專案後評估
1. 範圍
本流程適用於蘇州供電公司配電運營部在專案結束後，對專案進行綜合評估的過程。包括對專案質量、專案的實施情況、專案管理水平等方面進行評估，分析、比較專案的投資收益等過程。
2. 控制目標
建立一套標準的專案後評估體系，對專案的投資回報進行考評；
實現專案經驗的共享和交流，避免重複出現相同的問題；
利用科學化的評價方法提高專案在前期、建設、投資、執行等方面的管理水平；
3. 主要涉及部門
配網規劃主管
工程管理經理
財務與產權管理部
配網執行經理
實施單位
4. 主要前提和假設
後評估在專案使用一年後開始
工程管理經理、財務與產權管理部可視情況，安排相關人員參與後評估。
5. 主要控制點
規範專案後評估的要求和具體內容；
通過對專案的實施情況、管理水平、專案的投資回報等方面的評估提高專案的質量，確保專案的投資收益水平；
利用已有的專案管理資訊，收集彙總專案總結文件，並通過系統，實現專案經驗進行共享和交流；
就專案後評估意見與專案實施單位進行溝通。
6. 流程說明
7. 主要涉及文件/資訊流程
DE 流程手冊 6a 3 5 2專案質量控制流程
專案質量控制流程 1.範圍 本流程適用於蘇州供電公司配電運營部編制反映工程質量控制報表，分析專案質量控制實際執 況和計畫程序之間的各項差異及差異產生的原因，並制定必要的調整措施。2.控制目標 建立完善的專案質量控制報表管理體系，及時準確地反映專案質量控制的進展情況 及時發現專案實施過程中在質量控制方...
2 2 1專案策劃流程
2.流程描述 工程專案策劃書 1.編制依據 2.專案概況 3.工程概況 3.1工程簡介 3.2主要設計技術標準 3.3主要工程數量 3.4工程建設要求 4.施工條件 4.1施工場地情況 4.2道路交通情況 4.3當地勞動力狀況 4.4材料 4.5裝置租賃 4.6水源條件 4.7通訊條件 5.工程分析...
0 專案管理流程
1 專案啟動 專案計畫 專案執行 專案監控 專案結束 體制管理 管理 專案立項任務拆分日誌管理專案結項 日程計畫資訊管理 2 專案立項 資訊整理 錄入 記錄 1 專案資訊管理表 1 部門名稱 2 編制日期 建立專案時的日期 3 專案編號 版本號例如，部門編號 年度 順序號 4 專案名稱 5 專案形式...