1.目的：
為規範公司異常工時的記錄、統計、申請流程，特制定本管理辦法。
2.範圍：
製造管理部全體所產生的異常工時，皆列入此管理辦法內。
3.定義：
異常工時：計件組員工，非計件產品生產和其它支援工時。
責任部門：支援工時的需求部門、或未投產產品的上游部門、錯誤發生的導致部門、特殊執行的要求部門等。
新產品異常工時：因未成熟，未正式核算生產工時投產的新產品；其生產工時定為新產品生產異常工時。
技術原因異常工時：含技術樣機裝配、打樣開發、技術主導的參展樣機的生產、維修、返工工時。
支援異常工時：協助其它部門開展工作所產生的工時。
非正常產生異常工時：因供方來料錯誤、品質漏檢錯誤、技術圖紙錯誤等而造成額外返工工時。
4.權責：
製造管理部組長：負責按照主管的支援安排，安排人員進行支援。及異常工時的統計、填寫《異常工時申請單》、判定對應責任部門或責任人。
工藝工程部：核算異常產生所需工時，審核《異常工時申請單》異常事項所產生的工時資料正確性。
責任部門：核實組長所填寫《異常工時申請單》的準確性和真實性，並簽字確認。
製造管理部主管（副理）：接洽外部門的支援需求，並安排組長執行。審核《異常工時申請單》的真實性和準確性及必須性，並簽字審批。
製造管理部經理：核實《異常工時申請單》的真實性及必須性，並簽字批准。
5.工作內容：
5.1.公司各部須有人員支援需求，找製造管理部主管（副理）協商。
5.2.製造管理部主管（副理）協調車間人員支援，由組長負責執行。
5.3.製造管理部組長按照實際支援工時及產生原因填寫《異常工時申請單》，並由責任部門簽字確認產生時段，產生原因。
5.4.製造管理部主管（副理）負責對表單的真實性、準確性、申報必要性進行審批簽字。
5.5.製造管理部經理負責對《異常工時申請單》的真實性及必須性的核實並簽字批准。
5.6製造管理部審批完成後，表單由文員統計彙總建表。並將原始表單交由人力資源部備查。
5.7.製造管理部每月底統計月異常工時總數，並按照組別和產生原因（研發新產品、參展產品、技改轉產產品、其它部門異常）進行彙總。作為月底總結及分析報告。
5.8.月底異常工時工資由審批完成的《異常工時申請單》統計資料為準。
5.9.凡異常工時中，一次不足1h/人的，不列作月底異常工時在、工資的核算資料。
（如10人共同產生異常工時0.5h，折算為5h/人，應列為異常工時統計；1人產生異常工時0.8h，折算為0.
8h/人不列做異常工時統計。）
5.10.持崗位工資人員，月異常工時22.5h（正常出勤3天）不列作月底工資的核算資料。
5.11．異常工時單價
1. 《異常工時申請單》
異常工時統計管理辦法
1 目的 為確保異常工時按時 按質 合理地進行統計分析，使之真正起到彙總進行勞動效率核定，特制定本計算標準。2 範圍 本計算標準適用於物料不按計畫時間準時交付 來料質量不良，影響車間正常生產作業而產生產的不良工時，需統一標準進行歸口彙總管理。3 職責 生產計畫 負責計算和統計歸口管理 1 生產物料不...
工時管理辦法
1.目的 建立合理化 標準化的工時管理制度，並設定效率指標來評定生產力，提高公司經營 管理及生產管理水平。2.適用範圍 2.1 公司製造單位直接人員之工時管理和運用。2.2 生產 表 月報表之統計分析。3.定義 3.1 直接人員 製造單位直接從事生產作業人員。如生產線作業員 檢測人員。3.2 編制工...
異常管理辦法
管理檔案 gz 16 2014 異常管理辦法 編制審核 批准2014 03 10發布2014 05 01實施 發布異常管理辦法 1 目的 明確並規範生產過程 現異常時的處理流程和方法，使異常狀況能得到迅速而有效地處理，把異常影響降到最低程度。2 定義 異常主要是指製程要素 人，機，料，法，環 不符合...