衛生事業單位人力資源管理探析

摘要：現階段，衛生事業單位能否得到充分發展與兩個方面密切相關，一是科學技術，而是綜合能力競爭力，衛生事業若要得到更好的發展，就不得不重視對人才隊伍的培養以及人力資源的開發、利用。本研究針對這一點，對衛生事業單位的人力資源管理進行展開研究。

關鍵詞：衛生事業人力資源管理現狀策略

doi：10.3969/

【中圖分類號】r-1 【文獻標識碼】b 【文章編號】1671-8801（2013）07-0442-01

人力資源的管理工作制的是圍繞人而展開的動態管理，將工作重心集中在開發與利用人力資源上，從而對人力資源充分利用，通過調動人對衛生工作的熱情，基於互相尊重、互相信任這一條件，充分發揮人力資源的作用。

1 國內衛生事業單位現階段人力資源的管理情況

長久以來，國內的衛生事業單位在人力資源的管理方面均是採用過去的人力管理模式進行管理，使衛生事業單位在發展方面受到了很大的影響，同時不利於衛生事業工作人員提高自身的綜合素質。目前，國內的衛生事業單位在管理人力資源方面的主要問題：

1.1 管理者的管理方法落後，管理觀念保守。現階段，不少衛生事業在執行人力資源方面管理工作上的管理者多是上級行政部門直接任命的，而且大多數均是醫學專業的中年人，並大多數時間均是在進行醫療工作，對於管理人力資源方面的知識與技能並不了解，因為導致人力資源的管理者具有管理觀念保守、管理方法落後的情況。

導致這一現象主要是由於國內衛生事業單位在人事公升遷方面與工作經驗、職稱等相關所致，而這一種現象十分不利於衛生事業的發展，也不利於人力資源的管理，管理者一直採取落後的方法管理人力資源，不學習新的管理方法，死守傳統的管理模式，將會對衛生事業的良好發展帶來嚴重影響。

1.2 難以吸引人才，人才流失的現象嚴重。人才屬於乙個企業進行人力資源管理工作中最基本的元素，若企業沒有人才，就談不上人力資源管理。

近年來，衛生事業單位為了吸納人才出台了不少政策，然而在衛生資源以及編制數的制約下，導致衛生事業單位難以吸引人才的問題普遍存在。尤其是非經濟發達區域、縣級以下的衛生單位等，難以吸引人才的問題更為突出。一些衛生單位甚至存在聯絡幾年都招不到所需人才的情況[1]。

即便是經濟發達區域中規模較大的衛生事業單位，也存在不同的人才流失情況，例如人才繼續深造、流失海外等，還有不少的苦讀多年衛生專業的相關人才在畢業後，並未從事衛生事業，而是從事其他的工作。導致種種人才流失事件的原因均與衛生單位所提供的條件相關。