62# 地塊專案建設內部
管理規定序言
專案建設進入實施階段，參與專案建設的主體多、職能管理交叉多，影響專案建設質量、進度的綜合因素多，建設單位怎樣加強與施工、監理、材料**商、配套分包商、各方責任主體間的合同管理，強化各方責任主體的責任意識，搞好各方主體之間的協調配合，直接關係到專案建設的品質、效益。實行專案管理制、建立健全專案建設管理制度，狠抓制度落實、是進一步強化合同效力、明確各方職責、強化各方責任行為，加強績效考核，協調各部門、各主體之間工作配合，提公升專案建設實施管理整體水平的必要保障。為進一步加強62#地塊專案專案的建設管理，明確分工，明確職責，增強工作效能，依靠規章制度，堅持以人為控制核心，落實建設各方主體責任制，以合同管理為手段，制度管理為保障，以質量保證為重點，各方主體齊抓共管，群策群力，將62#地塊專案建設成乙個品質優良的住宅小區。
根據公司的部署及62#地塊專案實際情況，特制訂若干規定。
第一章專案建設實施管理機構設定及分工
根據公司要求，建立62#地塊專案專案建設組織機構。
（根據第一次董事會檔案，建立專案部組織機構）
一、工程部經理崗位職責
1 負責協調與公司內部各部門間資訊交流，確保工程部與其它部門之間資訊聯絡通暢 。
2 根據專案總體推進計畫制定分階段控制目標並明確下達相關責任人,對各階段目標完成情況進行檢查和考核,對經監理單位審核彙總後的形象進度計畫進行確認,監督檢查實施情況。
3 負責工程報建工作，認真辦理工程前期各項手續，辦理好「規劃許可證」、「用地許可證」、「施工許可證」以及其它相關證件並負責辦理工程竣工備案的各項手續。
4 負責專案實施過程中各種矛盾的協調處理工作,以及與外部各職能部門的溝通協調。
5 負責專案的招投標工作,組織圖紙會審工作,負責會審記錄的審核確認並形成正式檔案下發各相關單位。
6 負責編制工程資金使用計畫。
7 協調施工單位、監理、設計及相關單位之間的關係，對涉及建設單位的問題及時解決。
8 參加重點分項、工程分部、單體工程的驗收，組織竣工驗收，並提出驗收意見。
9 對專案實施過程中的施工質量、進度、投資、安全文明定期組織檢查。
10 監督檢查各崗位職責執**況，協調處理公司領導交辦的其它工作。
二、裝置物資採購崗位職責
1 採購人員須憑施工單位申報、相關主管部門審批同意的《物資採購通知單》向市場採購，及時組織供貨。
2 熟悉市場**，選購物資時做到貨比三家，以低價、優質為本，節約資金。
3 所購物資必須符合工程質量要求，杜絕偽、劣、次品購入。
4 物資採購，需與供方簽定購銷（加工）合同，合同一經生效，必須嚴格履行。
5 物資購入及時交驗、報賬辦理相關手續，提高工作效率，定期盤點，制定甲供材報表，上報部門負責人。
6 參與甲供材**商的考察採購招標工作，保管好各種標書，掌握各種材料**和廠家資訊。
7 根據工程推進需要，組織協調保證甲供材的及時**，對甲供材的質量、數量、進度負責。
三、造價工程師崗位職責
1 掌握有關建築法規、定額標準、圖紙、工程造價資訊、政策性調價及取費標準。
2 負責工程的預算及結算的編制及審定工作，為簽訂工程合同造價提供可靠依據。
3 及時準確地審核施工單位提出的預結算。最大限度的降低工程造價，控制投資。
4 參與工程招標、議標工作，配合招標**單位，編制招標檔案。
5 參與制定完善相關制度，對專案建設中簽證決算進行規範管理。
6 負責對新材料、新技術的採用，進行造價分析，對零星、配套工程進行測算分析。
7 掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，負責審查工程量，為決算審定打好基礎。
8 收集和掌握設計變更，材料代換，隨時做好造價測算，為領導決策提供可靠依據。
9 負責工程結算的檔案管理。
四、水電工程師崗位職責
1 參與工程專案的可行性論證，掌握工程用水、用電及各管網分布情況，負責落實各工程專案水、電增容及相關配套專案報批手續的辦理工作。
2 負責安排落實建設專案的「三通一平」中水、電以及相關管線拆改等工作。
3 監督檢查工程專案實施過程中的水電安裝、暖氣通風、消防等，收集、審核各配套工程的竣工圖紙及相關資料並歸檔。
4 根據專案總體進度要求，編制配套工程推進計畫，負責落實配套工程方案設計。
5 對小區的綜合管網、管道、道路、綠化等提出主導性意見，並負責協調監督實施。
6 負責各項配套工程竣工後的質量回訪，及時處理保修期內發生的各種問題。
7 完成上級領導交給的其它工作任務。
五、土建工程師崗位職責
1 參與工程專案招標工作，熟悉合同內容和工程預算，控制施工質量、進度、成本及文明安全。
2 參與施工圖紙會審、圖紙答疑和設計交底，並負責整理收集原始資料。
3 組織參與現場各單位召開的協調會，及時了解施工動態，按月上報工程管理報表。
4 深入施工現場，督促檢查工程監理人員履行崗位職責，對進入施工工地各類建築材料、裝置嚴格進行監控與檢查，嚴把質量關。
5 定期對工程進度、質量、安全狀況進行監督檢查，形成記錄，並書面回報工程負責人分析偏離目標的原因。
6 審查施工單位提交的施工組織計畫，通知相關人員參加工程變更工程量的計量，並簽署意見，收集原始簽證資料。
7 參加工程例會及專題性會議，記錄會議內容，講評實施狀況，指出需要整改事項發表整改意見，處理一般性工程問題。
8 組織竣工工程的驗收和移交工作，督促施工單位做好竣工後的回訪和維修工作。
六、行政事務部崗位職責
1、日常行政事務及專案管理過程中，對專案資料和行政資料進行收集、整理、歸檔、保管，以便於專案部查閱使用。
2、負責專案部的工程圖書購買、登記、借閱、保管，為專案部提供有效資料。
3、負責專案部的檔案用印（登記、蓋章）審批表等表單的保管及使用。
4、日常檔案的收發。
5、協調專案部與其他部門的行政工作，組織專案部內部活動，負責專案部對外形象宣傳。
6、負責專案部各項會議的記錄、整理工作。
7、日常辦公用品的申請、購買、發放工作。
8、協助專案部編寫各項規章制度。
第二章專案實施階段對承包商、分包商管理
對承包商的管理
一、加強對承包單位專案部班子人員配備的監督管理
專案開工後的一周內，檢查專案部是否按批准的方案，配備相關管理人員，專案負責人、專案技術負責人、專職質檢員、專職安全員、資料員、相關人員是否持證上崗，分工是否明確，責任是否到人，明確要求施工員與質檢員不得兼任，制度是否上牆，工程部和監理部隨時檢查在崗在位和履行職責情況，管理體系能否滿足工程質量管理需要，總監理須將檢查專案管理人員配備、持證情況檢查書面意見報甲方工程部，對於不合格人員或不認真履行職責，書面通知承包單位撤換，不健全不完善之處要求承包單位限期整改，拒不整改，影響專案建設由總監下發停工指令。
二、工程部定期組織工地質量和安全工作會議（每月不少於2次），講評當期的安全、質量、工程推進狀況，指出存在問題整改要求，形成書面檔案，下發監理複查，沒有做好技術交底的工序或分項不得正式實施。
三、加強施工組織設計及專業施工方案的督查
施工單位編制實施性施工組織設計及專業施工方案，經企業內審簽字確認後向監理報審，監理部重點審查，如：質量通病防治方案，模板支撐方案，砼澆築方案，季節性施工方案，外牆保溫施工方案，腳手架搭設方案，大型基坑開挖方案突出「質量第一，安全第一」的原則，總監應簽署書面審查意見。涉及合同外經費支出的方案監理審查，通過後必須經甲方工程部確認後方可實施。
審查通過，總監應簽署書面意見。按已審的方案實施，監理單位檢查實施情況，不符合要求，未經報審，或未按方案施工，監理單位發出書面整改通知，如拒不整改，不得進行施工驗收，施工單位不得進行下道工序施工，並及時回報建設單位，以便及時予以處理解決。
四、加強原材料質量控制
凡進入施工現場的原材料、半成品或構配件，進場前向專案管理機構報審並提供樣品和相關資料，監理單位封樣留存，並按規定見證取樣，需要複試必須經複試，符合要求的方可使用。建設單位工程管理人員、監理工程師隨時檢查，如有不能保證工程質量需要的，必須退場並辦理退場手續，監理應留存乙份退場手續。
五、加強對隱蔽工程驗收程式監督
835專案管理規定
為規範專案生產組織，質量 安全控制 材料管理等各個施工管理環節及管理人員 施工作業人員的行為，確保專案目標的實現，特制定本規定。一 專案目標控制 1 工期目標 確保8月8日聯動試車 2 質量目標 1 一次性試車成功，一次性投產成功。2 一次驗收合格，達到優質工程。3 顧客滿意率80 投訴處理率100...
4專案進度計畫管理規定
wuhan kaidi electric power co.ltd.報批稿 編號 q kddl pb 103 版本 a 0 2015年7月3日發布2015年7月3日實施 武漢凱迪電力股份 發布 目錄1 目的 0 2 範圍 0 3 定義 0 4 職責 1 5 工作程式 3 5.1進度計畫模板編制 3 ...
12 專案資源管理規定
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