損益預算編製
1. 範圍
本流程適用於蘇州供電公司年度損益預算的編制工作。
2. 控制目標
根據可控原則確保各相關部門按時、按質提交相關的損益預算；確保預算資料的正確性、完整性並與各部門的年度工作計畫相匹配；確保損益總預算按時編制完成。
3. 主要涉及部門
規劃計畫部
生產技術部
配電執行部
電力營銷部
人力資源部
總經理工作部
資訊中心
物資部財務與產權管理部
4. 主要前提和假設
縣公司的損益預算由縣公司財務部負責彙總，縣公司總經理審批通過後提交；縣公司財務部負責對其費用的預算控制；超出預算的部分必須經過預算超支審批
蘇州公司各部門分別編制各自主管的費用項預算，由財務與產權管理部負責彙總，具體實施時，各部門負責費用的預算控制，超出部分必須經過預算超支審批
原則上，費用類預算不允許進行調整
5. 主要控制點
各部門預算協調員編制或彙總本部門預算，並由部門主任審核本部門相關損益預算
財務與產權管理部預算管理專責彙總預算，財務主任進行審核
6. 流程說明
7. 主要涉及文件/資訊流程
DE 流程手冊 3 1 3 3客戶遷入
客戶遷入 1.範圍 本流程適用於蘇州供電公司對客戶遷入的管理，特別是客戶與蘇州供電公司之間合同的生成 其中包括客戶新裝 遷址 更名或過戶 並戶 分戶業務的處理。2.控制目標 確保客戶遷入流程的簡便性和連貫性，以支援客戶作為乙個獨立實體，通過合同與乙個或多個用電點相關聯。3.主要涉及部門 大客戶經理 ...
DE 流程手冊 9 2 7 2工程完工增資流程
工程完工增資流程 1.範圍 本流程適用於蘇州供電公司新建專案完工增加資產的管理及核算，具體專案包括 基建 技改 使用者投資及非生產性建設專案。2.控制目標 規範工程完工增加資產流程，加快完工增資速度 通過對專案概預算的控制實現專案成本的總體控制。3.主要涉及部門 財務與產權管理部 工程建設部 配電運...
DE 流程手冊 2 1 4 2計量裝置驗收
計量裝置驗收 1.範圍 該流程主要闡述蘇州供電公司在應對專變客戶通電後，計量中心對計量裝置作通電驗收的處理流程。2.控制目標 計量裝置驗收流程的主要目的為，在最短的時間內驗收完畢，以減少由於錯接線帶來的電量差錯和糾紛。3.主要涉及部門 計量中心 客戶經理 營業部 4.主要前提和假設 系統能夠提供足夠...