專案發起人市場調研，市場前景分析，競爭對手市場占有率分析等；
專案發起人根據調研、分析結果，提供產品計畫書，計畫書中包括這幾部分：目標帶來的價值競品分析報告市場前景分析
專案發起
調研、分析
使用者體驗分析師競品產品使用者群分析、功能分析產品經理或專案發起人
綜合市場調研、市場前景分，ue部門的調研資料，完善產品計畫書，計畫書中包括這幾部分：·目標·帶來的價值
·競品分析報告：優勢、劣勢·所需時間及資源·市場前景分析
產品立項
·技術壁壘·技術難度評估
互動設計師關注競品、熟悉他們的設計風格及資訊架構的方式，與產品經理一起確定設計風格和方向；
需求討論會
評審產品經理報告前期調研、分析結果，提交流程圖；其他部門提出相應需求
確定產品需求
原型設計
產品經理根據前期需求分析，列出最佳功能方案，制定產品策略，根據頁面框架圖及流程圖完善產品需求說明書的攥寫使用者體驗分析師
·使用者調查、觀察、訪談、焦點小組、頭腦風暴、任務分析、情景設定、社會性研
究等等……，為產品需求說明書的攥寫提供依據；
·配合互動設計師和pm的一些需求，有重點的進行使用者調研，例如：首頁風格的調研，某個流程的調研等等……
·理解產品定位，分析使用者行為，確定行文用語；
互動設計師
·與產品經理、使用者體驗分析師一起分析並確定使用者需求·搭建頁面基本資訊框架
·分析任務，確定排期，正式進入原型設計階段；給出任務互動流程圖，完成互動原型，制定互動規則
頁面製作師與互動設計師、產品經理一起討論確認前台技術的可能性
產品設計
確定原型
seo頁面需求
產品需求說明
技術部對產品需求說明書進行評估，技術難度，實現方式，功能模組的劃分等，提出產品需求說明書中存在的問題；
測試部評審產品需求說明書，提出問題，反饋給pm；
產品經理根據技術部、測試部的評審結果，列出問題列表，修改產品需求說明書；互動設計師根據產品需求說明書問題列表，修改互動原型圖；
視覺設計
相產關品項部目負責人
產品經理確認頁面風格，攥寫介面標準及設計風格說明書；與視覺設計師一共評估工作量，確認時間排期；
視覺設計師
·分析產品流程圖及頁面原型，確定排期；·理解產品精神，根據產品定位，開始頁面設計；
使用者體驗分析師攥寫行文規範，配合交用設計師對頁面上的文字內容做具體的梳理；
產品經理與ue一起確認頁面的具體風格和設計細節；關注專案進展，協調專案**現的問題
html製作
責相視產人關覺品項設部目計負師
頁面製作師根據互動原型確定工作量，確定時間排期，在視覺設計師提交一批確認的頁面之後，開始html的製作；
確認html
產品開發
產品開發
責相視產人關覺品項設部目計負師
技術部劃分功能模組，確定排期，正式進入開發階段；
產品經理、使用者體驗分析師、互動設計師一起根據產品需求說明書確認頁面細節及功能；關注專案進展，協調專案**現的問題
產品測試
確認開發
各相關部門根據具體需求確認相關部分
（注：待確認的產品應該與正常上線保持一致，包括廣告位）
產品測試
測試部根據產品需求說明書，確定排期，逐項測試，並將發現的問題反饋給產品經理，經確認後發給技術部
產品經理測試，並將各部門發現的問題整理好，發給技術部
使用者體驗團隊檢視頁面設計細節是否與設計稿一致；測試css、ajax、flash等效果是否有問題；頁面上的文字是否與行文規範有出入；測試功能點等問題反饋給產品經理；
技術部根據產品經理和測試部提供的問題列表修改bug;
確認測試
產品經理、使用者體驗分析師、互動設計師一起根據產品需求說明書確認頁面細節及功能；
各相關部門根據具體需求確認相關部分
（注：待確認的產品應該與正常上線保持一致，包括廣告位）
上線跟蹤
上線測試部線上測試，並反饋問題給產品經理
產品經理線上測試，並收集問題，統一發給技術部使用者體驗團隊線上測試，並反饋問題給產品經理技術部根據pm提供的問題列表修改bug;
跟蹤互動設計師根據資料分析結果對產品上線效果進行評價，發現問題，饋給產品經理使用者體驗分析師配合互動設計師和pm的一些需求，有重點的進行使用者調研，例如：首頁風格的調研，某個流程的調研等等……改進
2 2 1專案策劃流程
2.流程描述 工程專案策劃書 1.編制依據 2.專案概況 3.工程概況 3.1工程簡介 3.2主要設計技術標準 3.3主要工程數量 3.4工程建設要求 4.施工條件 4.1施工場地情況 4.2道路交通情況 4.3當地勞動力狀況 4.4材料 4.5裝置租賃 4.6水源條件 4.7通訊條件 5.工程分析...
0 專案管理流程
1 專案啟動 專案計畫 專案執行 專案監控 專案結束 體制管理 管理 專案立項任務拆分日誌管理專案結項 日程計畫資訊管理 2 專案立項 資訊整理 錄入 記錄 1 專案資訊管理表 1 部門名稱 2 編制日期 建立專案時的日期 3 專案編號 版本號例如，部門編號 年度 順序號 4 專案名稱 5 專案形式...
1 專案工作流程
參與部門 人員階段活動諮詢專案記錄 活動清單 諮詢部 諮詢顧問質量管理體系診斷質量管理體系診斷計畫 質量管理體系診斷記錄 各部門關鍵人物的了解，備案 質量體系診斷報告 組織機構.方針.目標 草案 標準與體系檔案對照表 草案 質量體系檔案審核報告 必要時 策劃質量管理體系總體工作計畫 諮詢部 諮詢顧問...