2023年一級建造師建設工程專案管理講義
1z201000 建設工程專案的組織與管理
系統的目標決定系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素。
1z201010 建設工程專案管理的目標和任務
專案的實施階段包括①設計前的準備階段、②設計階段、③施工階段、④動用前準備階段、⑤保修期。專案實施階段管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
建設工程專案管理的時間範疇是建設工程專案的實施階段。
建設工程專案管理的內涵：自專案開始至專案完成（指專案的實施階段），通過專案策劃（目標控制前的一系列籌畫和準備工作）和專案控制，以使專案的費用目標（對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標）、進度目標和質量目標得以實現。注：
沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。
業主方是建設工程專案實施過程的總整合者，也是建設工程專案生產過程的總組織者，因此業主方的專案管理是該項目的專案管理核心。
業主方的專案管理型別：①投資方的專案管理②開發方的專案管理③工程管理諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務；施工方專案管理型別：①施工總承包方專案管理②施工總承包管理方專案管理③分包方專案管理
1z201011 建設工程專案管理的任務
建設工程專案的全壽命週期包括①決策階段、②實施階段、③使用階段（運營階段或執行階段）。專案立項（立項批准）是專案決策的標誌，決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義。
建設工程管理包括：①決策階段的管理（開發管理）；②實施階段的管理（專案管理）；③使用階段的管理（設施管理）。
建設工程專案管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。
1z201012 業主方和專案其他參與方專案管理的目標和任務
業主方專案管理的目標：①專案的投資目標（總投資）②專案的進度目標（專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標）③專案的質量目標。業主方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。
業主方專案管理的任務：①安全管理②投資控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥資訊管理⑦組織與協調（三控制、三管理、一協調）。業主方專案管理最重要的任務是安全管理。
設計方專案管理的目標：①設計的成本目標②設計的進度目標③設計的質量目標④專案的投資目標。設計方專案管理工作主要在設計階段進行，但涉及專案實施階段的全過程。
設計方專案管理的任務：①安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥資訊管理⑦組織與協調（三控制、三管理、一協調）。
供貨方專案管理的目標：①供貨的成本目標②供貨的進度目標③供貨的質量目標。供貨方專案管理工作主要在施工階段進行，但涉及專案實施階段的全過程。
供貨方專案管理的任務：①安全管理②成本控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥資訊管理⑦組織與協調（三控制、三管理、一協調）。
1z201013 建設專案工程總承包方專案管理的目標和任務
工程總承包方專案管理的目標：①工程建設的安全管理目標②專案的總投資目標和工程總承包方的成本目標③工程建設的進度目標④工程建設的質量目標。工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程（注意包括設計前的準備階段）。
工程總承包方專案管理的任務：①安全管理②專案的總投資控制和工程總承包方的成本控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥資訊管理⑦與工程總承包有關的組織與協調（三控制、三管理、一協調）。
1z201014 施工方專案管理的目標和任務
施工方專案管理的目標：①施工的安全管理目標②施工的成本目標③施工的進度目標④施工的質量目標。注：
當採用指定分包商時，不論指定分包商與哪一方簽訂承包合同，施工總承包方或者施工總承包管理方應對合同規定的工期和質量目標負責。
施工方專案管理的任務：①安全管理②成本控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥資訊管理⑦與施工有關的組織與協調（三控制、三管理、一協調）。施工方專案管理工作主要在施工階段進行，但也涉及設計階段、動用前準備階段和保修期（注意沒有設計前準備階段）。
1z201020 建設工程專案的組織
影響系統目標實現的主要因素：①組織②人③方法與工具
控制專案目標實現的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施。其中最重要的措施是組織措施。若對乙個建設工程的專案管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。
組織結構模式反映乙個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關係（相對靜態關係）。組織分工反映了乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工（相對靜態關係）。工作流程組織反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係（動態關係）。
組織工具包括：①專案結構圖②組織結構圖③工作任務分工表④管理職能分工表⑤工作流程圖。
1z201021 專案結構分析在專案管理中的應用（專案結構圖）
專案結構圖通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。在專案結構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連線用連線表示。注：
同乙個建設工程專案可有不同的專案結構的分解方法。單體工程如有必要也應進行專案結構的分解（幾種含義）。
專案結構圖示範
專案結構的分解並沒有統一的模式。主要考慮以下幾個原則：①專案進展的總體部署②專案的組成③有利於專案實施任務的發包和進行④有利於專案目標的控制⑤結合專案管理的組織結構。
為了有組織地①儲存資訊②方便資訊的檢索③方便資訊的加工整理，必須對專案的資訊進行編碼。專案結構的編碼依據專案結構圖，對專案結構的每一層每乙個組成部分進行編碼。
1z201022 組織結構在專案管理中的應用（組織結構圖）
組織結構模式用組織結構圖來描述，組織結構圖是反映乙個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織（指令）關係，矩形框表示工作部門，指令關係用單向箭線表示。
合同結構圖反映業主和專案參與方之間，以及專案參與方之間的合同關係。若兩個單位之間有合同關係，在合同結構圖中用雙向箭線表示，矩形框表示參與單位。
組織結構圖示範合同結構圖示範
常用的組織結構模式：①職能組織結構②線性組織結構③矩陣組織結構。
職能組織結構是一種傳統的組織結構模式，每乙個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此有多個矛盾的指令源，會影響到企業管理機制的執行。但我國多數的企業、學校、事業單位目前仍沿用這種傳統的組織結構模式。
線性組織結構每乙個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每乙個工作部門也只有乙個直接的上級部門，因此只有唯一指令源。在國際上，線性組織結構模式是建設專案管理組織系統的常用模式。但在乙個特大的組織系統中，由於其指令路徑太長，有可能會造成組織系統一定程度上執行的困難。
矩陣組織結構模式是較新型的組織結構模式，適用於大的組織系統。若施工企業採用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門是計畫管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，橫向工作部門是專案部。指令源為兩個，當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者進行協調和決策。
為避免兩個指令矛盾的影響，可以採用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。
1z201023 工作任務分工在專案管理中的應用
為了編制專案管理任務分工表，首先應該對專案實施的各階段管理任務進行專案分解，然後確定專案經理、各主管工作部門和主管人員的工作任務。
每乙個建設專案都應編制專案管理任務分工表。在工作任務分工表中，應明確各項工作任務由哪個工作部門（個人）負責，由哪些工作部門（個人）配合或參與。在專案的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。
注：主辦部門至少乙個。
1z201024 管理職能分工在專案管理中的應用
管理的五大環節：提出問題、籌畫（提出解決問題的可能的方案，並對多個可能的方案進行分析）、決策（從多方案中選擇）、執行（執行決策）、檢查（決策是否執行及執行效果）。
管理職能分工表是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工。
1z201025 工作流程組織在專案管理中的應用
工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；②資訊處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的資料處理流程；③物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資採購工作流程等。
工作流程組織的任務即為定義工作的流程。
工作流程圖用圖的形式反映了乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，用以描述工作流程組織。用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關係，菱形框表示判別條件。
1z201030 建設工程專案策劃
1z201031專案決策階段策劃的工作內容
建設工程專案決策階段策劃的主要任務是定義（確定）專案開發或建設的任務和意義。
建設工程專案決策階段策劃的基本內容：①專案環境和條件的調查與分析②專案定義和專案目標論證（確定專案建設的目的、宗旨和指導思想；專案的規模、組成、功能和標準的定義；專案總投資規劃和論證；建設週期規劃和論證）③組織策劃④管理策劃⑤合同策劃⑥經濟策劃⑦技術策劃
1z201032 專案實施階段策劃的主要內容
建設工程專案實施階段策劃是在建設專案立項之後，為了把專案決策付諸實施而形成的指導性的專案實施方案。實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。
建設工程專案實施階段策劃的基本內容：①專案實施的環境和條件的調查與分析②專案目標的分析和再論證（投資目標的分解和論證、編制專案投資總體規劃、進度目標的分解和論證、編制專案建設總進度規劃、專案功能分解、建築面積分配、確定專案質量目標）③專案實施的組織策劃④專案實施的管理策劃⑤專案實施的合同策劃⑥專案實施的經濟策劃⑦專案實施的技術策劃⑧專案實施的風險策劃
1z201040 建設工程專案採購的模式
1z201041 專案管理委託的模式
國際上業主方專案管理的方式：①業主方自行專案管理②業主方委託專案管理諮詢公司承擔全部業主方專案管理的任務③業主方委託專案管理諮詢公司與業主方人員共同進行專案管理，業主方從事專案管理的人員在專案管理諮詢公司委派的專案經理的領導下工作。
一建2019專案管理
2011年度全國一級建造師專案管理真題及答案 一 單選題 1.建設工程管理的核心任務是 a.目標控制 b.提高建設專案生命週期價值 c.實現業主的建設目標和為工程的建設增值 d.為工程的建設和使用增值 2.作為工程專案建設的參與方之一，供貨方的專案管理工作主要是在 進行。a.設計階段 b.施工階段 ...
2019《專案管理》大作業
江南大學現代遠端教育2015年上半年考試大作業 考試科目 專案管理 一 大作業題目 內容 一 簡述和計算題 10 5 50分 1 專案經理要具備哪些基本素質？答 專案經理的素質是指專案負責人應具備的各種個人條件在質量上的一種綜合，其結構是由個人的品格素質，能力素質，知識素質三大要素組成。1 品格素質...
2023年專案管理手冊
1 前期資料 1.1 專案評估 1.2 框架協議 1.3 招標檔案 1.4 中標通知書 1.5 合同 1.6 勘察報告 1.6.1 原始地貌測繪報告 1.6.2 現場原有植被情況 1.6.3 水質 土質化驗報告 1.6.4 地上地下障礙物 管網布置 1.6.5 控制點樁設定情況 2 施工準備階段 2...