專案策劃報告文字參考
***x專案策劃團隊
xx年x月x日
概要報告由六部分組成，分別為巨集觀市場策略、專案分析及定位策略、專案產品策略及其經濟性分析、其他開發策略、綜述及附件，旨為專案發展提供必要的內部及外部資訊，增強決策的科學性與可操作性。
報告採選巨集觀、中觀、微觀相結合的視角，引入定性與定量相結合的分析方法。資料準確與充實性、歸納與演繹的邏輯性及現象背後的原因挖掘及由此提煉的建設性意見成為評判報告價值力的核心要件。
報告核心策略如下：
一、 經營目標策略
在明確專案收益的基礎上，分析專案經營目標同集團、地區發展規劃的吻合度及專案資金組織計畫
1、 專案經營目標同集團、地區發展規劃的吻合度
2、 專案財務指標
- 專案整體收益指標
- 專案年度財務指標
3、 專案產品規劃指標
二、 專案開發策略
1、 專案開發分期策略及其里程碑計畫
2、 專案資金組織策略
3、 示範區策略
三、 其他開發策略
1、 銷售推廣策略
2、 風險控制策略
3、 健康住宅策略
4、 專案品牌策略
5、 公關關係策略
6、 管理能力策略
7、 **商整合策略
8、 物業管理及後續服務策略
目錄第一章巨集觀市場策略 6
一、 城市概況 6
1) 城市概貌 6
2) 基礎設施建設 6
3) 產業發展特徵 6
4) 自然資源 6
5) 城市總體規劃 6
6) 經濟發展主要指標 6
二、 城市房地產市場分析 7
1) 基本指標 7
2) 分析指標 7
3) 房地產巨集觀政策 9
三、 專案巨集觀市場策略 9
第二章專案分析及定位策略 10
一、 專案概況及所在區位分析 10
1) 專案地理位置 10
2) 地區發展規劃 10
3) 輻射區的特徵及發展歷程 10
4) 用地現狀 10
5) 交通 10
6) 人文環境與歷史景觀 10
7) 綜合配套設施 11
8) 專案地塊優劣勢分析 11
二、 競爭專案分析 11
1) ×××專案 11
2) ×××專案 11
3) 競爭分析總結 11
三、 專案swot分析 12
四、 專案定位策略 12
2) 發展主題定位 13
3) 專案產品組合建議 13
4) 專案**定位 13
5) 專案產品成本定位 14
6) 專案稅費策略 14
第三章專案產品策略及其經濟性分析 15
一、 三種不同專案用地規劃 15
二、 三種方案用地規劃經濟性分析 16
1) 經濟效益分析的特殊條件 16
2) 三種方案主要經濟指標 16
三、 專案產品組合方案確定 16
四、 專案開發建議 17
1) 開發分期 17
2) 開發里程碑計畫 17
五、 專案示範區建設分析 17
第四章其他開發策略 19
一、 營銷策略 19
1) 銷售目標 19
2) 入市時機 19
3) 營銷部署 19
4) 專案推廣策略 19
5) 銷售費用 19
6) 不同銷售階段策略彙總 19
二、 資金組織策略 19
1) 總體資金投入計畫 19
2) 資金回款計畫 20
3) 資金需求計畫 20
4) 啟動資金及啟動時占用資金內容、資金占用峰值、實現現金正流入時間 20
三、 健康住宅策略 20
四、 專案品牌策略 20
五、 地區管理能力策略 20
六、 **商整合策略 20
七、 專案開發不同主體關係 20
1) 專案開發與各策略利益相關者的關係 20
2) 各開發要素的矛盾、邏輯關係和平衡 20
八、 專案開發風險 21
九、 物業管理策略 21
1) 當地物業管理情況 21
2) 物業管理服務的整體設想 21
第五章綜述 22
附件一：專案策劃**與模板 22
1) 專案開發里程碑計畫表 22
2) cs00表 22
附件二：專案產品建議書 22
附件三：策劃核心問題彙總 22
通過對專案所在城市及其房地產市場分析，判斷城市房地產市場所處階段及其健康狀況（市場供需、**走勢、城市產業發展帶來的機會點等），結合專案所在片區市場和專案自身概況的分析，給出本專案在城市房地產發展中所處的位置及其應對策略。
通過對城市概況和主要經濟、房地產發展指標的分析，判斷房地產供需及匹配狀況，實現對城市房地產市場的把握和判斷（專案可行性研究階段涉及該部分，本部分重點將結論進行簡要回顧及可能的變化）
（歷史起源、地理位置、土地面積分布、地域氣候、行政地區劃分、人口構成、民俗文化）
（交通、供水、電力、能源、郵電、通訊、生態環境）
（農業、工業、建築業、財政、金融、保險業、旅遊業等）
（礦產資源、植物資源、動物資源、水資源……等）
- 城市功能規劃與布局（附城市功能規劃的地區分布圖，重點對本地區進行簡要描述或附圖，內容應包括該地區大小、人口、配套、重點房地產專案等）
- 城市交通現狀與規劃（附城市交通規劃圖，重點對本地區已建或規劃的主要市政道路、輕軌和地鐵進行簡要描述或附圖，並指明其與本專案的位置關係及距離等）
（簡述城市近年經濟發展狀況和特徵、主要指標）
重點對房地產市場指標進行分析，判斷市場所處階段及市場健康情況，為專案定位提供巨集觀面的依據
- 銷售量指標
要求：圖表說明及文字分析。
- 銷售**指標（表一，表二均可，最好使用表二）
要求：圖表說明及文字分析。
- 房地產施工面積和竣工面積的對比
指標的意義：施工面積反映了1—2年後現房**量，通常為竣工面積的3.5±0.5倍，所以，其值小於3.0倍，會出現**短缺，大於4.0倍，未來**量將會放大。
要求：圖表說明。
- 房地產施工面積和新開工面積的對比
指標的意義：
新開工面積反映1～2年後預售**量和2～3年後現房**量
新開工面積佔施工面積的比例高低，又反映了當前市場執行的狀況和房地產開發商對的市場預期；
要求：圖表說明。
- 房地產施工面積和銷售面積的對比
此項指標反映未來1-2年內的市場供需是否平衡。施工面積通常為銷售面積的3倍左右。其值小於3.0，說明未來市場的**小於需求，其值大於4.0，表明未來市場的**大於需求。
要求：圖表說明。
- 新建商品住宅空置率（可選）
指標的意義：主要是反映報告期當期(某年)商品房的空置情況，也能體現新房**和需求的匹配狀況。新建商品住宅空置率一般應保持在10—15％為宜，空置率過高過低既表示市場的過冷過熱，又將引發商品房**的波動。
該指標為開發商調整投資量和開發節奏提供依據。
要求：圖表說明。
- 人均可支配收入增幅與商品房均價增幅
指標的意義：
將投資額增幅與銷售額增幅進行比較可以發現供給與銷售是否平衡發展，如若不平衡，將來一段時間內的缺口有多大
就投資額和gdp的關係而言，通過比較發現房地產開發與經濟發展是否達到平衡
綜合上述對於城市、片區房地產的供需分析，給出巨集觀市場環境下的專案經營策略及主要風險應對措施。
通過本專案分析、競爭專案分析、片區客戶調研等方法，確定專案目標客戶定位、發展主題、產品組合建議、**定位、成本定位、稅費等策略，指導專案用地規劃。
宗地所處城市、行政地區、非行政地區（經濟開發區、商貿金融區等）的地理位置。附圖：專案在該城市的區位圖，地段的定性描述（與主要中心地區辦公/商務/**的關係）。
專案所在地區的「功能布局規劃、空間形態規劃、環境景觀規劃、地下空間規劃、交通規劃、商業規劃、建設近期規劃」規劃，內容可通過諮詢當地規劃主管部門
- 輻射區的分布（附地區輻射範圍分布圖）
- 各級輻射區的基本特徵分析
- 四至範圍；
- 地勢平坦狀況，自然標高，與周邊地勢比較；
- 地面現狀；
- 地面現有居民情況；
- 地下情況；
- 土地的完整性，有否市政代徵地、市政綠化帶、市政道路、名勝古蹟、江河湖泊等因素分割土地；
- 地質情況，包括土地結構、承載力、地下水位和抗震性要求。
- 人口構成
- 歷史景觀
- 商業設施
- 餐飲
- 醫療設施
- 教育設施
- 郵局
- 銀行
- 娛樂休閒設施
總結專案地塊在區位、交通、環境、人文、景觀等方面的優劣勢，提煉地塊存在的機會點和可能面臨的威脅。
見《宗地自然、社會條件調查表》
- 開發商簡介
2專案開發計畫
航空機票預訂系統 專案開發計畫 本報告的主要作用是確定各個專案模組的開發情況和主要的負責人,供各專案模組的負責人閱讀,做到及時協調,按步有序進行專案的開發.減少開發中的不必要損失。具體步驟 擬訂開發計畫書，分配專案工作，安排專案進度。計畫物件 開發小組。由於老的操作程式已經不適應激烈的市場競爭了，為...
2專案開發計畫
編制專案開發計畫的目的是用檔案的形式，把對於在開發過程中各項工作的負責人員 開發進度所需經費預算 所需軟 硬體條件等問題作出安排記載下來，以便根據本計畫開展和檢查本專案的開發工作。編制內容要求如下 2.1 引言 2.1.1 編寫目的 2.1.2 背景 2.1.3 定義 2.1.4 參考資料 2.2 ...
3 專案管理策劃
第三篇專案管理策劃 第一章一般規定 1 客觀地制定專案管理目標 確定完成合同所需各類資源及其 使承建工程產品的實施過程與本企業質量 環境 職業健康安全管理體系要求相一致，並滿足業主和相關方要求 確保專案施工階段無重大漏項 無重大失誤。2 本策劃規定適用於中建二局自營承建的國內各類工程的專案。3 因專...