2、 其他按可撤銷合同處理。
13.2專案合同的分類
13.2.1按資訊系統範圍劃分
● 總承包合同、單項任務承包合同、分包合同
總承包合同：發包人把資訊系統工程建設從開始立項、論證、施工到竣工的全部任務，一併發包給乙個具備資質的承包人；
單項任務承包合同：發包人將資訊系統工程建設的不同工作任務,分別發包給不同的承包人分包合同：總承建單位將其承包的某一部分或某幾部分專案，再發包給子承建單位。
分包合同簽訂條件：1、承包人只能將自己承包的部分分包；2、分包需發包人同意。
13.2.2按專案付款方式劃分
● 總價合同、單價合同、成本加酬金合同
總價合同：又稱為固定**合同，指在合同中確定乙個完成專案的總價，承包人據此完成專案的全部合同內容的合同；
單價合同：指承包人在投標時，以招標檔案就專案所列出的工作量表確定各部分專案工程費用的合同型別；
成本加酬金合同：由發包人向承包人支付工程專案的實際成本，且按照事先約定的某種方式支付酬金的合同型別；
成本加酬金合同中，建設單位承擔一切費用和風險，對造價不易控制；承建單位無風險且報酬低，不注意降低成本。適用於：需立即開展的專案、專案內容和技術經濟指標不確定的專案、風險大的專案。
13.3專案合同簽訂
13.3.1專案合同的內容
● 當事人各自權利、義務
（承建單位與建設單位各自的權利和義務）
● 資訊系統專案質量的要求
● 建設單位提交有關基礎資料的期限
● 承建單位提交階段性及最終成果的期限
● 專案費用及工程款的支付方式
支付貨款的條件；結算支付的方式；拒付貨款；
● 專案變更約定
● 當事人之間的其他協作條件
● 違約責任
4種違約責任的承擔方式：繼續履行；採取補救措施；賠償損失；支付約定違約金或定金；
13.3.2專案合同簽訂的注意事項
● 當事人的法律資格；民事權利能力、民事行為能力
● 驗收時間
● 驗收標準
● 技術支援服務
● 損害賠償
● 保密約定
● 智財權約定
● 合同附件
● 法律公證
13.3.2合同談判與簽訂
合同談判過程
1、準備階段（調研；確立談判目標；選擇談判時間、地點；組建談判小組；制定談判計畫；）
2、開局摸底階段；
3、**階段（**的形式、**的原則、確定**的起點、**的方法）；
4、磋商階段（搞清對方**的依據、討價、還價）；
5、成交階段；
6、認可階段；
簽約方對合同的一致理解：
1、 使用國家或行業標準的合同格式
2、 避免因條款的不完善或歧義引起合同糾紛。除了法律的強制性規定外，其他合同條款均應使建設方和承建方通過協商達成一致性。
合同中不明確情況的處理：
1、 對標的物的質量要求不明確，按國家標準和行業標準；
2、 履行地點不明確，按標的性質不同分：接受貨幣的在接受方所在地，交付不動產的在不動產所在地，其他標的在履行義務方所在地；
3、 履行期限不明，債務人/債務人可以隨時履行，債權人應給對方必要的準備時間
4、 履行費用負擔不明，有履行義務一方負擔。
13.4專案合同管理
13.4.1合同管理及作用
合同管理過程是管理建設方與承建方（委託方與被委託方、買方與賣方）的關係；保證承建方的實際工作滿足合同要求的過程；
資訊系統整合工作的合同管理：指對工程的實際、實施、開發有關的各類合同，從合同條件的擬定、協商、簽署，到執**況的檢查、分析等環節進行組織管理的工作。當承建方由多家整合商組成時，還需管理參與承建的各承包商之間的關係。
合同管理的作用：
1、 確定了資訊系統實施和管理的主要目標，是合同雙方在工程中各種經濟活動的依據；
2、 合同規定了雙方的經濟關係，包括實施過程中的經濟責任、利益和權利；
3、 合同是監理的基本依據；
4、 13.4.2合同管理的主要內容
● 合同的簽訂管理、合同的履行管理、合同變更管理、合同檔案的管理
簽訂管理：簽訂合同的前期調查；合同談判和合同簽署；
履行管理：合同執行；合同糾紛處理；
變更管理：變更提出；變更請求審查；變更的批准；變更的實施；
13.4.3 合同管理的依據、合同管理的工具和技術、合同管理的交付物
依據：合同及合同管理計畫；績效報告；已批准的變更申請；工作績效資訊；選中的供方；
工具和技術：合同變更控制系統；買方主持的績效審核；檢驗和審計；績效報告；支付系統；索賠管理；自動的工具系統；
交付物：合同檔案；請求的變更；組織過程資產（更新）；推薦的糾正措施；
13.5專案合同索賠處理
合同索賠時工程建設專案中常見的一項合同管理的內容，同時也是規範合同行為的一種約束力和保障措施。
13.5.1索賠概念和型別
索賠：是指在工程承包合同履行中，當事人一方由於另一方未履行合同所規定的義務而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。
型別：按目的分類；工期索賠、費用索賠
按依據分類；合同規定的索賠、非合同規定的索賠
按業務性質分類；工程索賠、商務索賠
按處理方式分類；單項索賠、總索賠
13.5.2索賠構成條件和依據
● 合同索賠構成條件
合同一方或者雙方存在違約行為和事實，並由此造成了損失，責任應由對方承擔。
1、 屬於客觀原因造成的延期、屬於業主無法預見到的情況，（如天氣），承包商可以延長工期，無費用補償
2、 屬於業主方原因造成延期，承包商可以延長工期，並有費用補償
● 常見合同索賠事由
● 合同索賠依據
國家有關的法律法規和地方法規；
國家、部門和地方有關資訊系統工程的標準、規範和檔案；
本專案的實施合同檔案（包括招標檔案、合同文字和附件）；
有關的憑證（往來的檔案、簽證及更改通知、會議紀要）；
其他相關檔案（如市場**記錄、各種會計核算資料）；
13.5.3索賠的處理
● 索賠程式
提出索賠要求；報送索賠資料；監理工程師答覆；監理工程師逾期答覆後果；持續索賠；仲裁與訴訟；
28天期限
● 索賠審核
經理工程師處理
● 索賠事件處理的原則
必須以合同為依據；必須注意資料的積累；及時、合理的處理索賠；加強索賠的前瞻性；
13專案招標
13 招標投標 13.1 招標工作的依據與原則 13.1.1 工作依據 1 中華人民共和國招標投標法 令 1999 第21號 2 招標範圍和規模標準規定 國家發展計劃委員會令 2000 第3號 3 工程建設施工招標投標管理辦法 國家計委 建設部 鐵道部 交通部 資訊產業部 水利部 中國民用航空總局 ...
12專案採購管理
4 採購多少，即採購的數量，可以通過經濟訂貨量分析來確定何時的採購數量 5 從何處採購，即選擇適當的 商作為專案的 6 以何種 採購，即以適當的 獲得所需資源，專案團隊要在資源質量和交貨期限的限制條件下，尋找最低的合同 3 描述3種不同合同的型別，並說明當每種合同被採用時與之相應的風險。答 一般來講...
7專案管理規定
62 地塊專案建設內部 管理規定序言 專案建設進入實施階段，參與專案建設的主體多 職能管理交叉多，影響專案建設質量 進度的綜合因素多，建設單位怎樣加強與施工 監理 材料 商 配套分包商 各方責任主體間的合同管理，強化各方責任主體的責任意識，搞好各方主體之間的協調配合，直接關係到專案建設的品質 效益。...