市政工程建設施工管理之己見

摘要：隨著城市市政工程建設的飛速發展，市政工程施工組織與管理的新技術、新方法不斷湧現。市政工程的施工組織與管理是確保市政工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作。

關鍵詞：市政工程；施工管理；問題對策

1 市政工程施工管理特點及內容

1.1 市政工程施工複雜程度高。市政工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響較大，相對時間長。

1.2 市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程專案複雜,受外部環境影響大，如天氣、原材料**、周邊社會關係等容易影響專案程序，專案內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料**商、**監管機構變數較大，加之專案自身建設中的問題，其不確定性程度高。

1.3 市政工程施工目標高，要求嚴，政治性強。它事關群眾生活和城市形象，質量標準高，多數工程要求「爭市優，創國優」。同時，工期緊，冬季施工費用投入較大。

1.4 市政工程施工管理正由粗放型向現代專案管理轉變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由專案將勞務隊和自有機械裝置、自供材料組織起來完成的，專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，專案要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。

1.5 市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務，簽訂承包合同；進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備，促成工程開工；進行施工中的經常性準備工作；按計畫組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調；加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收。

2 施工現場管理狀況分析

2.1 施工前做好充分的準備。

2.1.1 技術交底和圖紙複核。進場後，參加由業主、設計代表、承包人三方參加的技術交底工作，對主要控制點進行現場交底、現場標記，並做好交底文字記錄。

2.1.2 施工測量放樣。

進場後將及時組織測量人員，請現場監理工程師參加，對現場導線點及水準點和各種控制點進行複核、固定；複測橫斷面，增設臨時水準點，加密導線點，並將遺失的標樁在公司規定的時間內上報監理駐地辦以求盡快解決並重新放樣、固定。