334專案施工特殊工種持證管理規定

2021-03-04 00:00:07 字數 695 閱讀 7505

特種作業人員持證上崗制度

1、本制度適用於本公司從事建築施工的特種作業人員的監督管理。

2、建築施工的起重和垂直運輸機械的司機、司索工、起重吊裝(安裝)工、訊號指揮工、起重工、電工、焊工、登高架設作業人員等特種作業人員,必須全部持《特種作業操作證》上崗。專案管理部應當為特種作業人員建立管理檔案,確保持證上崗。

3、施工部應聘用取得《特種作業操作證》的人員從事相關特種作業,制訂特種作業操作規程,按規定配置勞動保護用品,對特種作業人員進行嚴格管理,並結合工程專案特點,建立特殊工種用工名錄,加強安全教育、培訓和安全技術交底。

4、特種作業人員在取得《特種作業操作證》後,方可從事相應的工作;施工部不得安排未取得《特種作業操作證》的作業人員從事特殊工種作業。

5、特種作業人員應當嚴格執行特種作業操作規程和有關安全規章制度,按章操作,拒絕違章指揮。

6、特種作業人員作業時應隨身攜帶證件,自覺接受專案管理部、安全管理部門的監督檢查。

7、特種作業人員作業時,發現事故隱患或者不安全因素,應向現場安全管理人員和專案管理部有關負責人報告。

8、實行特種作業操作證複審制度。複審不合格的應當重新參加考試,逾期未申請複審或考試不合格的,建議有關部門對其《特種作業操作證》予以登出。

9、作業人員未取得《特種作業操作證》上崗作業,或者施工部未對特種裝置作業人員進行安全教育和培訓的,按照《建設工程安全生產管理條例》的規定對承包商施工專案部和相關責任人員予以處罰。

07專案施工管理辦法

第一部分總則1 第一節專案法施工管理概述1 第二節專案管理內容與程式2 第三節公司組織機構設定及部門對專案的主職責3第四節專案經理的聘用條件和方式4 第五節專案經理的責任5 第六節專案經理的許可權6 第七節專案經理的利益及獎勵6 第八節專案經理的考核8 第九節專案經理部的組建8 第一十節形象宣傳9 ...

12專案採購管理

4 採購多少,即採購的數量,可以通過經濟訂貨量分析來確定何時的採購數量 5 從何處採購,即選擇適當的 商作為專案的 6 以何種 採購,即以適當的 獲得所需資源,專案團隊要在資源質量和交貨期限的限制條件下,尋找最低的合同 3 描述3種不同合同的型別,並說明當每種合同被採用時與之相應的風險。答 一般來講...

7專案管理規定

62 地塊專案建設內部 管理規定序言 專案建設進入實施階段,參與專案建設的主體多 職能管理交叉多,影響專案建設質量 進度的綜合因素多,建設單位怎樣加強與施工 監理 材料 商 配套分包商 各方責任主體間的合同管理,強化各方責任主體的責任意識,搞好各方主體之間的協調配合,直接關係到專案建設的品質 效益。...