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***x企業集團
人力資源管理體系搭建思路
2023年11月16日
目錄封面1 ）
目錄2 ）
前言3 ）
第一章人力資源管理體系闡述4 ）
第二章人力資源管理工作思路5 ）
第三章人力資源工作任務與收益7 ）
一、人力資源管理現狀盤點7 ）
二、人力資源管理現狀診斷8 ）
三、人力資源戰略規劃9 ）
四、組織機構設計與完善10 ）
五、部門職能梳理11 ）
六、崗位設定與職責描述12 ）
七、職務許可權體系設計13 ）
八、工作分析與流程整改14 ）
九、招聘甄選機制設計15 ）
十、崗位評價16 ）
十一、薪酬福利體系設計17 ）
十二、績效管理體系設計18 ）
十三、培訓管理體系設計19 ）
十四、員工晉公升渠道設計20 ）
十五、核心員工職業生涯規劃21 ）
十六、員工激勵機制設計22 ）
十七、溝通體系設計23 ）
第四章附則說明23 ）
前言人力資源是企業實現其經營戰略的根本，「人」走「企」止。
市場的競爭歸根結底是人才的競爭，企業發展若沒有適合自己的
高階人才引領只能固步自封。如何使企業裡的人力資本創造
最大價值？如何有效運用並控制企業人力成本總額？如何建立人
才招募、評價、激勵、調配、晉公升、培訓和相互制約機制？如何
吸引適合企業的優秀人才加盟？如何正確、合理處理勞資關係？
如何界定企業發展的核心價值觀？這是各級管理者著重思考並解
決的問題。
人力資源管理是乙個動態的系統工程，「選才、留才、育才、
用才」是人力資源管理部門的工作主題，其工作開展不可能一蹴
而就，只能按步驟、循序漸進地進行專業運作，否則，將失去現
代人力資源管理的真正作用。
第一章人力資源管理體系闡述
[, , ]
其中：1、規劃與崗位管理是人力資源管理之基礎
2、績效與培訓管理是人力資源管理之促進劑
3、薪酬福利是人力資源管理成功之關鍵
第二章人力資源管理工作思路
*********x目前人力資源管理基礎比較薄弱，從人力資源制度建設、流程設計、體系設計、管控模式到執行力度，均缺乏專業性管理。在具體的人力資源管理工作中，人力規劃、組織管理、崗位管理、人員管理、招募管理、培訓管理、績效管理、薪酬福利管理、職業規劃、勞資關係、企業文化管理等專項人力資源工作開展力度不夠，僅僅停留在事務管理層面，未能有效發揮企業人力資源管理的功效，致使企業人力資源管理水平的提公升趕不上企業經營目標增長的需要，人力資源管理的短板成了制約企業高速發展的瓶頸。
一、人力資源工作策略：
合理、有序、逐步搭建人力資源管理專業平台，配置專業人員，確定集團總部與各分部的hr管控模式，進行專業化管理運作。
人力資源工作的開展必須緊密配合公司經營戰略需要，解決公司近期人力資源管理所面臨的具體問題。
結合公司中長期發展目標，有重點、有計畫地開展人力資源管理工作，通過制度化、流程化、規範化的執行，促進企業人力資源管理水平的提公升。
二、人力資源工作思路：
根據企業經營戰略目標，擬訂人力資源管理規劃及管理綱要，以此明確公司人力資源管理指導思想、核心理念、管控策略、工作任務與階段性操作措施。
對組織架構、部門職能、崗位職責體系進行設計、完善與梳理；
對企業核心業務流程進行梳理、設計與再造；
進行人力資源經濟分析，提出符合企業需要的、具體的、可行的管控措施；
有效分析企業人力資源素質現狀，合理進行人崗匹配體系設計與完善，促使人、崗、責達到最佳的匹配效果，從而建立起結構優化的人才隊伍，支撐公司業務的高速發展。
對人才選拔與招募體系進行設計，建立有效的人才評價工具，促使企業所需人才能得到公平、公正的評價。
對人才激勵機制體系進行設計，完善崗位分析，進行崗位評估，建立起行之有效的員工激勵措施，確保企業人力效力得到有效發揮。
對薪酬福利體系進行診斷，重新完善、設計薪酬福利管理體系，確保企業薪酬福利內外公平的一直性，充分發揮薪酬福利的激勵作用。
對績效管理體系進行診斷，重新完善、設計績效管理體系，建立起符合企業實際的激勵獎懲管理體系，確保績效管理達到真正的目的。
進行人力資源培育、開發、儲備管理體系設計，促使企業人力的有效使用。
進行人力資源管理工具建設，完善現有流程、制度和管理工具，促使企業人力資源的規範化管理。
通過人力資源機制、制度的變革與創新，驅動企業文化建設，增強企業內聚力。
進行人力資源管理系統自身建設，採取多樣化培訓方式，提公升人力資源管理隊伍素質，
第三章人力資源工作任務與收益
一、人力資源管理現狀盤點
盤點內容
1、人力資源數量指標
年末總人數、月平均人數、年招募人數、年離職人數
2、人力資源結構指標
職位結構佔比、戶籍結構佔比、性別結構佔比、婚姻結構佔比
3、人力資源素質指標
年齡結構佔比、司齡結構佔比、學歷結構佔比、職稱結構佔比
4、人力資源變動指標
月出勤率、年離職率、年異動率、內部晉公升與外部招募佔比
5、人力資源經濟指標
人均產值、人均利潤、人力資源成本指數、人力資本回報指數、
人力資本收入指數、人力資本增值指數
6、人力資源制度與流程建設指標
盤點意義：
1、了解公司人力資源現狀，分析其存在問題和不足之處，以期提出改善方案
2、分析確認公司人力資源增值狀況，明確企業人力資源階段性管控目標，進而
促使公司人力資源價值最大化。
二、人力資源管理現狀診斷
工作收益
堅持以旁觀者身份深刻剖析公司目前的人力資源管理現狀，客觀地提出：
從而讓「當局者」：
工作成果
三、人力資源戰略規劃
工作收益
工作成果
四、組織機構設計與完善
工作收益
工作成果
五、部門職能梳理
工作收益
工作成果
六、崗位設定與職責描述
工作收益
工作成果
七、職務許可權體系設計
工作收益
工作成果
八、工作分析與流程整改
工作收益
工作成果
九、招聘甄選機制設計
工作收益
工作成果
十、崗位評價
工作收益
工作成果
十一、薪酬福利體系設計
工作收益
工作成果
十二、績效管理體系設計
工作收益
工作成果
十三、培訓管理體系設計
工作收益
工作成果無縫」式的培訓體系
十四、員工晉公升渠道設計
工作收益
工作成果
十五、核心員工職業生涯規劃
工作收益
工作成果
人力資源規劃 人力資源管理 管理諮詢
人是企業中最活躍的因素，想在戰前部署好人力資源，必須有詳細 系統 合理的hrp。那hrp是什麼？hrp是human resource planning的簡稱，即人力資源規劃。紅海諮詢為您解析人力資源規劃的重要性 戰爭，是人類的災難，與之相伴的常常是飢餓 流血和死亡。人們仇恨戰爭，卻又在歌頌戰爭，因為...
人力資源管理諮詢概述
一 人力資源規劃 1 人力資源管理戰略 2 人力資源規劃 人力資源管理諮詢的主要方面 二 組織結構設計 1 組織結構設計 2 定崗定編定員 3 職責體系設計 4 崗位說明書體系設計 三 薪酬激勵諮詢 1 崗位評估標準設計 2 崗位價值評價 3 工資等級序列設計 4 薪酬管理制度設計 四 績效考核諮詢...
人力資源管理諮詢方案
一.專案初期 1.確定專案組 員 2.編制專案期間工作制度 3.編制專案工作內容 4.編制整體工作計畫 5.進場前的準備工作 6.編制進度控制表 7.整理現有檔案清單 8.準備訪談內容總結表 9.準備客戶單位聯絡人名單 二.專案中期 1.編制客戶訪談內容提綱,包括客戶方所有部門和管理人員2.收集客戶...