wbs 一般用圖形或列表形式表示
wbs 工作分解：1、分級的樹形結構；2、列表形式
一、編制範圍管理計畫
技術和工具：1、專家判斷；2、模板、**和標準；
輸入：1、專案章程和初步的範圍說明書；2、專案範圍管理計畫；3、組織過程資產；4、專案管理計畫；5、環境因素和組織因素
輸出：1、專案範圍說明書（詳細）；2、更新的專案文件
二、範圍定義
技術和工具：1、產品分析；2、識別出多個可選的方案；3、專家判斷法
輸入：1、專案章程和初步的專案範圍說明書；2、專案範圍管理計畫；3、組織過程資產；4、批准的變更申請
輸出：1、詳細的專案範圍說明書；2、更新的專案文件
建立工作分解結構（wbs ）
技術和工具：1、分解(880)；2、工作分解結構模板；3、wbs 中工作包的格式；4、滾動波式計畫
輸入：1、詳細的專案範圍說明書；2、專案管理計畫；3、組織過程資產
輸出：1、wbs 和wbs 字典；2、範圍基準；3、更新的專案管理計畫
三、範圍確認
技術和工具：1、檢查
輸入：1、專案管理計畫；2、可交付物
輸出：1、可接受的專案可交付物和工作；2、變更申請；3、更新的wbs 和wbs 字典
四、範圍控制
技術和工具：1、偏差分析；2、重新制訂計畫；3、變更控制系統和變更控制委員會；4、配置管理系統
輸入：1、專案管理計畫；2、工作績效資料；3、績效報告；4、已批准的變更請求
輸出：1、變更請求；2、工作績效；3、組織過程資產更新、4、更新的專案管理計畫
產品範圍與專案範圍：產品範圍（表示產品、服務或結果的特性和功能）；專案範圍（為了完成具體規定特徵和功能的產品、服務或結果，而必須完成的專案工作）；專案範圍為產品範圍服務。
分解結構的原則：1、在各層次上保持專案的完整性，避免遺漏必要的組成部分；2、乙個工作單元只能從屬於某個上層單元，避免交叉從屬；3、相同層次的工作單元應有相同性質；4、工作單元應能分開不同的責任者和不同工作內容；5、便於專案管理進行計畫和控制的管理需要；6、最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的；7、應包括專案管理工作，包括分包出去的工作；8、wbs的最低層次的工作單元是工作包。
變更產生的原因：1、專案外部環境發生變化；2、專案範圍的計畫編制不周密詳細；3、市場上出現了或是設計人員提出了新技術、新手段或新方案；4、專案實施組織本身發生變化；5、客戶對專案、專案產品或服務的要求發生變化。
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