（4）採購多少，即採購的數量，可以通過經濟訂貨量分析來確定何時的採購數量；
（5）從何處採購，即選擇適當的**商作為專案的****；
（6）以何種**採購，即以適當的**獲得所需資源，專案團隊要在資源質量和交貨期限的限制條件下，尋找最低的合同**。
3．描述3種不同合同的型別，並說明當每種合同被採用時與之相應的風險。
答：一般來講合同有三種型別，即固定**合同、成本補償合同和單價合同。
固定**合同：經專案團隊和**商協商，在合同中訂立雙方同意的固定**作為今後結算的依據，而不考慮專案實際發生的費用多少。固定**合同對於專案組織來說風險比較小，但是**商則要承受更大的風險，特別是當專案所需的資源的**發生大幅度**時，**商就會面臨著很大風險。
成本補償合同是以**商提供資源的實際成本加上一定的利潤或費用為結算**的合同。成本補償合同適用於那些不確定性因素較多，所需資源的成本難以**又急於上馬的專案，如先進技術的研究和開發。
單價合同的結算**是**商每單位產品付出的勞動與勞動單位**的乘積。這種合同適用於那些比較正規，但是工作量難以預計的專案。
4．資格預審的作用是什麼，其要考慮的因素應包括哪些？
答：資格預審的作用是對投標人是否有足夠的能力承擔工程或製造裝置先進行審查，以便縮小投標人的範圍，減輕評標的負擔。
在資格預審中需要考慮的因素主要有：①投標人的經驗；②投標人所具有的人員配備、施工和製造能力的情況；③投標人的財務狀況；④投標人的法律地位。
5．選擇**商時，要考慮哪些因素？
答：招標人在選擇**商時主要應考慮的因素有：
①成本。成本即投標人的**，這可能是選擇**商的基本決定因素，但是如果**商最終不能及時提供符合標準的產品、工程和服務，那麼儘管給出的**最低，也不能選擇這樣的**商。
②技術方案。選擇**商時應該考慮**商的技術實施方案是否適用、具有靈活性，是否考慮了實施中可能存在的風險。
③進度計畫分析。選擇**商時還要考慮**商的進度計畫是否科學、合理，是否能在專案規定的時間內完成專案的目標。
④**商在同類專案中的經驗。如果**商在同類專案中積累了很多經驗，就很有可能在規定的時間內提供符合標準的物料、工程和服務。
6．非招標採購的主要過程有哪些。
答：非招標採購的主要工作過程如下：
（1）分析物料的需求狀況
物料需求計畫是生產計畫的具體體現形式，物料需求計畫制定的依據是生產計畫、物料清單檔案和庫存盤案。編制物料需求計畫的主要目的是確定訂單的日期和訂單的數量。
（2）了解市場情況
專案組織在採購時應了解目前市場上是否能找到專案所需物料的**商、他們是直接**物料還是生產物料、是從國內採購還是從國外採購。
（3）制定訂單計畫
依據物料的需求狀況和市場的情況來制定訂單計畫，通過訂單計畫來確定下單數量和下單時間。
（4）樣品的認證
在選擇**商之前，一般要求**商提供一定的樣品進行認證，以防**商提供的物料不符合專案的要求。
（5）選擇**商
在選擇**商時，一般來說包括初選和最後的定選。專案組織在選擇**商時要仔細研究**商提供的資訊資料。根據物料的認證情況，制定問卷來調查**商的實力。
在條件允許的情況下，應該實地考察**商的狀況。最後通過談判來確定最終的**商。
7．以例子說明合同應該包括哪些內容以及它們的作用。
答：合同也稱為契約，是指雙方當事人按照法律的規定，有關訂立、變更和解除民事權利和義務的協議。合同主要包括下列方面：
1 **商的責任和權利；
2 專案組織的主要責任和權利；
3 合同**、計價方法和補償條件；
4 工期要求；
5 爭執的解決；
6 雙方的違約責任；
7 合同應履行的問題和風險；
8 附錄。
8．專案組織與**商簽訂了乙個獎勵合同，合同目標成本是30萬元，目標利潤是5萬元，目標**是35萬元，專案組織還談判了乙個40萬元的**上限和70/30的買賣雙方分擔比例。
①如果**商履行合同完畢時實際成本是25萬元，專案組織將支付給**商多少利潤？支付的總金額是多少？
②如果**商履行合同完畢時實際成本是36萬元，專案組織將支付給**商多少利潤？支付的總金額是多少？
③如果**商履行合同完畢時實際成本是50萬元，專案組織將支付給**商多少？
答：①**商的實際成本為25萬元，則節餘30-25=5萬元，專案組織將支付給**商的利潤是5+5*30%=6.5萬元，支付的總金額是25+5+5*30%=31.5萬元
②**商的實際成本為36萬元，則超出36-30=6萬元，專案組織將支付給**商的利潤是5-6*30%=3.2萬元，支付的總金額是36+5-6*30%=39.2萬元
③**商的實際成本為50萬元，則超出50-30=20萬元，專案組織將支付給**商的利潤是20*30%=6萬元，超過了其目標利潤5萬元，買方按實際成本支付50萬元。
9．某企業生產需要甲產品，全年需要甲產品12000件，每日送達300件，每日耗用240件，每次訂購費用100元，每件產品年儲存成本為3元，確定其經濟訂貨量。
答： q2000件
12專案溝通管理
2本節內容 12.1 專案溝通管理的基本概念12.2 溝通管理計畫 12.3資訊發布 12.4 溝通管理對組織過程資產的影響12.5績效報告 12.6 專案干係人管理 312.1.2 溝通模型及有效溝通原則 溝通模型的關鍵要素 編碼，通訊，傳播媒介，雜訊，解碼 412.1.2 溝通模型及有效溝通原則...
12 專案資源管理規定
一 一般規定 1 組織應建立並持續改進專案資源管理體系，完善管理制度 明確管理責任 規範管理程式。2 資源管理包括人力資源管理 材料管理 機械裝置管理 技術管理和資金管理，其中資金管理以專案財務經理和商務經理為主策劃 計畫 管理 統計 報表等 3 專案資源管理的全過程應包括專案資源的計畫 配置 控制...
7專案管理規定
62 地塊專案建設內部 管理規定序言 專案建設進入實施階段，參與專案建設的主體多 職能管理交叉多，影響專案建設質量 進度的綜合因素多，建設單位怎樣加強與施工 監理 材料 商 配套分包商 各方責任主體間的合同管理，強化各方責任主體的責任意識，搞好各方主體之間的協調配合，直接關係到專案建設的品質 效益。...