1z207000 建設工程專案資訊管理
第一部分：考情分析
1.歷年考題分值統計表
本章內容在歷年考試中佔的分值在2～8分之間，預計2023年本章考分在5分左右。
2.考試要點。考點主要集中在：投資（成本）項編碼；專案資訊門戶的有關內容；資訊的分類；專案資訊管理的目的。
第二部分：知識點
1.本章內容框架：
1z207012 專案資訊管理的任務（p320～321）
1.資訊管理手冊
業主方和專案參與各方都有各自的資訊管理任務，各方都應編制各自的資訊管理手冊。資訊管理手冊描述和定義資訊管理做什麼、誰做、什麼時候做和其工作成果是什麼等，它的主要內容包括：
（1）資訊管理的任務（資訊管理任務目錄）；
（2）資訊管理的任務分工表和管理職能分工表；
（3）資訊的分類；
（4）資訊的編碼體系和編碼；
（5）資訊輸入輸出模型；
（6）各項資訊管理工作的工作流程圖；
（7）資訊流程圖；
（8）資訊處理的工作平台及其使用規定；
（9）各種報表和報告的格式，以及報告週期；
（10）專案進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編制；
（11）工程檔案管理制度；
（12）資訊管理的保密制度等制度。
2.資訊管理部門的工作任務
專案管理班子中各個工作部門的管理工作都與資訊處理有關，而資訊管理部門的主要工作任務是：
（1）負責編制資訊管理手冊，在專案實施過程中進行資訊管理手冊的必要的修改和補充，並檢查和督促其執行；
（2）負責協調和組織專案管理班子中各個工作部門的資訊處理工作；
（3）負責資訊處理工作平台的建立和執行維護；
（4）與其他工作部門協同組織收集資訊、處理資訊和形成各種反映專案進展和專案目標控制的報表和報告；
（5）負責工程檔案管理等。
在國際上，許多建設工程專案都專門設立資訊管理部門（或稱為資訊中心），以確保資訊管理工作的順利進行；也有一些大型建設工程專案專門委託諮詢公司從事專案資訊動態跟蹤和分析，以資訊流指導物質流，從巨集觀上對專案的實施進行控制。
例題1：為充分利用和發揮資訊資源的價值，提高資訊管理的效率以及實現有序的和科學的資訊管理，（ ）。
a.業主方編制統一的資訊管理手冊，供其它各專案參與方使用
b.業主方和專案參與各方都應編制各自的資訊管理手冊
c.業主方制定統一的資訊保安管理規定
d.業主方制定統一的資訊管理保密制度
『正確答案』b
『答案解析』業主方和專案參與各方都有各自的資訊管理任務，為充分利用和發揮資訊資源的價值，提高資訊管理的效率以及實現有序的和科學的資訊管理，各方都應編制各自的資訊管理手冊，以規範資訊管理工作。參見教材p321。
例題2：建設工程專案資訊管理手冊的主要內容包括（ ）等。
a.資訊的分類
b.資訊管理的任務
c.資訊流程圖
d.資訊應用效果分析
e.資訊管理的保密制度
『正確答案』abce
『答案解析』選項d不屬於資訊管理手冊的主要內容。參見教材p321。
例題3：資訊管理部門的主要工作任務是（ ）。
a.負責編制資訊管理手冊，並檢查和督促其執行
b.負責工程檔案的製作
c.負責資訊處理工作平台的建立和執行維護
d.與其他工作部門協同組織收集資訊、處理資訊和形成各種反映專案進展和專案目標控制的報表和報告
e.負責協調和組織專案管理班子中各個工作部門的資訊處理工作
『正確答案』acde
『答案解析』選項b，應為「負責工程檔案的管理」。參見教材p321。
例題4：資訊表達的形式包括（ ）。
a.聲音
b.文字
c.數字
d.報表
e.影象
『正確答案』abce
『答案解析』選項d，報表其實也是由文字、數字、影象組成的，不屬於資訊表達的基本形式。參見教材p320。
1z207020 建設工程專案資訊的分類、編碼和處理方法（p322～325）
本部分內容框架：
1z207021 專案資訊的分類（p322~323）
圖建設專案的資訊
1z207022 專案資訊編碼的方法（p323～324）
1.編碼的內涵
編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼是資訊處理的一項重要的基礎工作。
2.服務於各種用途的資訊編碼
乙個建設工程專案有不同型別和不同用途的資訊，為了有組織地儲存資訊、方便資訊的檢索和資訊的加工整理，必須對專案的資訊進行編碼。
（1）專案的結構編碼
（2）專案管理組織結構編碼
（3）專案的**主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）
（4）專案實施的工作項編碼
（5）專案的投資項編碼（業主方）/成本項編碼（施工方）
（6）專案的進度項（進度計畫的工作項）編碼，應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計畫工作項的需要，建立統一的編碼，服務於專案進度目標的動態控制。
（7）專案進度報告和各類報表編碼
（8）合同編碼
（9）函件編碼
（10）工程檔案編碼
對上述編碼的有關規定要求弄清楚。
1z207023 專案資訊處理的方法（p324～325）
1.基於網路的資訊處理平台由一系列硬體和軟體構成
（1）資料處理裝置（包括計算機、印表機、掃瞄器、繪圖儀等）；
（2）資料通訊網路（包括形成網路的有關硬體裝置和相應的軟體）；
（3）軟體系統（包括作業系統和服務於資訊處理的應用軟體）等。
2.資料通訊網路的型別
（1）區域網（lan——由與各網點連線的網線構成網路，各網點對應於裝備有實際網路介面的使用者工作站）；
（2）都會網路（man——在大城市範圍內兩個或多個網路的互聯）；
（3）廣域網（wan——在資料通訊中，用來連線分散在廣闊地域內的大量終端和計算機的一種多型網路）。
3.資訊處理
（1）通過電子郵件收集和發布資訊
（2）通過基於網際網路的專案專用**實現業主內部、業主方和專案參與各方，以及專案參與各方之間的資訊交流、協同工作和文件管理；或通過基於網際網路的專案資訊門戶asp模式為眾多專案服務的公用資訊平台實現業主方內部、業主方和專案參與各方，以及專案參與各方之間的資訊交流、協同工作和文件管理。
（3）召開網路會議
（4）基於網際網路的遠端教育與培訓等
例題1：關於建設工程專案資訊編碼，下列說法正確的是（ ）。
a.專案的投資項編碼，應按概預算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼
b.專案實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應覆蓋專案施工全過程
c.專案的結構編碼，依據專案結構圖對專案結構的每一層的每乙個組成部分進行編碼
d.專案的進度項編碼，應根據不同層次、不同深度的進度計畫工作項的需要分別建立不同的編碼
『正確答案』c
『答案解析』選項a，專案的投資項編碼，它並不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素；選項b，應覆蓋專案實施的工作任務目錄的全部內容；選項d，目的進度項編碼，應建立統一的編碼，服務於專案進度目標的動態控制。參見教材p323。
例題2：下列選項中，不是針對某一項管理工作而編制的編碼是（ ）。
a.專案的結構編碼
b.進度項編碼
c.投資項編碼
d.合同項編碼
『正確答案』a
『答案解析』專案的結構編碼並不是針對某一項管理工作而編制的。參見教材p324。
例題3：建設專案管理類資訊包括：進度控制資訊、合同管理資訊、風險管理資訊、以及（ ）資訊。
a.安全管理
b.投資控制
c.質量控制
d.施工技術
『正確答案』a
『答案解析』建設專案管理類資訊包括：進度控制資訊、合同管理資訊、風險管理資訊、安全管理資訊。參見教材p322。
例題4：為滿足專案管理工作的要求，往往需要對建設工程專案資訊進行綜合分類，其中按專案管理工作的任務進行資訊分類，屬於（ ）。
a.第一維 b.第二維 c.第三維 d.第四維
『正確答案』c
『答案解析』第一維為「按專案的分解結構」進行分類；第二維為「按專案實施的工作過程」進行分類。教材為涉及第三維的內容。參見教材p323。
例題5：專案實施的工作項編碼應覆蓋專案實施的工作任務目錄的全部內容，包括（ ）。
a.可研階段工作項
b.設計準備階段的工作項
c.立項階段工作項
d.招標投標工作項
e.專案動用前的準備工作項
『正確答案』bde
『答案解析』專案實施的工作項編碼應覆蓋專案實施的工作任務目錄的全部內容，除bde外，還包括：設計階段的工作項、施工和裝置安裝工作項。參見教材p323。
例題6：資料通訊網路主要的型別有（ ）。
a.都會網路 b.區域網 c.內部網 d.網際網路 e.廣域網
『正確答案』abe
『答案解析』資料通訊網路主要的型別包括abe。網際網路屬於廣域網的一種形式。參見教材p324。
例題7：應採取措施，使建設工程專案資訊的處理由傳統方式向（ ）方向發展，以充分發揮資訊資源的價值。
a.數位化 b.管理資訊系統 c.基於網路的資訊處理平台 d.電算化
『正確答案』c
『答案解析』應採取措施，使建設工程專案資訊的處理由傳統方式向基於網路的資訊處理平台方向發展，以充分發揮資訊資源的價值。參見教材p324。
1z207030 建設工程管理資訊化及建設工程專案管理資訊系統的功能（p325～333）
本部分內容框架：
1z207031 資訊管理化（p325～332）
一、工程管理資訊化的含義
二、工程管理資訊化的意義
工程管理資訊化有利於提高建設工程專案的經濟效益和社會效益，以達到為專案建設增值的目的。
三、專案資訊門戶
（一）專案資訊門戶的概念
這裡所討論的專案資訊門戶指的是建設工程的專案資訊門戶，它可用於各類建設工程的建設工程管理。
門戶是乙個**，或稱為網際網路門戶站（internetportalsite），它是進入全球資訊網（world-wideweb）的入口。
專案資訊門戶是專案各參與方為資訊交流、共同工作、共同使用的和互動的管理工具。
專案資訊門戶屬於垂直門戶，不同於一般意義的門戶。
（二）專案資訊門戶的型別和使用者
1.型別
專案資訊門戶按其執行模式分類，有如下兩種型別。
（1）psws模式（project specific website）：為乙個專案的資訊處理服務而專門建立的專案專用門戶**，也即專用門戶。
（2）asp模式（application service provide）：由asp服務商提供的為眾多單位和眾多專案服務的公用**，也可稱為公用門戶。asp服務商有龐大的伺服器群，乙個大的asp服務商可為數以萬計的客戶群提供門戶的資訊處理服務。
國際上專案資訊門戶應用的主流是asp模式。
專案資訊門戶可以為乙個建設工程的各參與方的資訊交流和共同工作服務，也可以為乙個建設工程群體的管理服務。前者側重於乙個建設工程（即project）各參與方內部的共同工作，而後者則側重於對乙個建設工程群體（program）的總體和巨集觀的管理。
5.專案資訊門戶的核心功能
國際上有許多不同的專案資訊門戶產品（品牌），其功能不盡一致，但其主要的核心功能是類似的，即：
（1）專案各參與方的資訊交流（project communication）；
（2）專案文件管理（document management）；
（3）專案各參與方的共同工作（project collaboration）。
6.專案資訊門戶的主持者
對乙個建設工程而言，業主方往往是建設工程的總組織者和總整合者。
1z207032 專案管理資訊系統的功能（p332～333）
一、建設工程專案管理資訊系統（pmis——project management information system）的內涵
專案管理資訊系統是基於計算機的專案管理的資訊系統，主要用於專案的目標控制。
二、建設工程專案管理資訊系統的功能
（一）投資控制的功能
（二）成本控制的功能
1.投標估算的資料計算和分析；
2.計畫施工成本；
3.計算實際成本；
4.計畫成本與實際成本的比較分析；
5.根據工程的進展進行施工成本**等。
（三）進度控制的功能
（四）合同管理的功能
有些專案管理資訊系統還包括質量控制、一些辦公自動化的功能。
三、專案管理資訊系統的意義
例題1：建設工程專案管理資訊系統中成本控制的功能包括（ ）。
a.投標估算的資料計算和分析
b.計算實際成本
c.計畫施工成本
d.**專案投資概算
e.根據工程的進展進行施工成本**
『正確答案』abce
『答案解析』建設工程專案管理資訊系統中成本控制的功能除abce外，還包括：計畫成本與實際成本的比較分析。參見教材p332。
例題2：國際上有許多不同的專案資訊門戶產品（品牌），其功能不盡一致，但其主要的核心功能是類似的，即（ ）。
a.專案各參與方的資訊交流
b.專案各參與方的共同工作
c.工程安全管理
d.工程質量監督
e.專案文件管理
『正確答案』abe
『答案解析』選項cd不屬於專案資訊門戶的核心功能。參見教材p331。
例題3：專案資訊門戶實施的條件包括（ ）。
a.組織件
b.教育件
c.軟體
d.安全件
e.硬體
『正確答案』abce
『答案解析』選項d不屬於專案資訊門戶實施的條件。參見教材p329。
例題4：應用建設工程專案管理資訊系統的主要意義包括（ ）。
a.可方便地形成各種專案管理需要的報表
b.有利於專案管理資料的收集
c.有利於專案管理資料的檢索和查詢
d.提高專案管理資料處理的效率
e.確保專案管理資料處理的準確性
『正確答案』acde
『答案解析』應用建設工程專案管理資訊系統的主要意義除acde外，還包括：實現專案管理資料的集中儲存。參見教材p333。
例題5：建設工程專案管理資訊系統與管理資訊系統服務的物件和（ ）不同。
a.功能
b.時間
c.方式
d.手段
『正確答案』a
『答案解析』建設工程專案管理資訊系統與管理資訊系統服務的物件和功能不同。但採用的方式和手段可能是相同的。參見教材p332。
07專案施工管理辦法
第一部分總則1 第一節專案法施工管理概述1 第二節專案管理內容與程式2 第三節公司組織機構設定及部門對專案的主職責3第四節專案經理的聘用條件和方式4 第五節專案經理的責任5 第六節專案經理的許可權6 第七節專案經理的利益及獎勵6 第八節專案經理的考核8 第九節專案經理部的組建8 第一十節形象宣傳9 ...
2019專案管理試卷A 07級
2010 2011學年第一學期工程專案管理期末試卷 a卷 港航07級 班級學號姓名成績 一 單項選擇題 10分 1 為了專案管理的需要，建設專案可按 的順序逐級分解。a 單位工程 單項工程 分部工程 分項工程 b 單位工程 分部工程 單項工程 分項工程 c 單項工程 單位工程 分部工程 分項工程 d...
07專案範圍管理重點知識
wbs 一般用圖形或列表形式表示 wbs 工作分解 1 分級的樹形結構 2 列表形式 一 編制範圍管理計畫 技術和工具 1 專家判斷 2 模板 和標準 輸入 1 專案章程和初步的範圍說明書 2 專案範圍管理計畫 3 組織過程資產 4 專案管理計畫 5 環境因素和組織因素 輸出 1 專案範圍說明書 詳...