5.5.1 公司組織每季度末召開一次工程聯絡會，設計單位、專案監理方、施工方以及公司相關部門參加，對上季度計畫執**況進行分析和總結，安排下季度工作，公司鼓勵和支援各相關方指出業主方存在的問題。
5.5.2 每月下旬日由計畫部主持召開月度工程排程會，公司工程部、專案監理方、各施工方專案經理參加，會議分析上月計畫完成情況和存在的問題，安排下一月的工作計畫。
5.5.3 周工程協調會由專案監理方主持，公司工程部、計畫部以及各相關方參加，對月計畫的過程進行檢查，及時發現計畫執行中存在的問題。
5.5.4 專題會由監理方根據工程現場的實際需要而決定組織召開，針對具體問題進行研究，包括優化設計、資源配置、裝置材料**等。
5.6 關鍵專案的進度實行**制度
對關鍵專案的進度，如大面積砼澆注、關鍵過程或工序等進度，實行**制度，以便使公司領導能夠隨時掌握關鍵專案的進展情況和存在的問題，為公司制定下一步工作的重點提供決策支援。
5.7 公司每年與設計單位簽定供圖協議，明確供圖計畫，並根據工程進度情況，每半年對供圖計畫進行一次調整。
6 檢查與考核
公司按照網路進度計畫，按照適當提前，留有餘地的原則，確定工期節點，與各施工方簽定工期節點獎勵協議，專案監理方與設計方也分別作為協議的一方，分別明確各方應承擔的責任和義務，明確規定獎罰措施。
施工方每實現乙個工期節點目標，公司將給予施工方、監理方、設計方和公司專案管理人員獎勵，其中施工方佔 ％，監理佔 ％，設計方和公司各佔 ％。
專案監理方應制定詳細的工期節點考核辦法，明確考核專案發生重大質量和安全事故，取消工期節點獎勵。
7 附錄
附錄a 施工/除錯進度計畫報審表
進度管理辦法
第一條為確保工程建設按期完成，依據工程招標檔案及結合本專案工程建設的實際情況，特制定本辦法。第二條總承包單位要貫徹市 有關工期的批覆和要求，合理安排工程進度，均衡生產，制定年度 季度 月度生產計畫，並經業主審核後，作為進度考核依據。第三條總承包各分部應在開工前按總承包部要求積極準備開工前的一切施工準...
進度管理辦法
x軌道交通x號線x期 標工程 第一章總則 第一條為了加強對 x軌道交通x號線x期 標工程進度管理，保證工程進度處於受控狀態，保證節點目標和總目標的實現，提高 x的信譽，編制 x軌道交通x號線x期 標工程進度管理辦法。第二條編制該辦法的依據 軌道交通x號線x期 標招標檔案 施工設計圖 x和軌道交通集團...
工程進度計畫管理辦法
珠海大橫琴口岸建設開發 一 總則 為確保橫琴口岸及綜合交通樞紐專案 以下簡稱口岸專案 工程按期完工，規範進度計畫管理工作，提高進度計畫管理有效性，確保實現進度目標，實行制度化 標準化的進度計畫管理，珠海大橫琴口岸建設開發 以下簡稱口岸公司 特制定本管理辦法。本辦法是針對工程專案現場實施階段的進度計畫...