摘要:在迎接新知識新經濟和人才競爭日趨激烈的挑戰時代,事業單位建立高績效的、以人為本的人力資源管理模式,積極參與外部人才競爭的人才使用和開發機制已成為當務之急,而事業單位績效考核與評估如何進行又是其中的關鍵所在。經過多年實際工作的經驗與積累,筆者對我國事業單位人力資源管理與績效考核進行了**。
關鍵詞:人力資源管理績效考核事業單位
一、事業單位人力資源管理與績效考核
績效考核起源於西方國家文官(公務員)制度,最早的考核起源於英國,事業單位的人力資源主要包括行政事務管理人員、專業技術人員、工勤人員。實行企業化管理的事業單位,經營管理人員占有較大比例,他們都具有人力資源基本特徵。事業單位人力資源績效考核又稱績效評估或評價,是國家行政機關及國有企事業單位組織等,依據法定的管理許可權,按照一定原則和工作績效測量標準,定期或非定期地對其所屬公職人員在政治素質、工作表現、業務能力、工作成果等方面,進行系統、綜合、全面的考察和評價,並以此作為對公職人員獎懲、職務變動、工資增減、培訓、辭退等管理活動的客觀依據。
績效考核是績效管理的關鍵環節,績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。績效考核主要服務於管理和發展兩個方面,目的是增強組織的執行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展,最終使組織和員工共同受益。另外,績效考核是與組織的戰略目標相連的,它的有效實施將有利於把職工的行為統一到戰略目標上來。
整個績效考核體系的有效性還將對組織整合人力資源、協調控制員工關係具有重要意義。如何高效開展公共部門和事業單位人力資源績效考核管理工作,已然成為落實科學發展觀、政績觀的重要舉措。
二、當前事業單位人力資源管理存在問題
1、資源意識欠缺
人力資源是所有資源中最寶貴的資源,對於單位來講是乙個核心的資源,作為單位的一項戰略性工作的人力資源管理工作應該有乙個完整的、強有力的機構。隔離地看待乙個整體,如同盲人摸象,阻礙了事業單位發展戰略的實現。
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