1、專案啟動 → 專案計畫 → 專案執行 → 專案監控 → 專案結束
體制管理**管理
專案立項任務拆分日誌管理專案結項
日程計畫資訊管理
2、專案立項：（資訊整理、錄入、記錄）
1〉、《專案資訊管理表》
（1）部門名稱：
（2）編制日期：建立專案時的日期
（3）專案編號：版本號例如，部門編號+年度+順序號
（4）專案名稱：
（5）專案形式：軟體開發、系統整合、維護、研發
（6）開始日期：專案開始日期
（7）（預計）開發結束日期：專案的開發作業預計結束的日期
（8）pml（高階管理負責人）：
（9）合同方式： 例如，自主研發、訂單
（10）預計結束日期：預計開發結束時間+需要維護的時間 （例如，12個月）
（11）專案人月數：專案預計人月數
（12）負責人職務：
2>、《配置管理表》
（1）作業系統：專案用於開發的作業系統
（2）資料庫：
（3）開發語言：
（4）開發模式：
（5）專用開發工具：
（6）業務領域：專案用於開發的業務領域
（7）內容簡介：專案內容的簡要介紹，以便專案資訊的查詢
（8）概要設計規模：
（9）詳細設計規模：
（10）程式設計規模：
（11）**規模：
（12）專案負責人：（姓名）
（13）專案組成員：（姓名、卡號）
3>、專案預算維護 《專案預算表》
（1）預算標準：預算的標準資訊
（2）人工成本標準：專案預算中的人工成本
（3）專案預算人月：
（4）預算人月單位：乙個人乙個月需要的金額
（5）專案差旅費成本：
3、專案計畫
1>、專案結構（人員定位） 《專案相關人員登記表》
（1）專案負責人： 專案經理
（2）技術、管理負責人： 專案組長
（3）專案組員： 按能力/職責劃分
（4）圖： 專案經理
專案組長
組員組員組員組員 ……
2>、任務拆分
（1）開發工作分解
a.人力評估：知識、經驗、技術、資源
b.記錄資源：（人工、裝置、材料）
（劃分組、層級）記錄；
工作任務確定（設計、開發、測試）；
c.工作安排：（目標明確）
考慮優先順序
估計工期長短 ：（整體專案、階段劃分）
估算規模
d.專案組發展四個階段：
成形期**期：人員變動、需求變動、突發事件
整合期：
表現期：
（提前制定方案、「必要」、「可行」、「適當」、「合理」）
e.工作結構拆分
大專案專案區域性專案任務工作包工作單元
3>、日程計畫：
（1）劃分工作：「開始」、「進行中」、「未開始」、「結束」
（2）專案日程計畫編制 ：《進度表》制定
4、專案執行
1>、 定期監控
（1）最追進度：對於任何計畫上的變動，都要仔細考慮出合理的理由與行動計畫，以及後續工作的影響。
（2）會議： 《會議記錄》
專案週會專案月會最終評審
① 通知：事先定好會議議程與所希望達到的結果
② 回報資料：總結上一周工作（進度總結、問題提出、找解決方法）
③ 員工總結：提出工作中的問題、建議
④ 分析記錄、共通整理：
（3）更新調整專案計畫：
① 所有改變都要做好記錄 （匯報、討論、確定）
② 任務調整後，做好協調工作。
2>、 日誌管理
（1）任務狀態：已確認、未確認
（2）錄入日期：
（3）具體提資訊填寫：「日誌系統」
5、專案監控
1>、加強過程控制
（1）分階段的專案週期表 《專案目標值設定表》
（2）堅持進行階段評審
（3）結果應能夠清楚的審查
（4）不斷改進專案中的問題
2>、配置管理工具: vss
每天管理更新
3>、報表管理
報表應考慮到專案規模大小、專案的複雜程度、專案的緊急性、對專案細節的掌控程度
（1）報表整理
《進度表》、《調休單》、《開發部員工開發專案評定表》、《工時表》、《職責劃分》
（2）報告內容：
進度計畫執**況，專案執行狀態，任務完成總結，重大突發事件，專案變更，專案進度等。
6、《軟體部門管理規章制度》
2 2 1專案策劃流程
2.流程描述 工程專案策劃書 1.編制依據 2.專案概況 3.工程概況 3.1工程簡介 3.2主要設計技術標準 3.3主要工程數量 3.4工程建設要求 4.施工條件 4.1施工場地情況 4.2道路交通情況 4.3當地勞動力狀況 4.4材料 4.5裝置租賃 4.6水源條件 4.7通訊條件 5.工程分析...
02專案定位策劃管理流程
1 管理流程圖 2 流程概述 2.1 目的 根據公司專案經營決策，完成專案的市場定位 產品建議工作。2.2 使用範圍 適用於公司新專案完成購買決策之後，對專案進行的深入市場定位和明確產品形態 主題和建設指標的工作。2.3 術語和定義 2.3.1 專案定位 確定新開發專案的產品構成 市場需求和目標客戶...
1 專案工作流程
參與部門 人員階段活動諮詢專案記錄 活動清單 諮詢部 諮詢顧問質量管理體系診斷質量管理體系診斷計畫 質量管理體系診斷記錄 各部門關鍵人物的了解，備案 質量體系診斷報告 組織機構.方針.目標 草案 標準與體系檔案對照表 草案 質量體系檔案審核報告 必要時 策劃質量管理體系總體工作計畫 諮詢部 諮詢顧問...