專案計畫、統計與進度管理制度
一、根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計畫開工日期、計畫總工期和計畫竣工日期，並確定專案分期分批的開工、竣工日期。
二、根據工藝關係、組織關係、搭接關係、時間關係、勞動力計畫、機械裝置計畫及其他保證性計畫等因素綜合確定並編制施工進度計畫。
編制施工總進度計畫的步驟有：
1、收集編制依據
2、確定進度控制目標
3、計算工程量
4、確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期
5、安排各單位工程的搭接關係
6、編寫施工進度計畫說明書
三、實施施工進度計畫。當出現進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應及時進行調整，並應不斷**後續進度狀況。
實施施工進度計畫工程中的計畫管理制度：
1、專案的施工進度計畫應通過編制月進度和周計畫來實現；
2、跟蹤計畫的實施進行監督，當發現進度計畫執行受到干擾時應採取排程措施；
3、落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法；
4、跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械台班等的數量進行統計與分析，編制統計報表；
5、在計畫圖上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；
6、當發現資源**出現中斷、**數量不足或**時間不能滿足要求時應該採取一定的措施進行處理；
7、當由於工程設計變更引起資源需求數量變更和品種變化時應及時調整資源**計畫。
四、施工進度計畫檢查應採取日檢查或定期檢查的方式進行。
施工進度計畫檢查內容：
1、檢查期內實際完成和累計完成工程量；
2、實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；
3、窩工人數、窩工機械台班及其原因分析；
4、進度偏差情況；
5、進度管理情況；
6、影響進度的特殊原因及分析。
五、施工進度計畫在實施中的調整必須依據施工進度計畫檢查結果進行。施工進度計畫調整應包括施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關係、資源**等內容。
六、採用科學的方法調整施工進度計畫，並且編制調整後的施工進度計畫。
七、在施工進度完成後，專案部應及時進行施工進度統計。
施工進度計畫管理以及統計的內容：
1、合同工期目標及計畫工期目標完成情況；
2、施工進度管理中存在的問題及分析；
3、科學的施工進度計畫方法的應用情況；
4、施工進度管理的改進意見；
5、施工進度管理經驗。
80專案管理制度
第一條目的 為給專案的計畫 人員配備 執行和監測提供實用準則，減少專案投資風險，作出合理化 科學化的專案投資決策，特制定本制度，第二條適用部門 南通福德實業 第三條作用 1使專案投資報告合理化 科學化 2使公司主管部門審批時有據可循 3使公司申請貸款 建設執照時有可靠依據 4使公司的組織管理 機構設...
17專案財務管理制度
1 目的 規範專案財務管理，提高專案財務管理和會計核算工作水平，確保專案責任目標的實現。2 財務管理的基本任務 建立健全會計賬表體系，真實 正確 完整地組織會計核算，編制會計報表 強化資金管理，加速資金周轉，提高資金使用效率 實行責任成本承包，強化成本過程控制，降低成本，提高經濟效益。3 財務部職責...
21702004專案備料計畫管理制度
中國能源建設集團湖南省火電建設公司標準 專案備料計畫管理制度 q 501 217.02.004 2012 1.1 本標準規定了專案部備料計畫編制與審定的有關要求。1.2 本標準適用於專案部備料計畫編制與審定的管理工作。本標準依據公司 質量 安全健康 環境管理手冊 質量 安全健康 環境管理程式檔案匯編...