與總部人力資源工作流程
編制人：范博
審核人：
審批人：
湖南創則通能源****
2023年7月
目錄一目的 4
二公司總部和各子公司組織結構和職能設定 4
（一） 總部各部室設定 4
1 總部各組織設定 4
2 定崗定編 4
3 部門職能 5
4 組織結構、崗位和定員的調整 5
（二） 各子公司人員定崗定編和崗位職責 5
（三） 人力資源規劃： 5
1 組織建設和完善 5
2 人力需求** 6
三工作分析和崗位說明書的制定 6
四薪酬管理體系的設定和福利政策建立 6
1 建立薪酬制度 6
2 薪酬等級劃分 6
3 薪酬分類 6
4 薪酬績效 7
5 工資核算與管理 7
6 薪酬調整 7
7 員工福利 7
8 員工培訓發展和薪酬提公升 7
五員工職涯發展體系（培訓與開發管理體系）的建立 7
六績效管理體系的建立 8
1 績效考核物件範圍 8
2 指標和目標體系 8
（1） 總公司戰略目標 8
（2） 各中心、部室、子公司（型炭廠）績效指標和目標 9
3 績效管理的具體實施： 11
七發揚創則通文化，建立企業文化體系 11
（一） 企業文化建設 11
1 企業文化戰略規劃 11
2 企業文化運作管理 11
3 企業文化創新 12
4 企業事業理念的完善和更新 12
（二） 目前我們公司企業文化的形成： 12
（三） 企業戰略對文化的要求 12
八人力管理成本預算與控制 12
1 人力資源管理成本構成表 12
2 總公司薪酬福利成本預算 13
3 總公司開發管理成本預算與控制 13
4 子公司（型炭廠）薪酬福利成本預算 14
九公司人力資源總部管理系統組織設定 15
十公司人力資源總部管理系統主要崗位設定及職責範圍。 15
十一公司人力資源總部主要管理工作及工作流程 15
（一）員工招聘與錄用 15
（二）員工辭職與辭退員工 17
（三）員工調動 17
（四）員工考勤 18
（五）員工工傷處理流程 19
（六）員工參加外部培訓申請流程 19
十一附則說明 19
根據公司戰略發展的需要，為確保戰略目標的實施和公司2023年如期上市，公司三大資源中的首要資源——人力資源必須先行，為力求戰略化、規範化人力資源管理，公司決定組建公司人力資源總部。為加強公司人力資源管理，規範人力資源管理行為，明確公司總部各中心、部室和型子公司（型炭廠）關於人力資源管理工作的職責和作業流程，以求達到規範有效地推行公司人力資源管理工作，特制訂本實施方案與工作流程。
總部設財務中心、審計部、投資發展部、工程技術部、人力資源部、總經辦、市場營銷部、採購物流部、生產部、品質保障部；
根據崗位工作的核算，科學、合理地對公司各中心、部室定崗定編（另表）；
根據公司對各中心、部室的目標要求和其職能進行部門職能劃分，明確各中心、部室的職能範圍；（另表）；
（1）、當公司業績達到一定程度時，為適應市場發展，公司戰略適時調整，根據公司戰略調整情況，便於戰略目標的實施，及時進行組織結構調整，可設財務管理中心、營銷中心、研發中心、物資**中心、製造中心、行政人力資源管理中心，各中心分管多個管理職能部門。
（2）、如果某個中心、部室及型炭廠中，個別的崗位設定和定員，需要進行調整，（例如，有的崗位需要增加或撤消，還是定員需要增加或減少），由用人部門提出建議，由各中心、部室、型炭廠負責人完成本部門新的崗位設定和定員方案，報總部人力資源審核後，負責方案的實施。（由部門確定撤消什麼崗位、合併什麼崗位、誰應該離開崗位，總部人力資源部會同對應部室根據實際測定資料進行審核，公司領導最終審批）。
根據公司不同時期的業務規劃進行組織結構調整，並完善部門職責；跟蹤專案組織的建設，做實基層組織；根據組織結構調整與各對應部門協調做好崗位設計，並完善崗位職責；結合崗位說明書，與對應部門一起加強對各崗位的業務指導和服務工作，督促檢查各類崗位之崗位職責履**況。完善並沉澱公司組織機構及崗位說明書，傳遞和培訓各崗位崗位職責，使員工明確職責和分工。
根據公司不同時期的戰略需求，為確保戰略目標的實施和公司整體運營正常，加強人力提供服務工作，為不同戰略時期的人力需求提供人力保障；
（1）內部人力盤點：
與各部門協調，對公司目前的人力資源狀況進行全面評估和人才統計，結合公司人才培訓與開發工作的人才儲備工作和現在有各崗位各職能人才狀況，確定內部各崗位人才狀況，結合公司戰略需求人力狀況做好人力需求計畫；
（2）編制人力大綱
策劃、組織部門編制《人力大綱》並根據人力成本控制目標，並對《人力大綱》進行統計分析，形成各類崗位人力需求**；
（3）外部人力供求分析
對目前市場人才供求狀況進行調查分析，結合公司各崗位的需求，尤其是關鍵崗位（技術類人才）的需求，確定人才**渠道和人才引進方式。
在工作量核算的基礎上所設定各崗位定編進行工作分析，根據各崗位的工作性質、場所、強度、安全性、職責範圍、權力範圍、進行工作分析，確定崗位的責、權和任職資格以及需接受培訓等，並確定崗位的關鍵績效指標，從而形成各崗位職務說明書。
各崗位職務說明書。（見另表）
（具體見公司薪酬和福利方案）
公司薪酬實行等級制，不同崗位享受不同的等級工資制；（另表）
公司員工的薪酬分四類：年薪類、月薪類、營銷類、計件類；
（1）、年薪類：公司總經理，副總經理、總監、總工實行年薪制；
（2）、月薪類：除年薪制員工、市場營銷人員、計件類員工以外的所有員工；
（3）、營銷類：所有市場營銷人員；
（4）、計件類：各型炭廠生產工人；
（1）、年薪制類員工、各型炭廠負責人實行目標責任制管理，年薪和月薪一律與目標績效掛鉤；
（2）、其他月薪制員工實行月度、年度績效考核，考核結果與工資掛鉤；
（3）、營銷人員實底薪加業務提成，底薪見另表，業務提成見業務提成方案；
（4）、各型炭廠生產員工實行計件工資制，以完成合格產品量計算工資（集體計件），計件單價的確定需現場測試。
（1）、總部所有人員的工資由總部人力資源部核算，總部財務部發放；
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...
人力資源規劃 人力資源管理 管理諮詢
人是企業中最活躍的因素，想在戰前部署好人力資源，必須有詳細 系統 合理的hrp。那hrp是什麼？hrp是human resource planning的簡稱，即人力資源規劃。紅海諮詢為您解析人力資源規劃的重要性 戰爭，是人類的災難，與之相伴的常常是飢餓 流血和死亡。人們仇恨戰爭，卻又在歌頌戰爭，因為...
人力資源管理規劃案例
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