生產排程管理辦法

1.目的

為強化生產排程工作，保證生產排程系統快速、高效、有序、順暢執行，生產排程組織、指揮、協調作用得到充分的發揮，保障各部門安全、穩定、經濟的運轉，根據公司實際情況，特制定生產除錯程式。

2.適用範圍

中心控制室、汙水處理車間（以下簡稱一車間）、汙泥處理車間（以下簡稱二車間），維修車間（以下簡稱三車間）。

3.術語和定義

生產排程指令是生產技術部對生產活動實施的指揮和過程控制。

4.職責

4.1生產技術部直接對各部門進行生產排程。

4.2中心控制室統一下達一切生產排程令。

4.3各部門要樹立區域性服從全域性的觀念，做到令行禁止，確保生產正常執行。

5.工作程式

凡與生產有關的指令和決定，均應通過生產例會統一協調後，由生產技術部經中心控制室將生產排程令下發至各有關部門，然後再由有關部門負責人落實。遇到事故處理及其它緊急情況時例外。

5.1排程令下達方式

5.1.1日常排程令由中心控制室直接下達給各生產執行車間當班工段長。

5.1.2較為重大的生產排程指令由中心控制室下達給生產執行車間的車間主任或副主任,生產執行車間主任或副主任可根據本部生產指令傳遞規定快速下達給生產執行車間工段長。

5.1.3較為重大以上的生產排程令的下達, 生產技術部應盡可能的超前通知生產執行部門的車間主任或副主任。

5.2生產除錯程式

5.2.1本廠所有工藝引數調整、斷送電應以排程令形式通知執行部門。執行部門按照排程令內容進行操作，無排程令不能進行上述作業。

5.2.2排程令一式兩份，第乙份在送交排程令時由接收人簽字後，由送交排程令者帶回生產處存檔；第二份由執行部門主管在執行事由完成之後填寫，簽字後送交生產處。

第二份回執內容應為排程令執**況。

a) 排程令應由生產技術處處長簽字，排程令在送達執行部門負責人時生效。

b) 執行部門每季度將執行完畢的排程單整理後送交裝置處存檔。

c) 臨時工程、裝置檢修、維護、保養等如影響系統正常執行，必須事先與生產處溝通，經生產技術處同意後方可實施。

d) 生產執行部門應按照制度，將收集到的執行資料、裝置狀況等生產運**況上報生產處，發現執行中存在的異常狀況時，應在第一時間內上報生產排程員，等候排程令並依排程令處理。

5.3遇到事故處理及其它緊急情況時的處理辦法

5.3.1如有以下情況之一存在，可先停止裝置執行再行上報，但必須隨後向生產處及經理說明情況。

a) 繼續執行可能導致人員人身傷害；

b) 繼續執行會對裝置、設施、工藝執行造成重大損害。

5.3.2如有以下情況之一存在時，可不依排程令執行，但必須隨後向生產處及經理說明情況。

a) 依排程單執行，可能導致人員人身傷害；

b) 依排程單執行，明顯會對裝置、設施、工藝執行造成重大損害。

5.4裝置運**況、異常通報、故障、事故處理情況就在排程記事本中做詳細說明。

5.5排程指令下發後，各車間及有關部門要認真執行，當遇到與本車間或部門利益相牴觸時，應顧全大局，凡不招待排程指令而造成的不良後果，應追究有關車間或部門領導的責任。

6.支援性檔案

無。7.相關**

7.1 jl/sw-41-4-qr-06 生產排程令

8.附件無。

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