專案質量控制流程
1. 範圍
本流程適用於蘇州供電公司配電運營部編制反映工程質量控制報表，分析專案質量控制實際執**況和計畫程序之間的各項差異及差異產生的原因，並制定必要的調整措施。
2. 控制目標
建立完善的專案質量控制報表管理體系，及時準確地反映專案質量控制的進展情況；
及時發現專案實施過程中在質量控制方面存在的問題，並通過制定具有針對性的調整措施及時解決問題；
通過系統提高專案質量控制的效率及準確性。
明確工程管理經理、工程專案經理、服務商（施工）在整個過程中的責任和分工
3. 主要涉及部門
工程管理經理
工程專案經理
服務商（施工）
4. 主要前提和假設
質量情況，基建性質工程出月報。一般情況下，各個專案採用直接錄入系統的方式，不單獨報書面報表；各服務商（施工）彙總各個專案每月向工程管理經理報質量情況月報，質量情況月報也可結合入工程演示文稿。
階段檢查的需整改的問題，由工程專案經理通知監理、服務商（施工），經整改由工程專案經理複查後，仍無法解決的問題，由工程專案經理確定是否記錄問題後進入下一階段施工。
5. 主要控制點
辦理質量報監手續
工程專案經理對專案進行全過程質量管理工程管理經理對專案進行全過程監控
工程專案經理將需整改的問題紀錄入系統，並負責對服務商（施工）整改情況進行複查
6. 流程說明
7. 主要涉及文件/資訊流程
DE 流程手冊 6a 3 9 1專案後評估流程
專案後評估 1.範圍 本流程適用於蘇州供電公司配電運營部在專案結束後，對專案進行綜合評估的過程。包括對專案質量 專案的實施情況 專案管理水平等方面進行評估，分析 比較專案的投資收益等過程。2.控制目標 建立一套標準的專案後評估體系，對專案的投資回報進行考評 實現專案經驗的共享和交流，避免重複出現相同...
DE 流程手冊 6a 2 2 3規劃方案比較
規劃方案比較 1.範圍 本流程適用於蘇州供電公司配電配網規劃方案比較工作。2.控制目標 以滿足需求 保障合理供電可靠性和適當資產回報為指導思想，提高配網規劃制定的科學性和合理性。3.主要涉及部門 規劃與計畫部 財務與產權部 配電運營部資產管理 4.主要前提和假設 公司應明確職責，由規劃與計畫部和電力...
DE 流程手冊 6a 4 5 3巡視計畫調整
巡視計畫調整 1.範圍 本流程適用於執行管理中對裝置巡視計畫的調整 修改。2.控制目標 根據裝置執行環境變化 資產增加 新技術的採用調整巡視計畫。巡視計畫的調整應及時 科學。裝置巡視計畫的調整著重調整技術標準 裝置巡視策略的調整。3.主要涉及部門 配電運營部配電裝置 配電運營部資產管理 4.主要前提...