張家港專案「質量管理專項行動」
開展情況總結
2023年10月
我專案部接公司下發的檔案《中鐵城建集團南昌建設****工程質量專項治理行動實施方案》通知後，積極行動起來，開展了「全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平為目的的質量專項治理」活動。結合我分部現場施工的實際情況，專案部做出了詳細的安排，並召開「質量專項治理」動員大會及專案部「質量專項學習」會議，並組織各班組進行質量專項培訓，我部開展質量專項活動的開展情況如下：
一、總體目標
通過為期6個月的專項治理行動，以加強施工質量為主要目的，動員全體員工齊心協力，針對各工序質量要求，狠抓落實，保證江蘇省結構優質工程。
二、全面動員，組織安排
1、活動時間：2023年5月-2023年1月
2、專案部成立了「質量專項治理」活動領導小組
組長： 副組長：
組員：具體分工如下：
第一小組：主要負責22#、31#樓；
第二小組：主要負責32#、33#、46#樓；
第三小組：主要負責48#、49#、50#、51#樓；
第四小組：主要負責52#、53#、54#、55#樓
第五小組：主要負責地落車庫二。
3、專案部動員及培訓會
4、作業隊人員培訓
5、制定獎懲制度
專案部管理人員綜合評定等級達到優良者獎勵1000元；綜合評定等級在合格以下的罰款500元。作業隊出現嚴重質量問題的罰款1000元
3、質量要求，自我規範
1、鋼筋質量要求
1.鋼筋原材料（含鋼筋、鋼絲、及焊條等）應符合現行規範、標準、和設計要求。並按規定備齊出廠合格證明，檢驗報告和進場複檢報告。
2.根據施工圖紙檢查鋼筋的品種、規格、形狀、尺寸、位置、數量、間距應符合設計要求，特別是負筋的位置應正確。
3.檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度、接頭百分率應符合規範及設計要求，接頭質量應符合規範及設計要求；箍筋加密範圍、鋼筋錨固長度、鋼筋搭接長度應正確。
4.檢查鋼筋保護層應符合規範及設計要求。
5.檢查鋼筋應綁紮牢固，無鬆動變形現象。
6.鋼筋的調直、平直、切斷、彎曲、焊接等半成品加工質量，應符合規範、規程、標準和設計要求，經檢驗合格的半成品，應按工程使用部位和規格、形狀分類堆放，並用標識牌，註明鋼筋編號、規格、尺寸和使用部位。
7.鋼筋表面應潔淨，不得有顆粒狀、片狀鏽蝕和飛邊、翹邊、裂紋、損傷及泥漿油漆汙，如有均須進行處理。
8.堅持自檢、互檢、專業檢驗制
2、模板質量要求
3、混凝土質量要求
1.混凝土工程施工和材料應符合的標準規範：
2.設計不允許有裂縫的結構，嚴禁出現裂縫，設計允許裂縫的結構其裂縫寬度必須符合規範和設計要求。
3.施工縫（包括沉降縫、後澆帶、分段施工縫及其他需要設定的施工縫）處理必須符合規範規定和設計要求。
4.混凝土結構的主要受力部位嚴禁出現蜂窩、孔洞、露筋、疏鬆、夾渣、爛根以及有影響結構效能和使用功能的裂縫、軟弱層等現象。
5.混凝土結構外觀要求：表面平整、密實、整潔、色澤基本一致；陰陽角方整、順直，無缺稜、掉角、漏漿；牆體與樓板、牆體與牆體相交處線角順直，標高一致；門窗洞口方正，尺寸和位置準確；梁柱板相交節點尺寸準確，無錯位、頸縮、掉角、漏漿現象；梁、板起拱線面平順，起拱高度準確；外立面陰陽角垂直；腰線、折線平順；各層視窗上下順直，同層視窗標高一致；陽台邊角順直、無錯位；滴水線順直，寬度和深度一致，樓梯間和外牆各層之間接縫平整、密實、無錯臺，結構斷面尺寸準確，斷面形狀符合設計要求。
6.現澆結構混凝土拆模後的尺寸允許偏差應符合下表的規定，該錶規定高於國家相關規範和標準的要求。
4、嚴格要求，過程控制
嚴格按照質量要求及驗收規範指導現場施工，在工序開始之前做好質量通病預防措施，對檢查不符合驗收標準的地方及時處理，對多次不改的施工班組進行罰款警告。
1、軸線、牆柱線檢查
2、模板截面尺寸、平整度檢查
3、鋼筋間距、搭接長度檢查
4、淨空、淨高實測實量
五、專項治理，機制指引
1、施工現場工程質量管理制度總則
1）專案部堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理檔案、規程、規範、和標準，牢固樹立「百年大計，質量第一」的思想，宗旨是優質、優產、使用者至上。
2）專案部為了保證工程質量，設定由專案部專門負責質量的安質部，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
3）進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由專案技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
4）施工現場工程質量管理嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行「三檢」制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行「質量一票否決」制。
5）隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
6）嚴格把好材料質量關，不合格的材料不准使用，不合格的產品不准進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
7）建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
8）對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程式追究其責任並做出處理。
2、崗位培訓制度
1）培訓工作力求做到「三化三實」即「多樣化、規範化、科學化」和「實際、實用、實效」。
2）專案部應根據培訓計畫及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
3)每次課程結束後，專案部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指專案部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
4）凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格後，重新上崗。考證優秀者將視情況予以獎勵。
3、技術交底制度
1）堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，專案部（分公司）必須進行技術交底。
2）專案工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、採用技術檔案、檢測要求以及安全技術要點。
3）施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，採用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。
4）班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5）各級技術交底以口頭進行，並有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
4、隱蔽工程驗收制度
1）工程完工後無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
2）分項工程施工完畢後，應由施工員會同質檢員進行自檢，並簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
3）隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
4）隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
5、工程質量「三檢」制度
1）自檢：
操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。
施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關**、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
2）互檢：
工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方准進入下道工序。
上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、汙染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
3）專檢：
所有分項工程、隱檢、預檢專案，必須按程式，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
六、下步計畫
1.加強領導，狠抓落實。各部門互相配合，繼續深入開展專項治理工作的組織落實。
2.明確責任，細化措施。專項領導小組要大力作為，認真履職盡責，落實好相關專項治理任務。
3.統籌推進，強化監督。專案部繼續強化責任意識，按照總體分工，加強監督、指導、指導、督改與整改落實，確保專項行動繼續組織有序，推進有力，並取得顯著成效。
10年3月份質量工作報告
一 商及進貨質量 3月16日，上海銀駱所供的三角帶規格為a1702，表面陳舊，此次讓步接收，口頭通知採購李經理，確保下次購買嶄新的膠帶。3月22日，寧波所供的油馬達，四隻中，有乙隻花鍵軸卡死，不能轉動，反饋給李經理，他及時通知供貨廠家來了人，23日修整完好。二 生產過程和產品出廠質量狀況 1.3月1...
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永貴五鳳煤業有限責任公司 永貴五鳳煤業財務部 加強企業財務管理工作 管理創新專案立項書 成果報告 加強企業財務管理工作 財務管理是企業管理的核心，財務管理工作對企業的健康持續發展發揮重要作用。如何做好財務管理工作應當成為企業關注的重點。一 企業財務管理工作的重要性 企業是以盈利為目的而從事的生產經營...
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