1、目的
保證工程進度處於受控狀態，強化檢查工作的制度化，便於全面了解工程進度情況，並實時調整，確保工程建設順利進行。
2、職責
由專案部管理並實施，各工長具體操作，並根據實施情況於每週例會提出整改意見和建議
3、檢查內容
3.1 檢查時間
每月由分公司組織檢查一次，專案部每週或每旬檢查一次，公司每月或每季檢查一次。
3.2 檢查人員
①、公司科技質量部帶頭，經營部、安環部等參加（每月或每季）
②、專案部，分公司領導管理人員，技術負責人工長參加（每月或每旬）
③、專案部，管理人員，各班組長參加（每週）
3.3 檢查人員
1、 、總進度計畫 ②、月、旬作業計畫 ③、周計畫
4、工期控制內容
4.1 開工準備
①專案部進場後，上報總計畫給科技質量部並獲批准後，按施工組中總計畫要求編月計畫
②專案部各分包單位、各勞務班組的確定。
③專案部根據總計畫或月計畫對各分包單位、專案勞務班組下達工期要求。
4.2 進度計畫的控制
①專案部依據總進度及計畫編制上報給建設方、監理方的實施性進度計畫，並獲得建設監理單位認可。
②在建設監理單位認可的計畫基礎上適當壓縮各關鍵工序及主導工序作業時間，對各勞動班組提出具體的作業時間要求，並監督實施。
③根據實施情況於監理例會上上報進度完成情況和下週計畫。並根據監理、建設單位要求實時調整下週計畫。
④根據監理例會上對工期要求及時召開各施工隊班組會議，傳達計畫調整要求，並形成會議紀要。
5、進度計畫的考核
5.1 公司對專案部月、季作業計畫的實際情況進行考核，對按時或超前完成計畫的給予表彰或獎勵。對無法按時完成的及時提出，並強調加大力度科學趕上，並予以一定的處罰。
總之以確保各專案部均能按期保質達到總計畫要求。
5.2 專案部（分公司）進行月、旬作業計畫考核，對影響工期的班組處以罰款，對提前完工的予以獎勵，並按月及時兌現。
5.3分公司專案部及時分析施工進度計畫實施情況，及時總結，對存在問題提出整改意見。並予以獎勵。
5.4 專案部必須作階段性總結並上報公司，確保工期目標實現。
6、對甲供材料、裝置專案部應及早提出甲供材料計畫進場時間表，並上報監理、甲方，以求甲供材料、裝置按時到場，對甲供材料、裝置完結按計畫到場的應做好工期影響記錄，並請監理或甲方現場代表予以鑑認。
大西專案工期管理辦法
新建大同至西安客專七標四專案部 工期管理制度 編制 複核 批准人 中鐵三局六公司大西客專專案部 二0一0年四月 第一章總則 第一條為保證大西專案按期完成任務，維護企業的經濟利益和社會信譽，根據國家有關法規規定和集團公司工期要求，結合大西鐵路實際，制定本辦法。第二條工期管理原則 一 目標管理 目標管理...
工程部工期管理辦法
一 地下管網漏水檢測部分 1石化廠等工業企業 1 工廠占地面積 1平方公里，查漏小組以一組兩人計算，現場工作時間不得超過15天。2 工廠占地面積大於1平方公里，小於等於兩平方公里的，查漏小組以4人計算，現場工作時間不得超過20天。3 大於2平方公里的工程，由部門經理會同工程負責人制定工作人數及工程工...
形象進度及工期管理辦法
中國中鐵股份 哈大客運專線工程指揮部 第一章總則 第一條為按期完成哈大鐵路客運專線建設任務，做好中國中鐵股份 哈大客專工程指揮部 下簡稱指揮部 工程形象進度和工期管理工作，特制定本辦法。第二條工期是施工企業兌現合同的重要方面，工程專案形象進度和工期管理貫穿於工程專案施工的全過程中，牽扯到各個管理層和...