● 實現公司對專案進度計畫的分層管理；
● 明確進度計畫管理和控制的重點，在公司內統一計畫達成情況的評判標準
本辦法適用於公司對各專案公司的進度計畫管理
專案關鍵節點定義
● 在專案計畫中，我們把以下節點定義為專案關鍵節點
1） 取得國土使用權證；
2） 交地
3） 完成方案設計
4） 完成初步設計
5） 完成施工圖設計
6） 取得施工許可證
7） 專案開工
8） 基礎完工
9） 售樓處、樣板區開放
10） 取得預售許可證
11）開盤
12）建築工程封頂
13）外裝完成，外架拆除
14）銷售完成90%的銷售金額
15）景觀施工進場
16）竣工備案
17）交房
18）交房完成率95%
● 如專案分期,則上述關鍵節點相應分解到各期
● 根據專案具體情況，公司可在與專案公司協商一致的基礎上增加部分關鍵節點
專案及公司關鍵節點計畫達成率定義：
● 專案關鍵節點按時成成率=∑專案每月計畫關鍵節點按完成數/∑專案每月計畫關鍵節點數；
● 各關鍵節點完成情況的驗收標準及評價人
● 各專案應根據各自管控要求，在上述關鍵節點的基礎上對專案計畫進行細化和分解。公司不做統一要求；
● 公司辦公室負責每月通過公司oa系統，披露各公司關鍵節點計畫達成率；
● 對延誤的關鍵節點及帶來的影響，各部門或專案須進行深入的原因分析和總結，並提出下一步的改進措施；
● 根據計畫執行中的典型事件，各公司每月至少總結和提煉1-2個典型案例（不僅限於節點延誤的事件），由公司辦公室整理後在全公司內分享；
● 對關鍵節點的時間調整，各專案須按已有流程提交公司審批（各專案計畫管理專員→專案總經理→辦公室→公司高層→公司董事長），對非關鍵節點時間調整由各公司自己負責；
集團專案進度計畫關鍵節點管理辦法
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專案計畫管理與工程進度管理
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