進度計畫與統計管理辦法
第一章總則
第一條本辦法依據《工程建設管理檔案匯編》（中國石化股份公司工程管理部編），專案管理部各部門職責分工等檔案。特制訂專案經理部在天津濱海南港石油倉儲****80萬立油庫工程專案計畫管理體系、分級計畫管理職責和進度計畫控制與統計管理辦法。
第二條 。
第三條 ，以確保專案總目標工期的順利完成。
第二章職責
第四條專案經理部的主要職責
1. 編制專案一級進度控制計畫；
2. 批准專案二級進度執行計畫；
3. 批准承包商**進度計畫；
4. 下達年度、季度、月度計畫。
第五條專案管理部各職能部門的主要職責
1. 工程部：建立進度計畫管理體系，健全進度計畫管理規章制度；負責組織專案一級進度計畫（專案總進度計畫）的編制；根據一級進度計畫，負責編制（二級）進度執行計畫；組織承包商編制**進度計畫及審批重點裝置施工專項進度計畫；批准各級承包商建立的wbs系統，進度計畫檢測系統；負責安排、指導、協調和監督總體進度控制管理工作；組織編制專案年度、季度、月度計畫；定期對總體進度計畫執**況做出分析並上報；歸口彙總、編制統計周、月度、年度報表並上報。
負責檢查施工進度計畫的執行並考核；審查並批准監理單位審核後的承包商周作業計畫、月度作業計畫、季度作業計畫、年度作業計畫和專項作業計畫等；指導監理單位做好施工進度計畫的具體控制工作；組織實施專案進度計畫。
2. 設計/生產準備部：協助工程部編制專案
一、二級進度計畫；根據施工進度要求，制定工程設計進度計畫並實施；編制開車生產準備計畫；指導監理單位做好設計進度的具體控制工作。
3. 採購部：協助工程部編制專案
一、二級進度計畫；根據施工進度要求，制定工程採購進度計畫並實施；指導監理單位做好採購進度的具體控制工作；負責編制採購**的統計報表。
4. 綜合部：負責管理範圍內統計工作；負責計畫、統計工作的考核工作。
5. 其它部門：協助工程部編制
一、二級進度計畫；負責管理範圍內統計工作。
第六條監理單位的主要職責
1. 審查承包商上報的**進度計畫、四級計畫及其與上級進度計畫的符合性；
2.組織編制月度實施建議計畫；
3.審核承包商建立的wbs 系統、進度計畫檢測系統；
4.監督控制承包商單位執行四級進度計畫；
5.簽發下達的糾正進度目標偏離的措施檔案；
6.審核各級承包商的統計月報表，編制監理年、季、月、週報。
第七條承包商的主要職責
1. 負責建立符合要求的進度計畫管理體系；
2. 負責按編制、修改、更新、發布、上報**進度計畫及其它專案進度計畫，並保證其與上級進度計畫相吻合；
3. 負責編制進度計畫統計週報、月報表、季度報表、年度報表並報監理單位；
4. 負責指導和協調各分包商進度計畫的編制工作，審查施工分包商上報的四級進度計畫；
5. 負責建立wbs系統、進度計畫檢測系統；
6. 監督施工分包商執行四級進度計畫。
第八條施工分包商的主要職責
1. 負責建立符合要求的承包商進度計畫管理體系；
2. 協助承包商編制**進度計畫；
3. 協助承包商進度計畫統計報表；
4. 協助承包商建立wbs系統、進度計畫檢測系統；
5. 負責編制、修改、更新、發布、上報四級專案進度計畫及符合進度計畫管理體系要求的其它專案進度計畫，並保證與上級進度計畫相吻合。
第三章進度計畫管理體系
第九條組織體系：天津濱海南港石油倉儲****80萬立油庫工程專案專案計畫管理思路為層層落實、逐級負責，從管理關係由上至下排列：
1. 濱海南港石油倉儲****
2. 專案管理部
3. 工程部
4. 設計/採購/施工計畫等業務管理部門
5. 監理單位
6. 承包商
7. 施工分包商
進度計畫管理流程圖
責任單位流程備註
南港油庫工程濱海南港儲運****批准
專案管理部專案管理部編制
專案管理部專案管理部批准
工程部組織編制
承包商承包商編制
監理單位審核
工程部批准
施工分包商編制
施工分包商承包商、監理單位審核
工程部批准
進度計畫控制程式圖
第十條計畫分級分類體系
天津濱海南港石油倉儲****80萬立油庫工程專案採用四級計畫體系，並輔助周計畫、專項計畫等。
1. 一級進度計畫（專案總進度計畫和專案總體統籌網路計畫）：是指導專案工作的進度計畫，是滿足專案進度目標的最直觀、最基本的體現，一般用主要控制節點和網路圖表示。
由工程部組織編制，設計/生產準備部、採購部等協助完成，濱海南港倉儲****批准。主要涉及控制點內容：四通一平、招投標、基礎設計週期、基礎設計審查、詳細設計週期、採購週期（長週期裝置和專利裝置等關鍵裝置的詢價、訂貨和交貨期）、場地移交、土建施工、土建交安、安裝各專業施工週期、具體長週期裝置施工、重型裝置吊裝、重要裝置基礎、重要裝置施工主要工序、中交、聯動試車、投產日期等。
（是否要）
2. 二級進度計畫（執行計畫）：設計、採購、施工管理職能部門及承包商合同範圍內工作的總進度計畫，由專案管理部各職能部門在一級進度計畫基礎上分解、細化編制，主要細化設計、採購、施工專業管理及具體介面協調管理，保證符合一級計畫控制點的要求，並建立更詳細的控制點。
主要涉及控制點內容：基礎設計週期、基礎設計審查、各專業詳細設計週期、關鍵裝置的設計週期、各專業請購單發出、各專業採購週期、具體長週期裝置採購、（建築物、構築物、分標段、大型裝置基礎）土建施工週期、土建交安、安裝各專業施工週期、具體長週期裝置施工、重型裝置吊裝、中交日期等。
3. **進度計畫：是以標段為物件的詳細執行計畫，用於建立進度檢測基準並進行跟蹤檢測。
為管理層使用，同時指導執行層。**進度計畫分解至分部工程，細化到裝置位號、管線系統、電氣儀表類別。主要涉及控制點內容：
專業施工圖到達資訊、裝置材料到貨資訊、施工方案審批資訊、土建基礎按台交安時間、豎向開始和完工時間、裝置按台安裝時間、管線分割槽或系統安裝時間、電氣儀表分割槽或分類安裝時間、防腐保溫施工時間。**進度計畫應反映出各活動間的邏輯關係、制約關係，並標明關鍵路線及編制說明。
4. 四級進度計畫：四級進度計畫為執行層使用計畫，由施工分包商分解至分項工程，細化到工序一級，每週更新。
主要涉及控制點內容：土建開槽、墊層、綁筋、支模、澆築、驗收，裝置組焊、吊裝、試壓、內件安裝、管線預製安裝、吹掃、試壓、電氣儀表線纜鋪設、安裝、除錯等；進度計畫中應表明各分項工程、各工序開工時間、施工週期、完工時間、各主要工序交接時間。
5. 專項進度計畫：對有特殊工藝、特別困難單個專案等編制的單獨詳細的進度計畫。承包商及其施工分包商編制並按要求審批上報。
6. 固定資產投資專案年度工程實施計畫（簡稱年度計畫）：年度計畫由工程部組織編制，各有關部門會同工程部編制分管範圍內的年度計畫。
編制依據：總體統籌控制計畫，上年度投資計畫完成情況和本年度計畫建設條件落實情況。年度計畫主要內容：
文字說明部分，包括上年度投資計畫完成情況（投資計畫執**況、實物工程量、資本支出及構成情況）及本年度工程計畫編制依據、計畫投資、主要工程專案安排、主要控制點、存在的問題及措施；計畫**部分，包括工程實施形象進度、實物工程量、投資計畫等；年度計畫編制要求：年度計畫確定的工程進度，要符合總體統籌計畫的要求，對列入年度計畫的專案，要進行綜合平衡，要做到「五對口」和「三落實」即做到工程專案、工程投資、形象進度、裝置材料和計畫「五對口」，做到設計、資金、施工力量「三落實」，保證計畫的全面完成。
7. 季度工程計畫：以總體統籌計畫、二級進度計畫、年度計畫為依據。
編制內容：文字說明部分，包括上季度基本完成情況、本季主要工程進度安排、建設條件落實情況、主要控制點、存在的問題及措施；計畫**部分，包括工程實施形象進度、主要實物工程量、投資計畫等。
8. 月度工程計畫：以季度工程計畫、二級、**進度計畫為依據。
編制內容：文字說明部分，包括上月基本完成情況、本月主要工程進度安排、建設條件落實情況、存在的問題及措施；計畫**部分，包括控制點、工程實施形象進度、主要實物工程量、投資計畫。
9. 三周滾動計畫：是施工分包商以四級進度計畫為基礎生成的周詳細作業計畫，回顧前一周計畫執**況，後兩周的計畫安排。
三周滾動計畫要充分考慮當時的施工條件、人力機具資源及裝置材料到貨情況等多種因素。
第十一條進度計畫的管理
1. 進度計畫管理涵蓋進度計畫編制、審查、批准與發布、進度測量與報告、調整與糾偏、進度預警及進度考核等。
2. 一級計畫的管理。由專案管理部組織編制，濱海南港石油倉儲****審核。
專案總進度計畫在專案可行性研究報告批覆後編制，專案可行性研究報告批覆後，根據濱海南港儲運****的要求，參照類似專案工作內容和已往的工作經驗編制專案總進度計畫，並以此作為編制專案統籌控制計畫的依據。
3. 二級計畫的管理。由專案管理部各職能部門根據一級進度計畫及資源計畫等實際相關基礎資料和資訊編制，由工程部編制，經專案管理部批准後發布執行。
二級計畫將是承包商編制**進度計畫的依據。
4. 年計畫的管理。
（1）由承包商根據二級計畫編制，並報監理單位審核，經工程部批准後執行。
（2）由承包商根據二級計畫和各分包商及相關部門反饋的資料和資訊編制，每年報監理單位和工程部備案。
（3）更新計畫應在上年末月的13日前編制完成。
5. 季度計畫的管理
（1）由承包商根據年計畫編制，並報監理單位審核，經工程部批准後執行。
（2）由承包商根據年計畫和各分包商及相關部門反饋的資料和資訊編制，每季度報監理單位和工程部備案。
4專案進度計畫管理規定
wuhan kaidi electric power co.ltd.報批稿 編號 q kddl pb 103 版本 a 0 2015年7月3日發布2015年7月3日實施 武漢凱迪電力股份 發布 目錄1 目的 0 2 範圍 0 3 定義 0 4 職責 1 5 工作程式 3 5.1進度計畫模板編制 3 ...
5專案進度管理制度
專案計畫 統計與進度管理制度 一 根據施工合同確定的開工日期 總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計畫開工日期 計畫總工期和計畫竣工日期，並確定專案分期分批的開工 竣工日期。二 根據工藝關係 組織關係 搭接關係 時間關係 勞動力計畫 機械裝置計畫及其他保證性計畫等因素綜合確定並編制施工進度計畫。編...
3專案計畫管理
第三篇專案計畫與進度控制 1 計畫與進度控制體系 1.1概述 1.1.1專案計畫與進度控制的主要執行者 實行epc總承包建設模式時，主要由總承包商編制和執行計畫與進度控制，業主或專案管理公司代表業主進行管理和監督，並根據工作需要編制自己的計畫與進度控制計畫 不實行epc總承包時，由業主或管理公司根據...