第三篇專案管理策劃
第一章一般規定
1 客觀地制定專案管理目標；確定完成合同所需各類資源及其**；使承建工程產品的實施過程與本企業質量、環境、職業健康安全管理體系要求相一致，並滿足業主和相關方要求；確保專案施工階段無重大漏項、無重大失誤。
2 本策劃規定適用於中建二局自營承建的國內各類工程的專案。
3 因專案策劃由企業層次負責組織進行，本管理手冊中僅對專案人員的參與做出具體規定，企業層面的要求另見企業各部門職責。
第二章專案管理策劃方法與途徑
1 專案管理策劃由專案所在單位(公司或分公司)主管生產副經理牽頭，相關職能部門經理及專案經理參加，根據專案管理目標，策劃實施措施，明確策劃分工及職責。
2 收集專案管理策劃所涉及到的各方資訊。
3 由專案經理部將所策劃的責任目標等進一步分解，並形成相應的實施計畫。
4 在施工過程中根據實際情況及時更新實施計畫。
第三章管理職責
1 專案經理：根據專案管理班子人員的能力和水平，進行工作職責分配；提供工程的情況和特點。組織完成專案工作分解結構圖，制訂實施計畫。
2 專案商務經理：提供專業系統內的工作任務結構分解內容。參與制定實施計畫。
3 專案技術負責人：提供專業系統內的工作任務結構分解內容。參與制定實施計畫。
4 專案生產經理：提供專業系統內的工作任務結構分解內容。參與制定實施計畫。
第四章專案管理策劃具體工作內容
1 專案施工前，專案所在單位(公司或分公司)生產負責人組織經營、合約、工程、質量、安全、技術等部門及專案管理班子成員，根據合同要求和企業利益，確定專案管理目標，及對如何實現目標進行策劃。
2 策劃人員收集以下專案管理策劃資訊：
2.1 招標檔案及其澄清、補充檔案；
2.2 合同檔案及業主的其它要求；
2.3 專案其它相關方的要求；
2.4 專案設計檔案；
2.5 工程情況與特點；
2.6 適用的法律、法規；
2.7 資源狀況和條件；
2.8 有價值的歷史資料、基礎資料；
2.9 專案經理及專案主要管理人員的能力和水平；
2.10 企業在社會效益、經濟效益方面的需求；
3 進行專案工作結構分解
3.1 將全部資訊進行分類整理構成專案的全部管理工作內容，一般應劃分有：專案管理範圍、進度控制、成本管理、合同管理、質量管理、安全管理、資料管理、科技創新及技術管理、環境管理、採購管理、人力資源管理、工程價款結算管理、資訊管理、溝通管理、風險管理、行政後勤管理、企業文化建設、分包管理等；
3.2 將各類已明確的任務按其相關關係逐層進行分解，直到工作內容單一，便於組織管理的單項工作為止。
4 根據策劃結果制訂專案管理策劃書並報企業最高管理者審批。
4.1 明確專案管理範圍，管理目標和指標。
4.2 根據專案管理範圍並以可交付成果為物件，將分解的工作形成工作結構分解圖。
4.3 制訂出專案節點的進度安排及所需的各種資源。
4.4 實現目標的保證措施。
4.5 成本測算資料。
4.5.1 測算專案成本時，應採用標價分離的方法，並按照工程實體性消耗和非實體性消耗分別進行測算。
4.6 專案管理策劃書可以是各個管理過程策劃結果的整合，也可以是其分散的組合。當這些檔案分散時，均應作為專案管理策劃書的組成部分進行管理。
5 制訂實施計畫書並報上級審批。
5.1 以批准的專案管理策劃書、專案經理簽訂的管理目標責任書為依據進行編制。
5.2 針對所分解的各項任務，制定實現任務的保障措施（或施工方案、作業指導書、工序作業施工交底、各種資料形成或手續簽發確認的流程規定等）。
5.3 制訂專案各項管理制度。
5.4 小專案亦可用專案管理策劃書代替實施計畫。
6 實施計畫書在執行過程中，當策劃書更新時，及時更新實施計畫。
第五章管理標準
1 專案管理目標包括工期、質量、職業健康安全、環境、文明施工、企業ci、成本、資金**率、科技創新等主要方面的目標。
2 管理策劃書結合人力資源、施工材料、機械裝置、施工技術、資金、環境等生產要素及合同條件、業主要求等情況編制，實現專案管理目標的措施（人員管理措施、施工組織管理措施、質量安全環境管理措施、成本管理措施等）應當切合實際。
3 專案工作結構分解圖無重要遺漏內容；詳略程度應與專案實際情況和管理需要相適宜；至少應量化分解到分部工程。
4 管理實施計畫及資源（包括專案班子配備、管理人員安排、勞務隊伍選擇、物資採購與調配、施工機械配備、生產生活臨建）配置切合專案實際情況，責任目標已進一步分解，執行中專案管理目標實現***。
5 當專案情況發生變化時，專案管理策劃書、管理實施計畫及時做出相應調整。
專案管理策劃——財務管理策劃
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專案管理策劃——資金管理策劃
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