中國中鐵股份****哈大客運專線工程指揮部
第一章總則
第一條為按期完成哈大鐵路客運專線建設任務，做好中國中鐵股份****哈大客專工程指揮部（下簡稱指揮部）工程形象進度和工期管理工作，特制定本辦法。
第二條工期是施工企業兌現合同的重要方面，工程專案形象進度和工期管理貫穿於工程專案施工的全過程中，牽扯到各個管理層和各個方面。是實現均衡生產，確保安全、優質、高速、低耗地搞好工程專案管理，對提高施工企業經濟效益和技術水平都有重要的作用。
第三條形象進度和節點工期要按已批准的施工組織設計必須在工程專案開工前進行確定。
第四條指揮部控制重點工程的工期，以梁場建設為核心，以箱梁架設為主線，向上控制無碴軌枕板安裝、長軌鋪設，向下控制影響箱梁架設的路基及預壓、擴孔隧道、連續梁、剛構、拱橋施工進度。制定獎罰措施，確保合同工期的完成。
第五條各專案經理部圍繞控制工期進行部署，制定各自管段的形象進度和節點工期明細表並制定獎罰措施。
第二章機構和職責
第六條指揮部成立以主管生產的副指揮長為組長形象進度及工期管理領導小組。成員由工程部、計合部、質量安全環保部、物資裝置部、中心試驗室、綜合業務部等部門負責人參加。
各局專案經理部相應成立形象進度及工期管理組織機構。由各部門負責人、作業隊負責人等參加。
第三章內容、程式、時間
第七條總工期目標：全線計畫2023年9月開工，於2023年12月31日一次建成。施工總工期65月，其中施工期59月，綜合除錯6個月。
站前工程：2023年9月開工，2023年10月31日前完工，施工工期51個月。分階段工期見附表1。
附表1分階段工期表
第八條響應合同檔案工期要求，綜合考慮施工技術，施工裝置效率，施工環境，氣候條件等因素，確定科學合理的施工進度和工期，並滿足專案總工期、階段節點工期和重點工程工期要求。
第九條以箱梁架設為工期控制紅線，向下安排路基和橋梁工程施工，向上為無碴道床和無縫線路鋪設留出足夠時間。
第十條橋梁工程：橋梁下部按施工單元多作業面平行流水組織施工，控制工期的特殊結構(連續梁、結合梁等)優先安排施工。橋梁下部在架梁前1個月完成，橋梁工程在無碴軌道道床開始施工前，確保有6個月徐變上拱期和基礎沉降的要求。
第十一條路基工程：地基處理和路塹開挖優先安排施工，路基施工安排在暖季完成，最大可能地提供更長的路基預壓沉降穩定時間，路基附屬工程適時緊跟，路基成型一段，完善一段，防雪設施、路塹地下排水設施、u型擋土牆等在路基施工當年暖季完成；影響架梁通道的路基段和公主嶺、德惠、扶餘、雙城車站站場路基優先安排施工，為架梁、道岔鋪設、房屋施工和站場裝置安排提供條件，影響架梁通道的路基段待架梁通過後，再施工路塹基床換填和堆載預壓土，確保路基工程有6個月堆載預壓期。
第十二條隧道工程：本段共有8座隧道，根據隧道的長度及架梁工期的要求，結合當地的氣候條件，在能夠滿足架梁工期要求的前提下，對8座隧道統一考慮，有效地進行資源配置。台山隧道、筆架山隧道控制在10個月內（架梁前1個月）完成，其他隧道控制在25個月內。。
第十三條軌道工程：無碴道床在橋梁6個月基礎沉降及徐變上拱期結束後開始多作業面平行流水施工。
第十四條橋梁墩、臺和連續梁不安排冬季施工；ca砂漿不安排冬季和氣溫低於5℃時施工。
第十五條路基工程見附表2。
附表2進度指標表
各個路基工點a、b組填料填土每3天一層，水泥改良土填土每7天一層(30cm)，堆載預壓期6個月，級配碎石每7天一層(25cm～31.5cm)。
第十六條隧道工程
隧道各級圍岩開挖支護進度分析附表3
第十七條橋梁工程
1、橋梁下部和連續梁見附表3。
附表3橋梁下部和連續梁進度表
2、不同跨度連續梁懸灌見附表4。
附表4不同跨度連續梁懸灌施工進度指標表
3箱梁預製、架設
運架裝置的最佳半徑為12km左右（約350孔箱梁），在24km左右範圍內，投入一套運架裝置先後向左右兩方向運架，根據總工期要求，考慮冬季息工因素，計畫12個月完成全部架梁任務，所有梁場均可按照2孔/天預製，月產60孔梁均可滿足工期要求。
考慮裝置的實際作業能力、運輸距離、裝置故障及檢修維護時間以及梁場均衡生產、供梁範圍和片數，以及工期要求等因素，單套裝置平均運架梁能力確定為1.5～2孔/天。
第十八條軌道工程見附表5。
附表5軌道工程施工進度指標表
第十九條箱梁架設
1、裝置解體、組裝各按1個月考慮。裝置調頭時的組裝解體盡量利用冬季非施工時間進行。
2、裝置自架梁終點由運樑車馱運返回梁場調頭按5天考慮，到提梁站解體、調頭，拼裝按15天考慮。
第四章審批、存檔、考核
第二十條每月、季、，再由指揮部形象進度及工期管理領導小組按照工期指標複查，控制整個標段的總工期，並存檔備案納入績效考核，進行獎罰。
第五章附則
第二十一條本辦法由指揮部負責解釋，自公布之日起執行。
工期管理辦法
1 目的 保證工程進度處於受控狀態，強化檢查工作的制度化，便於全面了解工程進度情況，並實時調整，確保工程建設順利進行。2 職責 由專案部管理並實施，各工長具體操作，並根據實施情況於每週例會提出整改意見和建議 3 檢查內容 3.1 檢查時間 每月由分公司組織檢查一次，專案部每週或每旬檢查一次，公司每月...
進度管理辦法
第一條為確保工程建設按期完成，依據工程招標檔案及結合本專案工程建設的實際情況，特制定本辦法。第二條總承包單位要貫徹市 有關工期的批覆和要求，合理安排工程進度，均衡生產，制定年度 季度 月度生產計畫，並經業主審核後，作為進度考核依據。第三條總承包各分部應在開工前按總承包部要求積極準備開工前的一切施工準...
進度管理辦法
x軌道交通x號線x期 標工程 第一章總則 第一條為了加強對 x軌道交通x號線x期 標工程進度管理，保證工程進度處於受控狀態，保證節點目標和總目標的實現，提高 x的信譽，編制 x軌道交通x號線x期 標工程進度管理辦法。第二條編制該辦法的依據 軌道交通x號線x期 標招標檔案 施工設計圖 x和軌道交通集團...