人力資源管理規劃
制定人力資源戰略
①根據公司發展戰略制定人力資源戰略；⑤根據戰略落實情況及各種因素調整戰略及規劃；
②組織實施人力資源戰略；④定期檢查監督戰略目標的實施情況，並向總監匯報工作；
③實施職責範圍內的戰略目標；
③實施職責範圍內的戰略目標
負責年度定崗定編工作
③審核定崗定編報告，並報總經理審批
②調查、分析、確認各部門及下屬分公司的崗位設定及人員配置計畫，編制集團公司第二年度定崗定編報告；④組織落實定崗定編工作；
⑤配合落實定崗定編工作；
①年底組織各部門及下屬分公司梳理部門職責分配圖，彙總各部門及下屬分公司的崗位設定及人員配置計畫；⑤配合落實定崗定編工作；
人力資源費用預算的制定及管理
③審核規劃和預算；並報總經理審批；⑤各項費用支出審批；⑧審核預算調整建議；
②制定人力資源年度規劃及年度預算；④各項費用支出審核；⑦定期彙總、分析費用支出報表，向總監提出預算調整建議；
①制定與勞動關係相關的預算；⑥負責職責範圍內的費用統計；
①制定與招聘、培訓相關的預算；⑥負責職責範圍內的費用統計；
人力資源管理平台建設
根據公司的戰略制定集團和各業務單元的人力資源管理制度並推行
③審核人力資源管理制度；⑥對制度的落實進行指導並給予支援；
②制定、修改、審核、完善人力資源管理制度；⑤對各分公司制度實施中的偏差進行溝通，並採取適當的辦法予以糾正。
①制定與勞動關係相關方面的制度；④推行與勞動關係相關方面的制度並檢查下屬分公司制度的落實情況；
①制定與招聘、培訓相關的制度；④推行與招聘、培訓相關方面的制度並檢查下屬分公司制度的落實情況；
職位體系的建立與維護
④審核部門《職責分配圖》和《職位說明書》⑧審批修改意見；
①協助部門負責人設定崗位和分配部門職責；③審核部門《職責分配圖》和《職位說明書》；⑦審核修改意見；
②收集部門《職責分配圖》和《職位說明書》；⑤《部門職責分配圖》和《職位說明書》存檔；⑥每年末組織各部門審核《職責分配圖》及《職位說明書》，收集整理修改意見；⑨更新部門《職責分配圖》和《職位說明書》；
薪酬體系的建立與維護
③審核薪資結構和獎勵計畫，並報總經理審批；⑨複核調整意見；
②制定薪資結構和獎勵計畫；④組織向下屬分子公司推廣薪酬體系；⑧結合勞動力市場及相關改進意見制定原薪酬體系的調整建議；
⑤執行薪酬政策；⑥每年末分析總結在執行薪酬體系過程中存在的問題報hr經理；組織相關人員評審；⑩更新薪酬體系並執行新政策；
①社會勞動力薪資水平調研，收集整理相關資訊；⑦調查當年的社會勞動力薪資水平，收集整理相關資訊；
績效考核體系的建立與維護
①組織高層領導確定一級部門關鍵績效指標；③審核績效管理檔案；並報總經理審批；⑨複核調整意見；
②制定績效管理體系相關檔案；⑤績效管理溝通與培訓；⑥組織向下屬分子公司推廣績效考核體系；⑧結合公司的業務重點及相關改進意見制定原考核體系的調整建議；
④組織實施績效管理；⑦每年末分析總結在執行績效考核體系過程中存在的問題報hr經理；⑩更新績效考核體系並推廣執行；
人力資源管理軟體的配置使用和維護
③審核配置方案及費用預算；⑤確認**商；
②根據公司的實際情況規劃hr管理軟體的配置需求，提出配置方案及費用預算；④組織評審**商；
①分析所負責的業務中可以用軟體實施管理的模組，提出軟體配置需求；⑥軟體相關模組的使用和維護；
①分析所負責的業務中可以用軟體實施管理的模組，提出軟體配置需求；⑥軟體相關模組的使用和維護；
人才管理
外部招聘
③審批招聘計畫、《用人需求表》及費用預算； ⑥參與高層崗位人選面試；⑦確定最終人選；
②審核招聘計畫、《用人需求表》及費用預算；⑤參與關鍵崗位人選面試；
①根據定崗定編計畫和實際用人需求制定招聘計畫和費用預算；④組織招聘（招聘渠道選擇、招聘資訊發布和更新、資料收集和篩選、協調面試，參與普通職位人選面試）
內部選拔
③確定最終任職人選；
②審核參選人員的任職資格，提出推薦建議；
①組織內部選拔
員工培訓
③審批培訓規劃
②審核培訓計畫，結合公司的發展目標及業務重點完善培訓規劃；⑥監督培訓效果
①統計培訓需求，制定培訓計畫；④實施培訓計畫（確定培訓方式、培訓機構聯絡、課件和老師篩選；⑤定期制定培訓工作總結；
試用員工考核及溝通
③審批《員工轉正評審表》；
②了解試用員工的表現，與關鍵崗位試用人員或部門主管進行溝通，提供新員工轉正考核意見；
①對關鍵崗位試用人員的工作表現進行調查，制定《試用員工月度跟蹤表》報hr經理；
總部日常人事工作
檔案管理
⑤審查公司人力資源管理狀況；
④分析人事報表，定期向總監匯報公司人力資源狀況；
①分類保管《入職登記表》、《服務協議書》、《勞動合同》、《保密協議》、員工檔案等；②將重要的人事資訊錄入電腦；③按要求提供各類人事報表；
辦理保險
②審核保險繳交清單
①每月辦理員工保險
薪酬管理
③審批《月度工資明細表》
②審核《月度工資明細表》
①制定《月度工資明細表》
績效考核
③審核績效考核結果
②審核績效考核結果
①組織實施考核，並統計績效考核
入職離職
③審核入職、轉正、離職手續辦理情況
②確定入職薪資、試用期限；審核轉正申請表和離職結算清單
①辦理入職、轉正、離職手續
崗位調動
③審核調派單、蓋章
②審核《員工調派單》，確定調派後的薪資；
①辦理崗位調動手續、跟蹤
勞動合同
②審核《勞動合同》範本
①審核《勞動合同》範本
③組織《勞動合同》新簽和續簽
保密協議
②審核《保密協議》範本
①審核《保密協議》範本
③組織簽訂《保密協議》
改革開放的歷史性標誌考勤統計
數學專業**選題③審核《考勤表》
②審核《考勤表》
概率教學方法的研究①進行考勤統計
教師的情緒管理活動組織
武漢牛津英語②審核活動經費預算
①策劃公司文化活動
③組織公司文化活動
數學函式怎麼學③組織公司文化活動
有限空間作業試題文化宣傳
故鄉紅葉閱讀題及答案③審核宣傳資料
①策劃公司文化宣傳
②製作宣傳資料
數學題目大全帶答案②製作宣傳資料
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...
HR人力資源管理人力資源規劃考試複習案例
飛龍集團失敗原因 1 沒有乙個長遠的人才戰略規劃，沒有將組織的經營和發展戰略作為制定人力資源規劃的依據。2 缺乏招聘規劃，也沒有完整地選擇和培養人才的規章。3 招聘程式不規範，缺乏科學習性的篩選與錄用，而出現隨機招收人員 憑人情招收人員，甚至出現親情 家庭 婚姻等不正常的招收人員的現象。4 人才機制...
人力資源規劃 人力資源管理 管理諮詢
人是企業中最活躍的因素，想在戰前部署好人力資源，必須有詳細 系統 合理的hrp。那hrp是什麼？hrp是human resource planning的簡稱，即人力資源規劃。紅海諮詢為您解析人力資源規劃的重要性 戰爭，是人類的災難，與之相伴的常常是飢餓 流血和死亡。人們仇恨戰爭，卻又在歌頌戰爭，因為...