時提供資訊和資料。
4.1.3 排程人員在生產排程時必須注意安全生產，嚴格按制度辦事，不違章指揮，對違反安全操作的行為有權加以制止，對發現的不安全因素，有權提出整改意見。
4.1.4 在指揮、協調安排生產中，如遇到各類檔案中未能描述到的內容和問題時，各單位以排程安排為主。
5 具體管理
5.1 生產排程管理、協調工作
5.1.1 排程員組織協調各裝置的生產及水、電、汽、瓦斯氣的平衡，為生產正常執行創造好的條件，並監督落實生產計畫的執**況。
5.1.2 排程協調內部產供銷平衡，掌握生產進度，對內部生產執行方式通過「生產排程指令書」下達至各有關部門、車間進行調整。
5.1.3 生產部負責組織召開日生產排程會並做好記錄， 各車間生產主管領導、排程員及相關部門人員參加會議， 通過排程會了解生產運**況和生產進度， 協調解決生產中存在的問題， 以便順利執行並完成生產計畫。
5.1.4 排程員必須對當班的生產情況、主要裝置狀況了解清楚，生產**現問題時要及時協調有關維修、生產單位查詢和分析原因並處理，如遇重大疑難問題暫時無法解決，應及時通知公司主管領導。
排程員要針對本班生產執行狀況、出現問題時上傳下達情況及處理結果等事項認真做好記錄，填寫「山東海化集團****石油化工分公司生產排程記錄」。
5.1.5 銷售部及時將供求資訊反饋到排程，排程根據供求資訊進行指揮協調生產，確保裝置穩定執行。
5.1.6 環質部及時將產品質量資訊（中控、成品）反饋給排程員，排程員根據檢驗結果指揮、協調各裝置執行及物料平衡， 控制產品質量，確保出廠產品百分百合格。
5.1.7 發生裝置故障、產品質量問題或其它原因致使生產裝置大幅度降量時，排程及時組織有關人員採取措施解決問題， 直到偏差消除。
5.1.8 車間因技改、檢修裝置計畫停、開車時應制定書面停、開車計畫，並將計畫報生產部，經公司分管領導審批後下發，各單位按計畫遵照執行，各排程按計畫進度對開、停車過程、進度進行控制和掌握。
5.1.9 如因生產、裝置、火災、**自然災害等原因造成裝置緊急停車時，各單位按 「事故與應急管理規定」執行。
5.1.10 公司所有水、電、汽、瓦斯氣等公用設施的停、送，未經排程同意，任何單位或個人不得擅自關閉和開啟。
5.2 監督檢查與考核
5.2.1 各部門主管領導在日常監督檢查過程中，如發現排程人員在工作**現推諉不負責等現象，扣罰相關排程員50元/次；
5.2.2 未經排程人員同意，擅自開關水電汽開關者，扣罰相關人員50元/次；
5.2.3 對不能及時進行資訊反饋者扣罰相關人員50元/次；
5.2.4 生產過程中不執行排程指令者扣罰100元/次，造成事故者按「事故與應急管理規定」執行，每月月底由生產部進行考核。
6 圖表與記錄
6.1 本制度涉及的業務流程圖包括：
6.1.1 流程圖：生產排程工作流程。
6.2 本制度使用以下**：
6.2.1 生產排程指令單。
6.2.2 生產排程指令書。
6.2.3 山東海化集團****石油化工分公司生產排程記錄。
7 參考檔案
7.1.1 事故與應急管理規定。
8 修改記錄
生產排程管理辦法
東辰石化分公司生產排程管理辦法 歸口單位 生產排程 目錄1 範圍 1 2 職責 1 3 產品裝卸管理辦法 2 4 獎懲標準 3 5 工藝操作指標考核方式 7 6 突發性事故管理 8 7 油品管理 9 8 公用管廊管線排凝管理辦法 9 9 計畫管理辦法 9 10 生產零星購置計畫管理內容與控制要求 1...
生產排程管理辦法
1.目的 為強化生產排程工作，保證生產排程系統快速 高效 有序 順暢執行，生產排程組織 指揮 協調作用得到充分的發揮，保障各部門安全 穩定 經濟的運轉，根據公司實際情況，特制定生產除錯程式。2.適用範圍 中心控制室 汙水處理車間 以下簡稱一車間 汙泥處理車間 以下簡稱二車間 維修車間 以下簡稱三車間...
生產計畫排程管理辦法
一 目的 確保出貨日期，正確掌握原材進廠時間及作為生產車間進行生產準備 倉庫備料發料的依據 二 適用範圍 新接訂單 代工等之計畫排程 三 職責 廠長 負責產銷協調及計畫的排訂 採購 依雙周計畫修正各項主 副料到廠日期並進行追蹤 倉庫 依日程計畫備料 發料 生產車間 依日程計畫進行領料 生產 裝置 依...