為規範公司的人員編制管理，優化人力資源配置，充分考慮公司的生產特點和管理需求，進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立公司良好形象，增強員工的歸屬感，推動公司文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，特制定以下實施方案：
一、 定崗定員
優化人員結構，發揮個人專長，根據所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。按照「工作需要，競爭上崗，綜合考評」的原則和德才兼備標準，建設一支精幹、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快公司生產進度和工作發展的需要。
1、定崗定員的原則：
（一）因事設崗、一崗多能的原則
崗位應根據部門的工作職能、業務特點以及管理流程進行設定，以工作內容、業務量配置人員，達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設定定崗定員，促進公司管理提公升和規範化。
（二）精簡高效、滿負荷原則
崗位人員的配備應堅持「精簡高效、滿負荷」的原則，提高工作效率。
（三）競爭上崗、擇優選用的原則
按照「公開、公平、公正」的原則，堅持「競爭上崗、擇優選用」，符合公司實際工作需要。
2、根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定編、定崗、定責，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉公升提供基礎依據。從而提高公司整體的執行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。
3、各部門按照工作職能，重新梳理業務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責。
4、按照「總量控制，結構優化」的原則，在各部門定崗、定員方案的基礎上，對各部門進行定編。必要時可根據崗位任職要求（知識與技能、經驗、素質），實行雙向選擇或競爭上崗的形式進行崗位定員。
以下是本公司現有人員編制情況：
二、技術崗位定級
為提高公司全體員工的工作責任心，進一步調動大家的工作、學習業務和鑽研技術的積極性，增強主人翁責任意識，增強企業活力。經考核小組成員討論決定，對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，對本公司技術人員擬定級別。
1、適用範圍
公司各崗位職工。
2、定級考核小組成員
組長：副組長：
組員：3、定級管理辦法：
（1）工種分類
a類、輔助人員（不參與本次評定）
b類、司磅員、開票員、倉庫保管員、保安、辦公室行政人員
c類、安全員、機械工、計算機軟體維修員、財務人員
d類、機修工、電工
（2）進入公司時間、學歷：
a) 大學以上學歷：工作滿一年，最高崗位可定級為初級；工作滿兩年，最高崗位可定級為中級；工作滿三年及以上，最高崗位可定級為高階；
b) 初中、高中、技校、中專等學歷：工作滿一年，最高崗位可定級為初級；工作滿兩年，最高崗位可定級為中級；工作滿四年及以上，最高崗位可定級為高階；
（3）評定內容：思想品德（20%）、勤奮度（20%）、可信度（20%）、工作知識與能力（15%）、工作質量（15%）、合作精神（10%）。
（4）由部門初評提出相關意見後報公司辦，經評定小組評定得出相應崗位評定級別。
（5）評定原則：
每年組織各工種定級考評一次。
a) 總分高於95分，評定為高階工
b) 總分高於85分低於90分，評定為中級工
c) 總分高於75分低於85分，評定為初級工
d) 總分低於75分作待崗處理。
見下表：
崗位定級考評表
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