作者：聶小靜
**：《消費導刊》2023年第09期
摘要：隨著時代的飛速發展，新時期市場競爭日益激烈，人力資源的合理應用成為了提公升企業綜合實力的關鍵，事業單位亦然如此。績效考核是用人單位人力資源管理最常用的重要措施，而相關工作的落實，對員工的工作水平和積極性有著深遠影響。
由此可見，績效考核在事業單位人力資源管理中的重要性是不容小覷的，為此，本文圍繞該課題展開系列研究，為進一步完善事業單位人力資源管理的績效考核制度略盡綿力。
關鍵詞：事業單位人力資源績效考核
在事業單位的人力資源管理工作中，績效考核扮演者不可或缺的重要角色，有利於促進事業單位生產經營目的的順利達成。科學合理的績效考核可以幫助管理者和決策層更為清晰地了解現階段單位人力資源的整體情況，以便其作出更符合實際的決策判斷，然而，目前相關工作的開展顯著現狀並不樂觀，推動改革刻不容緩。
一、現階段事業單位人資管理績效考核存在的問題
1.績效考核目標不明確
在部分事業單位看來，人力資源的績效考核只涉及到單位員工的獎金問題，並不認為它是一種有效的人力資源管理方法，可以促進事業單位經營管理效率及質量的提公升。事實上，績效考核的實施對員工是非常具有激勵作用的，可以幫助員工清晰地認識到自身的利用價值，明確自身職能及權責，了解單位的約束制度，最終達到推動事業單位持續發展的目的。所以，績效考核各項工作的全面落實關係重大。
2.績效考核體系不完善
建立健全績效考核體系是事業單位人力資源管理中不可或缺的一部分，相關體系的建設與完善，會使各項管理工作的開展更加有理可依。但就目前情況來看，多數事業單位在人力資源管理方面，對績效考核這部分是並沒有予以過多重視的。這種現象直接導致了績效考核盲區的形成，員工不再對工作充滿積極與熱情。
另一方面，眾所周知，事業單位的日常管理是有條不紊地按照相關規範制度有序進行的，然而因為各部門並未詳細記錄日常工作的成效，反思工作中的不足，所以事業單位即便在人力資源管理方面，有心運用績效考核，也會出現缺乏考核指標及相關標準等問題，進而影響績效考核應用價值的充分發揮。
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