18專案機械裝置工器具管理制度

一、總則：

1．機械裝置管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。

2．搞好機械裝置管理的基本原則是：尊重科學、規範管理、安全第

一、預防為主。

二、機械裝置管理的臺帳檔案

1．專案經理部裝置員負責所在專案經理部的機械裝置技術資料的建檔設帳，其中《機械裝置登記卡》、《施工裝置組織計畫》、《施工裝置維修計畫》、《施工裝置購置申請表》、《施工裝置報廢申請表》一式二份，乙份自存，乙份報生產科備案。

2．機械裝置臺帳應包括下列內容：

（1）裝置的名稱、類別、數量、統一編號；

（2）裝置的購習買日期：

（3）產品合格證及生產許可證（影印件及其他證明材料）；

（4）使用說明書等技術資料；

（5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；

（6）《大、中型裝置安裝、拆卸方案》，《施工裝置驗收單》及《安裝驗收報告》；

（7）各裝置操作人員資格證明材料。

（8）《機械裝置登記卡》、《施工裝置購置申請表》、《施工裝置報廢申請表》、《機械裝置檢查評定表》、《施工裝置驗收單》、《裝置運轉當班記錄》、《施工裝置配置計畫》、《施工裝置檢修計畫》、《裝置維修記錄》、《早期購置之不理機械裝置技術檔案補辦表》、《租賃合同》、〈自製簡易裝置技術評定表〉。

凡裝置技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產科組織對裝置狀況進行鑑定、評定，填寫《早期購置機械裝置技術檔案補辦表》，作為裝置技術檔案存檔。

三、機械裝置標識

1．裝置標識應製作統一的標識牌，分為「大、中型施工裝置」、「小型施工裝置」及「施工機具」三類。

2．標識牌應按要求填寫。「檢驗狀態」一欄中，檢查結果分為：「合格、不合格、停用」，同時施工裝置技術監督員將檢查情況填入《機械裝置檢查評定表》中。

3．標識牌應固定在裝置較明顯的部位。

四、機械裝置的組織

1．凡屬新開工工程，專案經理部應先根據該工程實際情況編寫《施工裝置組織計畫》，並報生產科施工裝置技術監督員審批、備案。

2．專案經理部裝置**可分為「新購、調配、自有、租賃」。

3．專案經理部需購置新的大、中型裝置時，生產科施工裝置技術監督員配合專案經理部裝置員填寫《裝置購置申請表》，報專案經理部審批。專案經理部需購置小型施工裝置可根據施工生產需要自行購置。

4．凡由專案經理部自行製作、改制的裝置均要由生產科施工裝置技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，並由生產科施工裝置技術監督員填寫《自製簡易裝置技術評定表》。

五、機械裝置租賃

1．專案經理部租賃大、中型裝置時，要簽訂《租賃合同》；並將《租賃合同》影印乙份報生產科備案。

2．租賃裝置進場使用前，由生產科施工裝置監督員組織對其效能進行評定、驗收，驗收合格後，方可投入安裝使用，並將驗收結果填入《施工裝置驗收單》中。

3．租賃裝置的管理應納入專案經理部裝置的統一管理中。

六、機械裝置的使用管理

1．機械裝置使用的日常管理由專案經理部負責，即貫徹「誰使用，誰管理」的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。

2．各專案經理部應聘任裝置員，該裝置員應具備機械裝置基礎知識和一定的裝置管理經驗。

3．機械裝置使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定持證上崗。

4．機械裝置使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的裝置效能特點和維護、保養要求。

5．所有機械裝置的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。

6．所有機械裝置在使用期間要按《裝置保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。

7．機械裝置的操作、維修人員應認真做好《裝置運轉當班記錄》及《裝置維修記錄》。各專案經理部的裝置員應經常檢查《裝置運轉當班記錄》的填寫情況，並做好收集歸檔工作。