安全生產排程管理辦法巨能

第十條排程室解決和處理問題要迅速果斷。要有預見性，堅持準確性和及時性。發生緊急情況，立即提出對策並付諸實施，並及時向公司值班領導和主管領導匯報。

第十一條排程過程中發現違章作業現象，在來不及與有關負責人聯絡時，有權直接制止，並及時通知違章作業者的直接負責人；也可直接按制度執行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。

第十二條根據工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、資料、情況（包括統計數字、原始記錄、施工作業計畫安排等）。

第四章排程的工作制度

第十三條為了加強排程人員的責任感和加強排程工作的嚴肅性，各單位應制定《排程員崗位責任制》、《排程員交**制度》、《排程室主任崗位責任制》、《排程人員考勤制度》。

第十四條各單位排程室及時收集各專案部的安全生產情況，安全隱患及隱患整改情況，建立日、旬、月報表。

第十五條各單位每週召開一次生產排程會議，由排程室主任組織，各相關領導和部門參加。各專案部每天召開一次排程會議，由專案經理或副經理主持。主要任務是分析安全生產情況，對安全生產中的薄弱環節，進行綜合平衡，確定和落實安全生產任務，以及完成安全生產任務的措施，保證計畫任務的完成。

第十六條為了解決生產過程中的安全生產重大問題，建立領導幹部堅持每日24小時值班制度。領導幹部在值班期間，要根據排程員和各項目的匯報，檢查安全生產計畫的完成情況，處理安全生產中的重大問題，保證完成安全生產計畫任務。

第十七條各單位排程室建立生產任務完成情況台賬，各種有關生產和安全的記錄及報表，排程室應設有有關專案生產圖紙，生產技術指揮完成情況牌闆。

第十八條各單位排程室應隨時掌握當班各專案安全生產情況，及時記錄生產、安全、質量等資料。每天下午2點鐘前，必須通過集團辦公網路向集團公司總排程室匯報前一天安全生產情況、工作情況、事故隱患及整改情況、存在問題及處理措施等。巨能集團公司排程室每天下午4點鐘前向能源集團排程室匯報。

在辦公網路未形成前，可用**匯報。

第十九條對不服從生產排程指揮，造成生產過程失控，影響安全生產，造成經濟損失的部門和個人，視情節給予經濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。

第二十條因排程人員指揮失誤，給安全生產造成損失的，視情節對責任人和部門負責人給予經濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。

第二十一條各級排程室要建立緊急情況下的應急處理程式，並張貼在牆上。同時排程室要安設錄音**，在緊急情況時要開錄音。

發生緊急情況專案部經理和相關人員必須在最短的時間到達現場，針對不同的情況組織搶救。發生死亡事故子分公司領導必須及時趕赴現場。

第五章幹部值班制度

第二十二條幹部值班由各單位領導班子成員和有關職能部門人員組成。按週期輪流制，主要工作是協助排程室搞好日常安全生產工作和生產應急協調工作。

第二十三條值班領導必須堅持24小時**值班制度。如果特殊情況不能值班者，要提前向排程領導請假，由排程室調換其他領導上崗。

第二十四條值班工作中，以安全生產為主導，並積極帶領和排程好「早、中、夜」各單位在安全生產過程中的各項生產應急事物。對安全生產中的各項應急處理要現場到位，有布置，有檢查。嚴格按各項規章制度，對「三違」人員進行懲處。

第二十五條因值班領導安全管理不力，節假日防汛和應急救援組織落實不力等，造成影響安全生產、裝置事故的，值班領導應負主要責任。

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