摘要：隨著事業單位人力資源管理改革體制不斷推進，薪酬激勵成為提公升人力資源管理效率的重要途徑和方式。科學合理的薪酬激勵可以在事業單位人力資源管理中發揮巨大作用價值，然而需要解決的一種重要問題是如何更好的運用薪酬激勵，從而使其作用和價值能夠得到真正發揮。
圍繞這兩方面的問題，本文進行了深入的**和分析。
關鍵詞：薪酬激勵；事業單位；人力資源管理；價值；運用
中圖分類號：d035.2 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）07-0-01
一、引言
激勵就是激發人內在的動力，是人願意而且主動的去做一些事情。所謂薪酬激勵就是通過薪酬制度設計來達到激勵人願意工作、主動工作、積極工作的目標。事業單位的薪酬激勵包含了兩個方面的內容，一是經濟性薪酬激勵；二是非經濟性薪酬激勵。
經濟性薪酬主要是基本工資、績效工資以及年度獎勵、利潤分享、持股以及帶薪休假等；工作環境、工作氛圍、能力提高、個人發展以及職業安全等。在薪酬激勵上不但應該重視經濟薪酬制度設計，更應該關注員工非經濟薪酬的需求，要充分考慮到員工的實際需求，在滿足其基本需求的同時，也要通過非經濟薪酬激勵，滿足員工感情、尊嚴以及自我實現的需要。薪酬激勵是加強事業單位人力資源管理，提公升事業單位整體執行效率的關鍵。
對於一些旨在謀求更大發展，更好實現社會效益的事業單位來說，薪酬激勵制度的合理性以及有效實施對於事業單位能否留住人才，吸引到更高階的人才具有十分重要的意義。而對於事業單位的工作人員來說，薪酬激勵具有保障和激勵兩大功能，薪酬激勵制度的內容和合理性直接關係到員工能否為事業單位貢獻更多的力量，也將直接影響到事業單位整體的執行氛圍以及未來的發展能量的積澱，因此完善事業單位薪酬激勵制度，具有十分重要的現實意義。
二、薪酬激勵與人力資源管理契合性分析
薪酬激勵與人力資源管理具有內在契合性。一方面薪酬激勵是人力資源管理重要的內容。在推進事業單位管理體制改革過程中，人力資源管理是重點改革內容，而人力資源管理的核心內容之一就是如何通過薪酬分配制度改革來達到事業單位改革整體目標的實現。
因此圍繞薪酬激勵展開的相關改革也隨之展開。另一方面人力資源管理整體目標制約著薪酬激勵制度的內容和具體目標。事業單位人力資源管理目標不同於一般盈利性企業，因此事業單位的薪酬激勵不能完全比照盈利性企業那樣的思路來進行，事業單位人力資源管理的總體目標應該以提高工作人員基本素質和能力，促進人的全面發展為目標。
在薪酬激勵過程中，不能過度的使用經濟性薪酬激勵，而應注重非經濟性薪酬激勵。隨著事業單位人力資源管理體制改革不斷推進，薪酬激勵的內容和方法也需要不斷完善，只有這樣才能滿足事業單位人力資源管理日益迫切的需要。
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