為加強組織建設和紀律建設，提高企業整體的執行力，使企業能穩定有序的開展各項工作，現做出實施方案如下：（請領導審閱批准）
俗話說「火車跑得快，全靠車頭帶」領導的形象是最好的「榜樣」！
第一,首先加強部門負責人崗位負責制。
（1）各部門負責人是公司的中流砥柱，是公司發展的堅實基礎和組織後盾。各部門負責人要對本部門的下屬直接責任。對他們的日常工作、思想動態時刻關注。
遇到員工有工作上的失誤要及時糾正，遇到員工有思想波動要及時做其思想工作。要保持與員工的思想溝通，關心他們的工作或生活上的困難並力所能及的予以幫助。
（2）加強下屬員工的學習管理和業務水平的提高。
當前的知識折舊率很高，乙個大學四年的本科生在他走出校門參加工作時，他的知識折舊已經達到50%。如果他要是「混」出來的，那情況就更糟。所以加強下屬員工的培訓學習尤為重要。
這裡面除了人力資源部的常規性培訓外，本部門內部也要進行培訓，這樣才能保障工作的正常開展。時間可以靈活安排。但必須要由反饋和考核的結果出來。
（3）以身作則，率先垂範。作為部門負責人應該「身先士卒，擔當楷模」這就要求負責人自己要帶好頭，要求下屬做到的，自己首先要「不折不扣」地做到而且要做好！用自己的實際行動去影響和帶動下屬員工。
讓他們真正從心裡「服氣」，「心服口服，外加佩服」作為領導決不能把自己看成是「高高在上的」權利統治者，「領導是帶領和引導」大家幹事的人，絕不是這是「我要你去幹，我看著你我不幹」領導是組織者、執行者、責任者、監督者、管理者，你組織了、執行了、負責了才做到「管理」了！當然這裡的「率先垂範是指全方位的：包括紀律、制度、工作執行等，千萬不要認為只是乙個方面。
第二，是員工本人要嚴格遵守公司各項規章制度。
員工首先要嚴格要求自己，努力提高自身素質和工作能力。要通過公司的學習培訓，及時充電。做好自己的職業生涯規劃，要有長遠的目標和打算。
「練好了本領是自己的，企業是我們每個人實現價值的舞台」。也可通過自己的業餘時間展開自學。員工與員工之間要互相監督，要形成你爭我趕的態勢。
本部門內部乃至部門與部門之間形成一種競賽。「比忠誠」「比奉獻」「比守紀」「比業績」「比貢獻」、、、、、、
第三，制定各部門工作期間的工作紀律監控制度。
為維護公司整體形象，讓我們的工作時間最大化的利用在工作上，公司應對各部門的辦公紀律進行掌控，掌控內容包括：服飾、儀表、言談、工作狀態、在崗狀態等。這些應該由人力資源部和綜合辦來共同執行
要實現這些都需要部門負責人的積極配合和大力支援才能得以實現。我是初來乍到，對公司的一些內幕不清楚。如果光靠我乙個人來唱「獨角戲」那是不能解決任何問題的。
如果再換乙個其他的「李建軍、王建軍」也解決不了問題。這一點公司領導應該是清楚的！我感覺要想做好制度執行工作首先應該從領導做起，換句話說應該從「企業最高決策者」做起。
「聯想」的柳傳志之所以把企業做得那麼好，就是因為他以身作則。每天和普通工人一樣堅持打卡。他規定開會時誰遲到，遲到幾分鐘就在外面站幾分鐘。
又一次他因為和乙個外傷談業務開會遲到了，他自罰自己在會議室外面站了5分鐘。我們試想，如果每個企業的執行力都像「聯想」一樣，這個企業能不好嗎？
管理其實就是 「制度」和「執行」，我有了制度，你不執行，這就沒有真正的做到管理。因為他沒有效果！所以管理不是乙個人的事，也不是乙個部門的事，而是全公司的事！
董事長簽字確認年月日
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