排程管理辦法

第一章、總則

第1 條、為及時收集、反饋、處理施工生產過程中進度、安全、質量等方面的資訊，強化內部集約機制，保持政令暢通，促進企業優化優化生產要素的資源配置和施工有計畫、高效益的均衡生產，實現專案施工生產向安全、優質、高效的方向發展，特制定本辦法。

第二章、排程主要作用

第2條、生產排程是本專案日常管理、指揮、協調的職能部門。排程人員必須全面掌握本專案的施工動態，定期或不定期的向領導解決已發生的各種矛盾的意見，供領導決策時參考，再按領導的意見組織實施；同時牽頭協調、處理施工生產過程中各工點、各環節發生的具體矛盾或問題。

第三章、工程排程主要職責

第3條、發布和接受排程命令、通知；傳達單位領導及上級有關施工生產的指示、決議和決定。並貫徹、檢查、落實和答覆。

第4條、按照批准的《施工組織設計》和施工計畫，準確、及時、全面地掌握施工進度和施工動態，抓好工程動態管理，分析施工生產形勢，協調各方面關係，促進人力、物力、機械裝置等生產資源要素的綜合平衡。

第5條、掌握本單位勞力和主要機械裝置情況，根據工期和專案的實際情況進行合理調配，充分發揮勞力優勢，提高機械裝置的利用率，保證施工均衡生產。

第6條、建立本專案的排程臺帳，及時收集與彙總日、旬、月、季、年度報表資料及施工資訊，掌握工程完成情況（施工總額、施工產值、主要實物工程量、主要工程形象進度、工程安全質量、施工勞力和機械裝置配置）並及時上報公司工程管理部和建設、監理單位。

第7條、做好施工生產綜合分析，定期向領導和公司工程管理部報告工程完成情況，提出改進措施或建議。

第8條、逐日作晴雨記錄，同時收集當地氣象、水文和**區、嚴寒區、的預報資料，增強施工的預見性，組織好抗洪搶險和冬季施工工作，並檢查督促落實情況。

第9條、熟悉施工檔案，做到原始資料檔案化，統計資料臺帳化，形象進度圖表化，資訊反饋制度化。

第10條、配合專案部參與新上專案、隊伍的任務、資源的分配。

第11條、落實專案部的每日工作問責制和上報制度：每天下午17：00前由專案排程將當天工地施工情況向指揮部排程書面上報，並列出專案部解決確實存在困難的問題；指揮部排程於收到時（緊急情況處理時）或次日早班會向相關領導匯報，並根據領導確認反饋處理意見，跟蹤相關問題的落實情況。

如果相關問題不能按時解決，指揮部排程要協助生產副經理追究相關負責人責任。

第四章、關於幾個具體調配方面的要求

第12條、關於機械調配的規定

施工機械、裝置、物資調配時，專案部內部機械、裝置、物資（包括專案部所屬施工工班、專案部所屬拌和站的機械、裝置、物資）調動由各分管副經理負責。

第13條、關於混凝土調配的規定

（1）考慮到我部施工任務緊，結構物多的特點，混凝土極易發生供需矛盾。如果混凝土施工一旦發生矛盾，應遵照專案部排程室統一安排，協調，列出當日混凝土施工順序，保障混凝土**；

（2）隨著我部結構物施工的大面積展開，目前拌和站的生產能力在結構物施工的高峰期可能不能滿足現場施工需求。為優化資源使用，提高拌和站生產效率，因此針對這點特提出幾點要求：

、結構物混凝土施工前，各主管工程師必須提前調查，務必要保證便道暢通，嚴禁混凝土運輸過程**現道路堵塞、陷車。

、結構物混凝土施工前的檢查要全面細緻，包括模板的穩定，現場澆注方案的合理性等要通盤考慮，避免停料待灌，延誤混凝土灌注；

、拌和站罐車司機到達現場後應將罐車抵達時間記下，超過時間的必須通知拌和站站長，由拌和站站長將乙個結構物混凝土施工時的情況統計後上報專案排程。

第五章、其他情況規定

第14條、專案部排程有權就施工過程中突發事件調動施工現場所有機械、裝置、物資，各單位必須無條件服從調配。