一、地下管網漏水檢測部分
1石化廠等工業企業
（1）工廠占地面積≦1平方公里，查漏小組以一組兩人計算，現場工作時間不得超過15天。
（2）工廠占地面積大於1平方公里，小於等於兩平方公里的，查漏小組以4人計算，現場工作時間不得超過20天。
（3）大於2平方公里的工程，由部門經理會同工程負責人制定工作人數及工程工期。
2自來水企業
（1）主管線長度（dn100以上，含dn100）長度小於等於100公里的，以兩組四人計算，現場工作時間不得超過20天。
（2）主管線長度（dn100以上，含dn100）長度大於100公里，小於等於200公里的，以兩組四人計算，現場工作時間不得超過30天。
（3）主管線長度（dn100以上，含dn100）大於200公里的，由部門經理與工程負責人制定工作人數及工程週期。
（4）若查漏包含小區，不要求分割槽計量的，每個小區工期增加0.5日。要求分割槽計量的，每個小區工期增加1日。
二、水平衡測試部分
（1）被測試企業裝置小於等於15個，測點小於等於100個，現場測試時間不得超過20天。
（2）被測試企業裝置大於15小於等於20個，測點大於100個，小於等於150個，現場測試時間不得超過30天。
（3）被測試企業裝置大於20個小於等於30個，測點大於150個，小於等於200個，現場測試時間不得超過40天。
（4）被測試企業裝置數大於30個，由部門經理與工程負責人制定工作人數及工程週期。
水平衡測試工程人員原則上不得大於四人。
各工程負責人應在工程開工前了解所接手工程的規模，制定相應的人員調配及工期計畫，填寫派工單，現場工作完成後應及時將其餘人員調回公司，若工程在規定工期內完成，則每日補助按？元，補助發至制定工期完成日，若超過預定工期50%（含50%），則超過部分補助為原補助的50%，若超過預定工期50%以上（不含50%），停發每日工程補助。
工程負責人前期調查、洽談時間及後期處理時間不計算在工期內。
若工程包含水平衡測試及查漏專案，則根據相應的標準累加天數。
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工程部管理辦法
第六部分工程管理制度 為了更好地完成工程專案的建設管理任務，明確工作程式 各崗位 人員相關職能 職責，提高工程專案建設管理水平及工作效率和工作效益，控制工程質量 工程進度 工程成本，加強安全文明施工管理，強化合同 資訊 計畫管理，使本部門的有關工作走上規範化 程式化 專業化的發展軌跡，特制定本辦法。...
工程部管理辦法
一 日常工作 1 每週六由工程部召開工程列會，解決處理工程有關事宜，做好下週工作安排，以書面形式呈報公司領導。2 工程部負責人每天巡查各專案部 視專案部數量 指導督促各專案部工作開展情況。3 每個月底收集各專案部工程進度情況，彙總向財務部遞交下月資金支付計畫。4 月底對各專案部人員進行業績考核，以書...
工程部管理辦法
第一章施工準備 第一節施工圖紙會審和現場核對 施工圖紙會審和現場核對是工程建設程式中的重要環節，是嚴肅 認真 重要的技術工作。圖紙審核的目的是熟悉設計檔案，了解設計意圖，明確技術標準和施工工藝，對設計院提供的施工資料中存在的問題或與現場不符之處，及時與設計單位協商優化設計，使其更加完善合理，以減少施...