二〇一二年七月份管理提公升活動總結
（運輸專案管理組）
自6月份公司運輸系統全面開展自我診斷活動以來，本月運輸專案管理組各部門及各運輸單位按照擬定的工作方案，深入推進提公升活動，在制度建設、基礎管理、經營開發和安全生產上都取得了一定成績，現匯報如下：
一、運輸專案管理組各部門工作開展情況
自擬定工作組專項工作方案以來，各部門繼續深入領會活動精神，日常工作重點與方向更加明晰，同時加強了與各運輸單位的聯絡，加大了對基層單位的檢查督導力度。
1.作為工作組牽頭部門，運輸部加強了工作中的協調統籌作用；
2. 本月初，運輸部、機輛部、；
3. 7月份進入雨季，工作組各部門加強了與各運輸段的聯絡，關注天氣變化情況，遇不良天氣，運輸部排程以簡訊形式向領導匯報；
4. 按照公司內控體系建設的總體進度安排，7月份運輸部、機輛部、工電部分專業完成公司車務、車輛、機務、工務、電務基礎工作流程編制工作，各運輸單位管理制度的收集和比對也已基本完成，此項工作的開展對管理提公升活動也大有幫助；
5. 運輸部繼續收集、整理國內地方（合資）鐵路管理經驗，完善資料庫；
6. 工電部7月對郭白段線路沙害情況進行了詳細調查，並關注清沙進度以及治沙的初步方案實施，並對受沙害影響電務裝置提出處理措施。
7. 工電部指導協助赤大白運輸分處完成線路裝置接受瀋陽鐵路局局安全評估前期內業資料及管理細則工作準備。並從中學習國鐵工務安全標準、安全管理經驗。
七月份裝置總結
一 基本情況 工區裝置除空壓機出現裝置故障外，其餘裝置執行基本穩定，為公司提供了有力的保障。空壓機出現問題的原因 進入7月份進入暑期環境溫度明顯公升高，導致空壓機因排溫高而結焦，造成空壓機故障頻發。此次故障雖未對生產造成影響，但給公司造成了財產損失。本月工區裝置檢修專案共計38項。根據生產需求，臨時...
七月份工作總結
工作總結 我於採購部至今已過去了足足乙個月的時間，在過去的乙個月裡，我不斷學習，不斷成長，下面對這三個月的工作進行初步總結 一 萬事開頭難。從一開始就要有心，有心才能辦好事。俗話說萬事開頭難，一切事情都要有個很好的開頭，工作自然如此，在來公司之前我就已做好充分的心理準備，無論工作是怎樣的我都要認真對...
七月份生產會戰總結
單位 精細化工廠黨支部 工會 2011年8月3日 生產會戰工作總結 7月份高溫伏天的到來，加上生產任務重 人員不足等原因，著實給我單位生產任務的如期完成造成了較大的困難。為了克服困難，保質保量的圓滿完成生產任務，我廠由黨支部牽頭，工會負責組織協調工作，於7月1日至7月31日在全單位開展了生產大會戰。...