一. 專案初期
1. 確定專案組**員
2. 編制專案期間工作制度
3. 編制專案工作內容
4. 編制整體工作計畫
5. 進場前的準備工作
6. 編制進度控制表
7. 整理現有檔案清單
8. 準備訪談內容總結表
9. 準備客戶單位聯絡人名單
二. 專案中期
1. 編制客戶訪談內容提綱,包括客戶方所有部門和管理人員2. 收集客戶方的相關人為管理制度及記錄**3.
消化及整理客戶方的管理制度及記錄**4. 編制問卷調查,包括高層、中層、一般員工5. 編制人力資源管理診斷與建議報告
6. 人力資源管理方案與制度的編制(根據客戶實際需要)(1) 人力資源管理計畫制度
(2) 人力資源確定辦法
(3) 招聘制度
(4) 新入職員工考試實施辦法
(5) 員工錄用規定
(6) 員工聘用制度
(7) 管理人員錄用辦法
(8) 專業技術人員錄用辦法
(9) 新進人員任用辦法
(10) 員工教育培訓制度
(11) 員工培訓實施辦法
(12) 新職工教育培訓規定
(13) 高中層管理人員培訓辦法
(14) 主管人員培訓辦法
(15) 員工考勤制度
(16) 員工出勤管理辦法
(17) 員工打卡制度
(18) 請假及休假管理制度
(19) 員工加班管理制度
(20) 員工考核細則
(21) 員工考核規定
(22) 員工獎懲規定
(23) 員工待遇辦法
(24) 員工工資調整與審批制度
(25) 職務工資管理制度
(26) 薪資保密制度
(27) 公司獎勵制度
(28) 年終獎發放核計制度
(29) 員工福利管理制度
(30) 員工撫卹細則
(31) 員工勞保醫療保健制度
(32) 員工社會養老保險規定
(33) 人事異動制度
(34) 從業人員晉公升管理細則
(35) 公司辭退與辭職管理規定
(36) 員工離職處理規定
(37) 員工人事檔案管理制度
(38) 員工工作業績檔案管理制度
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7. 人力資源管理**的編制(根據客戶實際需要)(1) 定期考核彙總表
(2) 崗位職務說明書
(3) 公司部門中層管理人員年度工作考核表(4) 管理才能考核表
(5) 管理員工考核表
(6) 績效考核面談表
(7) 技術人員能力考核表
(8) 經理人員能力考核表
(9) 經理人員綜合素質考核表
(10) 年度考核表
(11) 普通員工服務成績考核表
(12) 普通員工考核表
(13) 試用員工考核表
(14) 業務人員考核表
(15) 營銷人員能力考核表
(16) 員工調查表
(17) 員工通用專案考核表
(18) 員工專項考核表
(19) 員工自我鑑定表
(20) 月度考勤統計表
(21) 員工分階段考核表
(22) 員工具體工作能力考核表
(23) 員工品行分析表
(24) 員工品行評定表
(25) 主管人員服務成績考核表
(26) 主管人員考核表
(27) 專業人員服務成績考核表
(28) 綜合能力考核表
(29) ……………..
三. 專案後期
1. 管理制度提交與確定
2. 方案的提交與確定
3. 方案實施準備
(1) 成立方案實施小組
(2) 制定方案實施計畫
(3) 召開實施動員大會,做好實施宣傳工作4. 方案實施
四. 與專案有關的培訓
1. 管理制度培訓
2. 新進員工職業化訓練
(1) 積極的心態
(2) 認識企業
(3) 科學的工作方法
(4) 如何完成好你的工作
(5) 企業內的人際關係
(6) 有效溝通的技巧
(7) 時間管理的技巧
(8) 有效的會議
(9) 商務演講技巧
3. 管理人員職業化訓練系列
第一講培育經理人的管理素養
第二講作為下屬的職業經理
第三講作為同事的職業經理
第四講作為上司的職業經理
第五講對時間的分析
第六講第二象限工作法
第七講養成好習慣
第八講為什麼溝而不通
第九講溝通的物件和渠道
第十講溝通是傾聽的藝術
第十一講反饋的技巧
第十二講如何向上司匯報
第十三講水平溝通
第十四講如何向下屬推銷建議
第十五講目標管理
第十六講好目標的特徵
第十七講設定目標的七個步驟
第十八講如何為下屬制定目標
第十九講激勵的分析
第二十講中層經理的激勵菜譜
第二十一講認可與讚美
第二十二講根據人格型別進行激勵
第二十三講中層經理在績效考核中的角色和作用第二十四講如何為下屬設定績效標準
第二十五講不恰當評分的原因及其消除辦法
第二十六講績效面談
第二十七講對權力的分析
第二十八講領導風格(一)
第二十九講領導風格(二)
第三十講做教練式的經理
第三十一講授權的涵義
第三十二講授權的四種型別
第三十三講適度授權
第三十四講什麼是好團隊
第三十五講老化團隊的發展
第三十六講如何處理團隊衝突（一）
第三十七講如何處理團隊衝突（二）
第三十八講團隊角色
第三十九講組織角色與團隊角色
第四十講經理人如何學習
4. 經理人能力拓展培訓
第一單元經理人職業素質
第二單元經理人知識修養
第三單元經理人的能力
第四單元經理人的謀略
第五單元經理人領導權力.
第六單元經理人管理方法與技巧
第七單元經理人工作檢測.
第八單元經理人時間管理
第九單元經理人業務管理
第十單元經理人談判能力與技巧
第十一單元經理人手冊.
第十二單元經理人公關藝術
第十三單元經理人弊病診治
5. 企業績效考核知識與方案培訓
6. 現代先進管理理念培訓
7. 其它客戶提出的專項培訓
人力資源規劃 人力資源管理 管理諮詢
人是企業中最活躍的因素，想在戰前部署好人力資源，必須有詳細 系統 合理的hrp。那hrp是什麼？hrp是human resource planning的簡稱，即人力資源規劃。紅海諮詢為您解析人力資源規劃的重要性 戰爭，是人類的災難，與之相伴的常常是飢餓 流血和死亡。人們仇恨戰爭，卻又在歌頌戰爭，因為...
人力資源管理諮詢概述
一 人力資源規劃 1 人力資源管理戰略 2 人力資源規劃 人力資源管理諮詢的主要方面 二 組織結構設計 1 組織結構設計 2 定崗定編定員 3 職責體系設計 4 崗位說明書體系設計 三 薪酬激勵諮詢 1 崗位評估標準設計 2 崗位價值評價 3 工資等級序列設計 4 薪酬管理制度設計 四 績效考核諮詢...
人力資源管理諮詢專案計畫
草稿 1.人力資源管理制度設計目標 1.1人事變革 通常情況下，變革可分為增量變革與轉化變革。從管理層的角度出發，對變革的管理方法也分為積極主動和消極被動兩種。制度的變革涉及 解體 舊的行為 變革 態度 行為的變化 重新鞏固 新的行為 三個階段。鑑於本溪商行 以下簡稱 商行 的現狀，我們建議從以上三...