1、為認真貫徹「安全第一，預防為主」的安全生產方針，明確工程專案管理人員安全生產責任，促進工程專案安全管理，保障施工人員在作業中的安全和健康，特制定本責任制。
2、本責任制主要依據國家、行業和上級有關規定結合我公司的實際情況而編制。
3、本責任制適用於公司所屬各專案經理部。
1、對承包專案工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合專案工程的特點及施工的全過程，制定本專案各項安全生產管理辦法或提出要求，並監督其實施。
3、在組織專案工程承包聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，並明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支援、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
5、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督專案工程施工中安全技術交底制度和裝置、設施驗收制度的實施。
6、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中的不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
7、一旦發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報組織、配合事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。
8、對外包工隊加強文明安全管理，做到使用外包評定。
1、對本專案安全生產工作負直接領導責任，協助專案認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實本專案各項安全生產管理制度。
2、組織實施專案安全工作規劃、目標及實施計畫，組織落實安全生產責任制。
3、參與編制施工組織設計、特殊複雜工程專案或專業工程專案的施工方案。審批本專案文明安全技術管理措施，落實施工生產中的安全技術措施。
4、領導組織本專案的安全生產宣傳教育工作，確定安全生產考核指標；領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。
5、領導組織本專案的安全生產例檢及安全生產例會，和落實一圖九表法、內業資料標準化管理和不定期的安全生產檢查，及時解決施工中的不安全生產問題。
6、認真聽取採納安全生產的合理化建設，保證本專案安全生產保障體系的正常運轉。
7、在事故調查組的指導下，組織工傷、死亡事故的調查、分析及處理事故中的具體工作。
8、加強外包平公尺包乾的現場檢查和文明安全評定，做到每期及時檢查評分。
1、對專案工程生產經營中的安全生產負技術責任。
2、貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規範和標準。結合專案工程的特點，主持專案工程的安全技術交底和開工前的全面安全技術交底工作。
3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。
4、主持制定技術措施計畫和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施並監督執行，及時解決執行中出現的問題。
5、專案工程應用的新材料、新技術、新工藝要及時上報，經批准後方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或在新工藝實施中可能造成的事故。
6、主持安全防護設施和裝置的驗收。發現裝置、設施的不正常情況應及時採取措施。嚴格控制不合標準的要求的防護裝置、設施投入使用。
7、參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以解決。
8、貫徹實施「一圖九表」法及內業資料管理標準。確保各項安全技術措施有針對性。
9、參加、配合因工**及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防範措施、意見。
10、加強外包平公尺包乾的結構安全評定及文明施工的檢查評定。
1、認真執行上級有關安全生產的規定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負責直接領導責任。
2、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執**況經常檢查，隨時糾正違章作業。
3、經常檢查所管轄班組（包括外包隊）作業環境及各種裝置、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位進行施工，必須檢查作業人員及安全裝置、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底工作，落實安全技術措施，並監督其執行，做到不違章指揮。
4、每週和不定期組織一次所管轄班組（包括外包隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5、對分管工程專案應用的符合審批手續的新材料、新工藝、新技術要組織作業工人進行安全技術培訓，施工中一旦發現問題應立即停止使用，並上報有關部門或領導。
6、發現因工**，未遂事故要保護好現場，立即上報。
1、認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
2、經常組織班組人員學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。
3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻幹，進現場戴好安全帽，高空作業繫好安全帶。
4、經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決並上報有關領導。
5、認真做好新工人的崗位教育。
6、發生因工**及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。
1、認真學習，嚴格執行安全技術操作規程，模範遵守安全生產規章制度。
2、積極參加安全活動，認真執行安全交底，不違章作業，服從安全人員的指導。
3、發揚團結友愛精神，在安全生產方面做到互相幫助、互相監督，對新工人要積極傳授安全生產知識，愛護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不私自拆改。
4、對不安全作業要積極提出意見，並有權拒絕違章指令。
5、發生**和未遂事故，注意保護現場並立即上報。
6、進入施工現場要戴好安全帽，高空作業要繫好安全帶。
7、有權拒絕違章指揮的檢查。
1、認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及操作規程，合理安排班組的工作，對本隊人員在生產中的安全和健康負責，按規定配備安全專職人員。
2、按規定嚴格履行各項分包或勞務用工手續，做好本隊人員的崗位安全培訓教育，經常組織學習安全操作規程，督促本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業。
3、必須保持本隊人員的相對穩定，人員變更須事先向總包單位和有關部門申報，並按規定辦理手續，經入場和崗位安全教育後方準上崗作業。
4、根據總包方的安全技術交底向本隊進行詳細的安全交底，針對具體工作內容、作業環境，做好班前安全講話並監督執行；發現隱患及時糾正。
5、定期和不定期的加強自查，了解本隊的安全生產狀況，採取措施保證施工生產安全。服從總包方的管理和接受安全檢查，對提出的不安全問題及時落實整改。發現重大問題立即上報求得解決。
6、發生因工**和未遂事故應積極進行施救，並立即上報總包方和本隊上級，接受調查處理。
1、本責任制未包括的內容，按上級有關規定執行。
2、本責任制如與上級規定有矛盾時，按上級規定執行。
3、未認真執行本責任制而造成的重大**事故者將按瀆職論處。
4、對本責任制的執**況進行檢查、監督、解釋由公司質安部負責。
5、本責任制自公布之日起執行。
為了貫徹落實「安全第
一、預防為主」的方針和加強專案法施工的標準化管理，落實各項工作責任制、充分調動員工的積極性，確保工期、質量、安全、文明施工、環保衛生等工作的標準化、制度化、規範化建設，保證國家及上級的有關安全生產方針、政策、法令、條例、規範、規程、規定、標準及公司以往的各項制度、規定、檔案的順利執行，保障職工在生產工作中的安全和健康特制訂本規定。
第1條本規定適用於公司所屬的各施工專案部（廠）、各職能部門的安全技術管理，是本企業安全生產管理的基本規定，也是本企業安全生產的主要依據，所屬單位必須遵照執行。
第2條各單位要運用安全系統工程的基礎理論，開展安全方針目標管理，按本文規定建立健全安全生產保證體系及責任體系。
1、安全方針：責、權、利掛鉤到人，保安全，重獎嚴罰，管理層層把關。
2、安全目標：
（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；
（2）年輕傷頻率低於8‰。
第3條各級行政正職領導
1、認真貫徹國家及上級的有關安全的政策、規定，決定單位的安全方針、目標和年度安全生產工作計畫，對本單位安全生產負全面責任。
2、按現場管理「一圖九表」組織施工、編制、審批，布置本單位的安全保證體系，決定安全管理細則的制訂、修改和廢除，主持召開月度安全生產工作會議，決定安全獎懲規定。
3、經常對下屬職能部門負責人及職工進行安全生產教育。
4、每年按比例撥發安全措施經費，對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除雜訊、治理塵毒危害負責。
5、每兩年一次必須申辦建築施工企業安全資格審查認可證。
第4條各級主管生產領導
1、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，從組織、管理、指揮生產方面負安全責任。在計畫、布置、檢查、總結、評比生產的同時，落實本專案各項安全生產管理制度，組織實施專案安全工作規劃、目標及實施計畫，組織落實安全生產責任制。
2、協助正職領導建立安全保證體系和定期召開安全工會議。
3、領導編制或審批施工組織設計、施工方案、工藝等。
4、組織和領導定期安全檢查，對查出的問題責成有關責任部門限期解決。
5、經常對職工和所主管的職能部門進行安全生產教育。
6、發生死亡事故、重傷及多人事故要保護現場，立即上報。
7、支援各級安全技術部門的工作，有權拒絕上級下達的不科學、不安全、不衛生的生產指令。
8、參與編制施工組織設計、特殊複雜工程專案或專業工程專案施工方案。審批本專案文明安全技術管理措施，落實施工生產中的安全技術措施。
專案法施工管理制度
前言為了更好的適應當今的市場經濟,提高企業競爭能力,在加大生產經營力度的同時,以科學進步和集約化經營為手段,大幅度地提高企業內部的經濟效益,推動我處各項工作的順利運轉,特制定本辦法。其目的是為了提高管理 降低成本,減少消耗,加大盈餘,改變現有的高產值低效益的不良現狀,並為今後的投標 及成本控制提供參...
80專案管理制度
第一條目的 為給專案的計畫 人員配備 執行和監測提供實用準則，減少專案投資風險，作出合理化 科學化的專案投資決策，特制定本制度，第二條適用部門 南通福德實業 第三條作用 1使專案投資報告合理化 科學化 2使公司主管部門審批時有據可循 3使公司申請貸款 建設執照時有可靠依據 4使公司的組織管理 機構設...
5專案進度管理制度
專案計畫 統計與進度管理制度 一 根據施工合同確定的開工日期 總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計畫開工日期 計畫總工期和計畫竣工日期，並確定專案分期分批的開工 竣工日期。二 根據工藝關係 組織關係 搭接關係 時間關係 勞動力計畫 機械裝置計畫及其他保證性計畫等因素綜合確定並編制施工進度計畫。編...