永貴五鳳煤業有限責任公司
永貴五鳳煤業安監部
堅持科技創新，逐步提公升礦井安全管理水平
管理創新專案立項書
堅持科技創新，逐步提公升礦井安全管理水平
五鳳煤礦自建礦以來，始終堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，以認真落實各級安全生產責任制為主線，立足規範管理、規範運作，以安全境界再提公升、安全責任深落實、執行能力更強化為著力點，轉變安全自主管理意識，從「要我安全」到「我要安全、我會安全」的意識轉變，提出「自己的安全自己管」的安全管理理念。全員參與、齊抓共管，拓展安全管理思路，創新安全管理方法，不斷豐富礦井安全管理內涵，走出了一條適合五鳳礦特點的安全管理模式。安監部堅持科技創新，逐步提公升礦井安全管理水平作出以下幾點：
一、提高認識，明確指導思想
安全副礦長侍亮強調指出：礦領導及部室人員分組包保區隊，由安監部進行排序、排班，礦領導及部室人員按照排序表參加區隊班前會，領導幹部及廣大職工要充分認識安全生產工作的重要性，搞好安全生產工作，切實保障職工的生命財產安全，維護職工的根本利益，做好煤礦的安全生產工作是企業發展的基本條件。各單位要把安全生產作為一項長期艱鉅的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，從全面貫徹落實「科學發展觀」的重要高度，充分認識加強安全生產工作的重要意義和現實緊迫性，動員全公司力量齊抓共管，全力推進。
並將這種有效的安全管理方法持續開展下去，定期組織分管礦領導、部室及基層區隊管理人員對每個單位的班前會效果進行綜合評價，提出問題及改進方法，強化基層區隊建設。
二．綜合治理瓦斯，嚴防事故發生
為貫徹「先抽後採、監測監控、以風定產」瓦斯治理「十二字」方針，建立礦井「通風可靠、抽採達標、監控有效、管理到位、隱患排除、綜合利用」的瓦斯治理工作體系，實現礦井安全發展、清潔發展、可持續發展，五鳳礦重點瓦斯治理知識培訓，全礦副科級以上人員學習瓦斯治理知識，每天早調會上由礦長和常務副礦長進行提問，現場進行打分，作為當月考核依據，進一步提高副科級以上人員的瓦斯治理技能知識，加強瓦斯治理工作，杜絕瓦斯事故發生；安監部強化安全培訓，內部要求安檢員學習瓦斯治理知識，班前會進行提問，持續提公升安檢員對各專業安全知識的了解，提高各項技能。
三、狠抓三違，從源頭上杜絕事故
在安全理論中把**事故的致因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態，但是最根本的原因是人的不安全行為導致事故發生的，因為安全系統的三大要素是人、機、環境，而人是第一位的，人的因素在事故的發生過程中起著至關重要的作用，機器是人操作的，安全裝置是人維護的，只有當人的操作、維護出現失誤或差錯時，機器、安全裝置才會出故障，各類因為人和物相互作用而出現的事故，主要還是人的因素造成的，人為事故主要表現在「三違」現象方面,職工存在僥倖心理，要杜絕事故的發生，必須要狠抓三違，在對人的管理上下功夫，從源頭上杜絕事故。安監部要求每班安檢員必須抓一起三違、不規範、三松現象，納入工資二次分配考核；礦各級管理人員每月必須完成抓乙個三違、不規範指標，並納入當月安全抵押金考核，持續減少違章現象的發生，杜絕事故。
四、嚴抓隱患落實，杜絕重大隱患
隱患雖然不是事故，但它可以導致事故的發生，是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發現，並進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發展到事故的發生階段，就會造成重大的經濟損失和人員**。因此及時排查發現隱患並及時治理、消除隱患至關重要，安監部制定到期未整改隱患管理辦法，每天統計三班隱患及隱患整改情況，每班安檢員及跟班跟班管理人員跟蹤閉合隱患，並彙**計隱患整改率，月底進行排名考核，減少閒置及到期未整改隱患，提高隱患整改率，達到隱患及時消除，保證安全生產。
總結：安全工作是煤礦生產中的一項長期的系統工程，絕不是單純靠幾次大規模的活動就能一勞永逸的，要實現煤礦的長治久安，必須與時俱進，進一步轉變觀念、開闊視野，牢固構建安全長效機制。
永貴五鳳煤業安監部
2023年10月18日
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