16.1專案變更基本概念
專案變更指在資訊系統專案的實施過程中，由於專案環境或者其他原因而對專案產品的功能、效能、架構、技術指標、整合方法、專案的範圍基準、進度基準和成本基準等方面做出的改變。
16.1.1專案變更的含義
是為使得專案基準與專案實際執**況相一致，對專案變更進行管理的一套方法。其可能的兩個結果：拒絕變更、調整基準。
16.1.2專案變更的分類
按性質分；重大變更、重要變更、一般變更
按迫切性分；緊急變更、非緊急變更
按領域和階段分；進度變更、成本變更、質量變更、設計變更、實施變更、範圍變更
按空間分；內部環境變更、外部環境變更
按內容分；
16.1.3專案變更產生的原因
產品範圍定義的過失或疏忽；
專案範圍定義的過失或疏忽；
增值變更；
應對風險的緊急計畫或迴避計畫；
專案執行過程與專案基準要求不一致帶來的被動調整；
外部事件。
16.2變更管理的基本原則
建立專案基準、變更流程和變更控制委員會
（具體包括基準管理、建立變更控制流程、明確組織分工；完整體現變更的影響；妥善儲存變更產生的相關文件；）
16.3變更管理組織機構與工作程式
16.3.1組織機構
● 專案管理委員會（變更控制委員會）
決策機構，其工作是通過評審手段決定專案是否能變更但不提出變更方案；
● 變更管理涉及的專案三方
專案經理：響應變更提出者的要求，評估變更對專案的影響及應對方案，將要求由技術要求轉化為資源需求，供授權人決策；並根據評審結果實施專案基準；
16.3.2工作程式
● 提出與接受變更申請
● 對變更的初審
（變更的影響、必要性、評估所需資訊準備充分）
● 變更方案論證
● 專案管理委員會審查
● 發出變更通知並開始實施
● 變更實施的監控
● 變更效果的評估
● 判斷發生變更後的專案是否已經納入正常軌道
16.4專案變更管理的工作內容
注意要點：對變更產生的因素施加影響；對變更的確認應當正式化；變更的操作過程應當規範化；
16.4.1嚴格控制專案變更申請的提交
16.4.2變更控制
● 對進度變更的控制、對成本變更的控制、對合同變更的控制
對進度變更的控制包括：判斷專案進度的當前狀態；對造成進度變更的因素施加影響；查明進度是否已經改變；在實際變更出現時對其進行管理；
對成本變更的控制包括：對造成成本基準變更的因素施加影響；確保變更請求獲得同意；
當變更發生時，管理這些實際的變更；保證潛在的費用超支不超過授權的專案階段資金和總體資金；監督費用績效，找出與成本基準的偏差；準確記錄所有與成本基準的偏差；防止錯誤的、未批准的變更納入費用或資源使用報告中；就審定的變更通知利害關係者；採取措施將預期的費用超支控制在可接受範圍內；
對合同變更的控制：應與整體變更控制結合。
16.4.3變更管理與其他專案管理要素之間的關係
● 變更管理與整體管理
變更管理是整體管理的一部分；
● 變更管理與配置管理
1、 如果把專案整體的交付物作為專案的配置項，當配置管理用於專案基準調整時，變更管理可作為配置管理的一部分。
2、 還可視變更管理和配置管理為關聯的2套機制，變更管理是專案交付或基準配置調整時，由配置管理系統呼叫。
PM 14專案費用變更控制管理規定
1 由於承包商責任引起的採購費用變更，其費用應由承包商承擔，可經過批准後使用採購未可預見費。2 由於業主責任引起的採購費用變更，其費用應由業主承擔，應通過費用索賠，從業主那裡得到補償。8 施工過程中費用變更控制管理的主要內容 1 施工費用變更控制的基準是批准的控制估算。2 如果施工工作是委託施工分包...
12專案採購管理
4 採購多少，即採購的數量，可以通過經濟訂貨量分析來確定何時的採購數量 5 從何處採購，即選擇適當的 商作為專案的 6 以何種 採購，即以適當的 獲得所需資源，專案團隊要在資源質量和交貨期限的限制條件下，尋找最低的合同 3 描述3種不同合同的型別，並說明當每種合同被採用時與之相應的風險。答 一般來講...
7專案管理規定
62 地塊專案建設內部 管理規定序言 專案建設進入實施階段，參與專案建設的主體多 職能管理交叉多，影響專案建設質量 進度的綜合因素多，建設單位怎樣加強與施工 監理 材料 商 配套分包商 各方責任主體間的合同管理，強化各方責任主體的責任意識，搞好各方主體之間的協調配合，直接關係到專案建設的品質 效益。...