溫州公司移動辦專案經理管理制度
為了進一步規範工程和維護管理，更好地服務和支撐通訊運營商，充分體現公司工程施工的優勢，樹立中國通訊服務的品牌形象，確保工程進度、質量、安全等目標的完成。分包工程實行專案經理管理制度。
1、專案經理的職責
1.作為該工程的總負責人，全權管理本專案。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計畫好工程承包所規定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現。
2.帶頭執行企業各項規章制度及有關規定，並組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，並對實施過程進行監控。
3.落實專案體責任人的責任，準確處理效益、質量、工期、安全、文明施工之間的關係，全面負責，齊抓共管，全權處理專案管理過程中的問題。
4.做好與建設單位、設計部門、監理部門的全面協調工作。
5.動態地控制好工程效益，強化資金管理，抓好專案體的各項基礎工作，定期分析工程成果並採取相應的措施，高度配置生產要素的優化執行。
6.合理安排專案人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實，搞好專案體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。
7.組織專案評審評估的內部工作，領導並組織專案管理總結。。
二、專案經理工作內容
（一）、施工前管理階段
1.專案經理參加通訊運營商組織的工程會審，工程立項後，及時從業主領取各項工程的施工文字，進行分配、存檔及登記，須在七個工作日與業主簽定承建專案的施工合同。
2.專案經理協助各外包合作企業制定施工方案，負責承建專案審批手續，協調處理工中與當地居民的關係及處理道路挖掘、青苗等專案賠償事宜。
3.材料的申請和開工報告
拿到工程施工設計檔案後專案經理督促外包合作企業在乙個星期內提交開工報告，開工報告開工時間跟施工合同需一致。
工程專案中的自購料，由外包合作企業根據施工設計文本報專案經理確認、領導審批，由材料**部門統一採購配發，外包合作企業不得自行採購（特殊情況除外，但需徵得相關部門同意），其採購所需的費用根據本部有關裝置、工具、材料採購規定執行。。
（二）、施工過程中管理階段
1. 專案經理督促外包合作企業嚴格按照設計圖紙和技術規範進行施工，杜絕隨意施工，如有設計問題或現場問題必須更改的，要及時通知（專案經理、建設單位、監理）確認後，才施工。專案經理須及時出工程聯絡單並徵得建設部門和監理單位會簽，在保證質量的前提下，要加快工程進度。
2. 專案經理負責掌握工程進度，定期召開工程現場情況分析會，發現偏差，及時落實資源整改。
3. 專案經理加強工程現場的巡視和檢查工程，做好巡視和檢查情況分析表同時做好現場取樣，對現場存在的問題應及時通知外包合作企業，並督促要求予以整改，以上工作保證在1個月內對每個工程一次，巡查結束後需要記錄工程檢查情況，對工程進行質量打分。
4. 由專案經理牽頭聯合安全員對工程現場進行不定期檢查，注意檢查人身和材料安全，對現場安全問題絕不放過，確保安全第一，質量第一。外包合作企業違反安全操作規程，按公司有關規定嚴懲。
5. 專案經理協助外包合作企業工程用料的審核及特殊要求的用料計畫，協調或處理在施工中發生的矛盾或糾紛，協調外包合作企業與各部室的工作關係。
6. 專案經理督促外包合作企業提供原始竣工資料，要求提供原始竣工資料須完整、正確和及時，須在內部驗收或有初驗收前的一周內提交，加快進度結算。
7. 專案經理根據外包合作企業提供的原始竣工資料上報技術辦，並督促技術人員及時做好竣工資料，向業主請求驗收，並參加驗收。
（三）、竣工管理階段
1. 專案經理配合技術辦做好工程決算工作。
2. 專案經理負責向通訊運營商相關單位收繳應收帳款。
3、專案經理分工
1.林勝直負責對溫州移動鹿城分公司工程的管轄和審批手續，組織安排工程、維護施工任務的落實、內外協調及工程維護合同管理、施工進度、工程維護質量監督、工程維護竣工驗收、結算以及移交等工作。
2.倪連忠擔任溫州移動龍灣分局管轄範圍內工程專案經理。
3.徐素斌擔任溫州移動甌海分局管轄範圍內工程專案經理。
4．移動專案經理考核辦法
1.公司移動業務業務收入考核指標3000萬，每低於目標值2%扣0.5分；每高於目標值2%加0.5分,最多加扣5分。
2.每週至少與當地移動分公司做二次溝通工作，及時處理移動訂單和客戶的投訴，認真執行回訪制度；未及時處理移動訂單和客戶的投訴扣0.5分/次，不符合其他要求扣0.1分/次。
3.參與當地移動分公司組織的會審和會議，未及時扣0.2分/次，未到位扣0.5分/次。
4.及時處理分包商提供的審批報告，協調處理工中與當地居民的關係及處理道路挖掘、青苗等專案賠償事宜，未及時扣0.5分/次。
5.協助分包商制定施工方案，解決施工中所發生的技術問題，對施工現場複雜或疑難問題提出解決方案，未及時到位扣0.5分/次。
6.負責掌握分管移動工程進度，定期召開工程現場情況分析會，發現偏差，及時落實資源整改，未及時扣0.5分/次。
7.每個移動工程至少去一次現場，加強施工現場管理，及時檢查隱蔽工程質量，落實隱蔽工程現場驗證制度，如發現問題及時糾正，現場處罰，嚴格把好工程質量關，並填寫分包商單項業務考核表，不符合要求的扣1分/次。
8.協助分包商工程用料的審核和特殊要求用料計畫，審核正確，發現錯誤一次扣0.2分/次。
9.協助分包商參加工程移動竣工驗收，不到位、不及時扣0.2分/次。
10.協助公司安全員對工程現場進行不定期檢查，注意檢查人身和材料安全，對現場安全問題絕不放過，確保安全第一，質量第一，每個分包商每月至少一次，不到位0.5分/次。
11.對能拓展新增業務應給予獎勵，加分1-10分。
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