第一條目的：為給專案的計畫、人員配備、執行和監測提供實用準則，減少專案投資風險，作出合理化、科學化的專案投資決策，特制定本制度，
第二條適用部門：南通福德實業****
第三條作用
1使專案投資報告合理化、科學化
2使公司主管部門審批時有據可循
3使公司申請貸款、建設執照時有可靠依據
4使公司的組織管理、機構設定、職工培訓等各項工作更加協調
5提高專案工程建設的效率
第四條專案可行性研究內容
1市場需求**和擬建規模。
第一， 國內外市場需求**；
第二， 國內現有工廠生產能力估計；
第三， 銷售**，**分析，產品競爭能力，進入國際市場的前景；
第四， 擬建專案的規模，產品方案的論證和發展方向的技術經濟比較與分析。
2資源、原材料及設施條件。
第一， 輔助材料、燃料的種類、**、**地點、條件和數量。
第二，所需公共設施的數量，**方式、**數量和**條件，
3建廠條件和廠址方案。
第一， 建廠地區的地理位置，它與原料產地、市場的距離，地區環境情況，選擇廠址的理由；
第二， 廠址面積，占地範圍，廠區布置方案的論述；
第三， 地價、拆遷及其他工程費用。
4專案設計方案。
第一， 專案的構成和範圍，進行各種方案的比較論證；
第二， 技術與裝置方案的比較和論證、選擇；
第三， 公司輔助設施方案的選擇；
第四， 土建工程布置方案；
第五， 設計方案要用文字和各種功能圖、平面布置於來表示。
5環境保護。
第一， 擬投資專案的三廢種類、成分和數量，對環境影響的範圍和程度；治理方案的選擇和**利用情況；
第二， 對環境影響的預評價。
6企業組織、勞動定員和人員培訓。
第一，生產管理體制、機構設定，論證選擇的方案；
第二，勞動定員的配備方案；
第三，人員培訓規劃和費用估算。
7投資專案的實施計畫和進度要求。
第一，勘察設計週期和進度要求；
第二，裝置製造購置所需時間；
第三，工程設施所需時間；
第四，試生產所需時間；
第五，整個投資專案的實施計畫和進度的選擇方案。
8財務評價。
第一， 總投資費用、各項建設支出和流動資金的估算；
第二， 資金**、籌集方式，各種資金**所佔比例，資金的數量和貸款利率等的估算；
第三， 生產成本計算，總生產成本、單位生產成本；
第四，財務評價，計算財務內部收益率、財務淨現值、投資**期、借款償還期、資產負債率等。
第五條審批
1專案提出人提出擬建專案投資設想
2專案提出人將擬建專案投資設想呈交專案管理中心
3專案提出人經專案管理中心審批後撰寫專案可行性報告
4專案提出人將專案可行性報告呈交專案管理中心進行討論
5專案提出人經專案管理中心審批後撰寫詳細可行性報告
6專案提出人將詳細可行性報告呈交專案管理中心進行討論研究
7專案提出人經審批後成立專案籌建小組
8專案籌建小組進行可行性論證
9正式成立專案小組
10專案小組進行專案工程實施
第六條流程
（見附表）
流程圖備選方案
否是初選方案
否是 擬定方案
5專案進度管理制度
專案計畫 統計與進度管理制度 一 根據施工合同確定的開工日期 總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計畫開工日期 計畫總工期和計畫竣工日期，並確定專案分期分批的開工 竣工日期。二 根據工藝關係 組織關係 搭接關係 時間關係 勞動力計畫 機械裝置計畫及其他保證性計畫等因素綜合確定並編制施工進度計畫。編...
17專案財務管理制度
1 目的 規範專案財務管理，提高專案財務管理和會計核算工作水平，確保專案責任目標的實現。2 財務管理的基本任務 建立健全會計賬表體系，真實 正確 完整地組織會計核算，編制會計報表 強化資金管理，加速資金周轉，提高資金使用效率 實行責任成本承包，強化成本過程控制，降低成本，提高經濟效益。3 財務部職責...
21702004專案備料計畫管理制度
中國能源建設集團湖南省火電建設公司標準 專案備料計畫管理制度 q 501 217.02.004 2012 1.1 本標準規定了專案部備料計畫編制與審定的有關要求。1.2 本標準適用於專案部備料計畫編制與審定的管理工作。本標準依據公司 質量 安全健康 環境管理手冊 質量 安全健康 環境管理程式檔案匯編...