摘要：隨著我國城市化程序的飛速發展和新農村建設進度的不斷推進，國家和地方**對市政剛才建設的重視和投資力度也在逐步加大，市政工程行業也隨著經濟的迅速增長而快速發展。市政工程建設專案中的施工管理也取得了顯著的成績，但是目前質量事故、費用超支、工期拖延和各種安全事故等問題依然存在，特別是近幾年來出現的數起重大工程質量事故，給國家和人民的生命財產造成了巨大損失，而這些事故幾乎都是施工管理不規範造成的。
本文分析了我國目前市政工程建設專案中的施工管理現狀，並對如何做好市政工程專案施工管理做出了一些研究，以供**。
關鍵詞：市政工程施工管理質量管理工期管理安全管理
中圖分類號：tu99 文獻標識碼：a 文章編號：
市政工程施工企業要實現工程合同所規定的質量、工期、安全等目標，同時獲取最大的經濟效益，就必須改變不規範的低效的專案施工管理現狀，通過完善管理制度和加強成本、質量、工期以及安全的控制，全面提高管理效率。
一、 建立精幹的管理機構
精幹的管理機構是市政施工企業高效執行的重要基礎和發展的重要保障。為了充分發揮專案施工管理職能，提高專案整體管理效率，要建立合理的組織機構，組建相應的組織系統，奠定企業實施高效管理和管理科學化的基礎。專案管理機構需要具有以下特質：
（一） 具有現代化的市場觀念
在市場經濟體制下，市政施工企業管理機構必須具備現代化的市場競爭觀念，以敏銳的眼光，把握產品和市場的未來，通過市場競爭獲取工程專案，從市場上取得生產要素並進行優化配置，認真履約經營，以質量優質、工期合理、造價經濟取勝，實施品牌戰略，提高市場競爭力。市政企業管理機構應尊重市場經濟條件的競爭規律靠市場取得工程專案的管理效益。
（二） 高素質的人才觀念
市政企業要實行高效管理，實現專案的最大經濟效益，很大程度上取決於專案經理和整個管理團隊的素質。只有素質全面的專案經理和專業管理人員，才能實現工程專案的高效管理。專案管理機構要建立有利於人才培養和使用的激勵機制，營造有利於人才發揮作用和優秀人才脫穎而出的內部環境，高度重視對技術工人的培訓，夯實技術進步基礎，從而提高企業的創新能力和施工水平，增強企業的市場競爭實力。
市政工程建設專案管理的要點分析
摘要 隨著我國經濟快速發展，市政工程建設專案規模也不斷擴大，各方面要求的不斷提高。對市政工程建設專案實施科學化 規範化 制度化的管理勢在必行。筆者根據多年工作經驗，談談市政建設工程專案管理的要點。關鍵詞 市政建設 專案管理 公用設施 一市政工程建設的獨特之處 市政工程建設專案同其它工程專案相比有許多...
市政工程施工專案管理探析
摘要 文中從施工專案的組織機構管理 質量管理 成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結了市政工程施工專案管理的一些經驗。關鍵詞 市政施工 專案管理 施工專案管理是施工企業對施工專案進行有效的掌握控制。主要有如下特徵 一是施工專案管理者是建築施工企業，對施工專案全權負責 二是施工專案管理的物件是專案，具...
建設辦市政工程管理規定
工程質量通病防治的管理規定 一 常見的工程質量通病 詳見質量通病的防治 二 工程質量通病防治的管理規定 1 承包人應按照施工圖紙及相關技術標準規範，針對常見的工程質量編制 工程質量通病防治措施 並報監理業主審批。2 監理對承包人提交的 工程質量通病防治措施 應及時審批，並制定相應的監理檢查 檢驗 旁...